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5S管理提升企業(yè)內(nèi)部力量

發(fā)布時(shí)間:2019-05-06發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述:5S管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,它對(duì)于提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)企業(yè)的日常管理,提升員工與企業(yè)的素養(yǎng),提升企業(yè)文化有很大的幫助。素養(yǎng)和文化是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的靈魂,5S管理是如何提升的呢?

企業(yè)5S管理

企業(yè)5S管理

一、5S管理提升企業(yè)整體素養(yǎng)

1、儀容儀表

一個(gè)企業(yè)的員工如果儀容不整,穿戴不整齊,跟人的第一感覺就是缺乏一致性,像個(gè)雜牌軍而不像一個(gè)團(tuán)隊(duì),看起來(lái)十分懶散,嚴(yán)重的影響工作場(chǎng)所的氛圍,影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣,不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。像國(guó)內(nèi)知名企業(yè)江淮汽車選的工作服就是紅色,象征的紅軍的顏色,給人第一眼的感覺就像只紀(jì)律嚴(yán)明的部隊(duì),紅色的工作服對(duì)于塑造團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化起到了很好的幫助。

2、養(yǎng)成良好的習(xí)慣

5S管理中的清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU),清掃是因?yàn)楣ぷ鲌?chǎng)地臟了,長(zhǎng)期定期的清掃,地面自然就清潔了,這就是一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成,當(dāng)員工能長(zhǎng)期保持工作場(chǎng)地的清潔時(shí),員工就不會(huì)輕易的去破壞它,慢慢的員工就能養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,不斷能保持工作場(chǎng)地的清潔,還能保持家里的清潔,這就是整體素質(zhì)的提升。很多退伍老兵還能一直堅(jiān)持將被子疊成豆腐塊就是這個(gè)原因。

3、良好的文明規(guī)范

不遲到、不早退、過(guò)馬路走斑馬線、不闖紅燈、不踩草地、講話用文明用語(yǔ)等等,看起來(lái)都是理所當(dāng)然,但是如果做到這些的不是一個(gè)員工而是全公司的所有員工這就是一個(gè)企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。嚴(yán)格有體系的5S管理,能夠加強(qiáng)員工日常行為規(guī)范的管理,對(duì)于提高整個(gè)公司的文化素養(yǎng)有很大的幫助。

二、5S管理提升企業(yè)文化

1、5S管理從物質(zhì)層面提高干部職工對(duì)價(jià)值觀念推行的心理認(rèn)同,是企業(yè)文化有效落地的環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)文化首先需要大量的傳播宣貫才能引起干部職工的心里認(rèn)同和廣泛推崇。5S管理是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理,是營(yíng)造良好環(huán)境氛圍的有效方式,其科學(xué)的管理措施被眾多企業(yè)所認(rèn)可,并廣為應(yīng)用。

2、5S管理通過(guò)落實(shí)整理、整頓、清掃、清潔等實(shí)實(shí)在在的工作要求,創(chuàng)造一個(gè)整潔、高效、文明而溫馨的工作環(huán)境,可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的工作信心,自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,有效激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任心。5S管理直接作用于員工接受企業(yè)文化宣貫的心理環(huán)境,有助于企業(yè)文化理念的鞏固和升華,是一種表現(xiàn)為比較“實(shí)在”的管理措施。

3、5S管理能從制度層面規(guī)范和約束干部職工的行為習(xí)慣,是企業(yè)文化有效落地的制度基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的綜合體現(xiàn),它只是口號(hào)性的理念倡導(dǎo),沒有實(shí)質(zhì)性條條框框的約束,但卻要求企業(yè)員工用心和腦去思考、感受,用行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。這個(gè)過(guò)程就是企業(yè)文化理念(制度)的深植期。因此,必須用制度來(lái)約束和保障。

5S管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。通過(guò)它來(lái)提供企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,輔助企業(yè)的日常管理,提升企業(yè)的素養(yǎng),提升企業(yè)的文化等。所以的管理方法都有利有弊,只有揚(yáng)長(zhǎng)避短,執(zhí)行到位才能提高企業(yè)的管理和提升企業(yè)的利潤(rùn),使得企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

 

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