6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：為了提高現(xiàn)場管理工作和公司目前的實際管理情況，按照5S現(xiàn)場管理的要求及理念，計劃生產(chǎn)車間組織實施5S現(xiàn)場管理方案，現(xiàn)將車間5S現(xiàn)場管理實施方案通知如下。

車間5S現(xiàn)場管理

1.目的

培養(yǎng)員工良好的現(xiàn)場管理習(xí)慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費，提高工作效率。

2.范圍

生產(chǎn)車間各生產(chǎn)班組。

3.5S現(xiàn)場管理的要求和實施方案的具體工作內(nèi)容

3.1.5S現(xiàn)場管理的要求和目標

1S整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。

2S整頓，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標識。

3S清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。

5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。

5S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。

3.2.實施方案的具體工作內(nèi)容

3.2.1.（1S）整理階段具體的工作內(nèi)容

對于長期存放在現(xiàn)場的各種零部件，生產(chǎn)部會同各組判定配件用途，對有用配件（生產(chǎn)小組暫時不用）各小組組長將其退倉。由于技術(shù)改型，造成吊滯的配件，生產(chǎn)主管根據(jù)實際情況判定改做它用或報廢處理。

每個裝配小組配備工具柜1個、工作臺1個、地抬板5個，將其多余的清除生產(chǎn)現(xiàn)場。

每個裝配小組清除區(qū)域內(nèi)包裝用珍珠棉，包裝膜，紙皮將其存放在指定位置。

3.2.2.（2S）整頓階段具體的工作內(nèi)容

生產(chǎn)部根據(jù)各裝配小組裝配的設(shè)備型號劃分區(qū)域。并指定工具柜、吊具、手拉叉車、工作臺、各類配件、衛(wèi)生用具、生產(chǎn)垃圾存放區(qū)域。

區(qū)域用黃色線標識。

每一種現(xiàn)場需要存放的物品，要作好“3定”工作：定點、定容、定量。

各區(qū)域的5S負責(zé)人為各小組組長。

3.2.3.(3S）清掃階段具體的工作內(nèi)容

每小組必須每天在下班前10分鐘把自己的生產(chǎn)區(qū)域打掃干凈

要重點解決各部門衛(wèi)生死角的清掃問題。

按規(guī)定及時清除垃圾。

各小組組長每日進行自查。

3.2.4.(4S）清潔階段具體的工作內(nèi)容

生產(chǎn)部主管按照本實施方案的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，并及時采解決處理相關(guān)問題和指導(dǎo)5S管理工作。。

生產(chǎn)部按照5S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法，對各小組進行考核。

3.2.5.(5S-5S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容

生產(chǎn)部作員工的5S教育、培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)部定期展示5S現(xiàn)場管理活動的成果。

生產(chǎn)部將長期堅持，執(zhí)行、落實5S的各項規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。按照落實責(zé)任，加強宣傳，制定目標，強化管理，落實規(guī)定的原則，做好5S現(xiàn)場管理工作。將5S現(xiàn)場管理工作全面推行，提升管理理念，以提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

4.5S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法

4.1.制定5S現(xiàn)場管理檢查標準及檢查表（附表）。生產(chǎn)部負責(zé)確定各單位具體的檢查人員。

4.2.實行日常巡檢記錄，每周匯總上報《5S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《5S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》，及月底由生產(chǎn)部進行匯總和審核各小組實施5S現(xiàn)場管理的檢查結(jié)果，并提出書面的意見。

5.3.對各單位的每周《5S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《5S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》每半月進行一次公示；月底生產(chǎn)部進行匯總各小組實施5S現(xiàn)場管理情況和書面的意見及時進行公示。

5.3.根據(jù)5S現(xiàn)場管理檢查表的要求,車間各組月底綜合平均得分進行考核；對得分第一名的小組，且總分為不低于90分，公司將給予200元的獎勵。如最后且總分底于70分的小組將罰款50元。