6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：素養(yǎng)是6S的核心，公司（企業(yè)）要做好和持續(xù)推進(jìn)6S管理工作，必須要靠員工的素養(yǎng)來保證。員工的素養(yǎng)是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；員工的素養(yǎng)是企業(yè)的生命力；員工的素養(yǎng)是企業(yè)的競爭力。

6S管理的核心是素養(yǎng)

一、6S管理中素養(yǎng)的內(nèi)容

素養(yǎng)的內(nèi)容是：每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和文明禮貌習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的是培養(yǎng)好的習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，提升員工素質(zhì)，營造團(tuán)隊(duì)精神。在思想觀念的指導(dǎo)下，人們養(yǎng)成的習(xí)慣，在一定意義上說，就是素養(yǎng)?？梢哉f，素養(yǎng)是6S管理的核心。

整理、整頓、清潔的對(duì)象是場地物品，素養(yǎng)的對(duì)象則是人。一些企業(yè)在開展6S管理的初期，轟轟烈烈，很快就能讓企業(yè)的環(huán)境發(fā)生變化，但好景不長，用不了多長時(shí)間6S管理工作就開始下滑，甚至回到了從前。

有些單位迫于上級(jí)的壓力，6S管理工作不做又不成，使6S管理變成了一場運(yùn)動(dòng)。開展6S管理容易，但長時(shí)間的持續(xù)推進(jìn)并把它做好，必須得讓員工心甘情愿地愿意做這件事，也必須靠員工素養(yǎng)的提升。

實(shí)踐證明，如果素養(yǎng)推行不到位，會(huì)產(chǎn)生諸多的不良影響。比如，影響員工的工作情緒，就容易發(fā)生職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故等。就長期的咨詢案例，我們發(fā)現(xiàn)：凡是6S管理工作做的好的單位，員工的素養(yǎng)普遍高，經(jīng)濟(jì)效益也好；凡是6S管理工作做的一般或者不好的單位，員工的素養(yǎng)普遍不高，經(jīng)濟(jì)效益也一般甚至不好。

二、6S管理中素養(yǎng)的作用

素養(yǎng)是6S管理中的6項(xiàng)管理中的其中一項(xiàng)，它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。其主要作用：

1、保證員工的基本素質(zhì)；

2、塑造企業(yè)優(yōu)良形象，形成和諧的工作環(huán)境，提高員工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神；

3、員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品減少，品質(zhì)上升，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平；

4、提高士氣，提高工作效率，降低消耗；

5、增加設(shè)備的使用壽命，減少維修費(fèi)用；

6、使員工遵守國家的法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)；

7、形成溫馨、明快、安全、舒適的工作氛圍；

8、塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗隊(duì)型的團(tuán)隊(duì)；

9、文化的起點(diǎn)和最終歸屬；

10、為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。

既然6S管理的核心是素養(yǎng)，那么只要抓住6S管理的核心，就能做好6S的管理工作。換句話說，只要全面提高員工的素養(yǎng)，公司（企業(yè)）6S管理工作就可以做好并持續(xù)推進(jìn)。很多單位基礎(chǔ)管理的對(duì)象是每個(gè)員工，基礎(chǔ)管理的水平的高低取決于員工的素養(yǎng)，而公司（企業(yè)）管理的關(guān)鍵又在于基礎(chǔ)管理，因而素養(yǎng)理所當(dāng)然的成為基礎(chǔ)管理的核心。在公司（企業(yè)）6S管理中對(duì)素養(yǎng)的定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。不難看出人人養(yǎng)成好習(xí)慣，這是對(duì)員工的具體要求，而這一要求的重要表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)行為。而這個(gè)好習(xí)慣的“好”字，即是質(zhì)的要求，又是量的表現(xiàn)。