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發(fā)布時(shí)間:2020-05-09發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:6S管理是在生產(chǎn)區(qū)域?qū)θ藛T、設(shè)備、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。它從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境入手,對(duì)生產(chǎn)區(qū)域全局進(jìn)行綜合考慮,制定有針對(duì)性和可行性的方案和措施,幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)合理、全面而有效的管理體系,它借助于PDCA計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)不斷循環(huán),持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。

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6S管理是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的工作,需要長(zhǎng)期有效地推行,要求企業(yè)進(jìn)行必要的過(guò)程管理,充分暴露生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)中的不足與問(wèn)題,及時(shí)采取必要的糾正措施,促使其不斷改進(jìn)并持之以恒地進(jìn)行下去。

一、安全管理

6S管理的安全主要體現(xiàn)在三個(gè)方面的管理:

1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理,即依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等通過(guò)對(duì)人員、設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與監(jiān)督,以保證現(xiàn)場(chǎng)安全最基本的管理活動(dòng);

2、人員現(xiàn)場(chǎng)管理,其側(cè)重點(diǎn)在于要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),避免習(xí)慣性違章操作,同時(shí)合理安排工作時(shí)間,防止疲勞操作,通過(guò)對(duì)員工安全行為的約束,促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作中相互監(jiān)督、相互保護(hù),相互改進(jìn);

3、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,其側(cè)重點(diǎn)在于監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程使用、維護(hù)設(shè)備,對(duì)不合理的或不安全的生產(chǎn)方法應(yīng)及時(shí)反饋,通過(guò)不斷改進(jìn),使之更加安全。 

二、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查和隨機(jī)抽查,保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、布局合理安全、設(shè)備設(shè)施完整有效、安全通道暢通無(wú)阻等,這些直觀的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境直接反映出現(xiàn)場(chǎng)6S管理的水平,也反映出員工的日常工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。 

三、定置定位的管理

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、工具、材料的定位定置應(yīng)及時(shí)納入標(biāo)準(zhǔn)化管理,根據(jù)使用頻次合理布局定位的設(shè)備設(shè)施一經(jīng)位置確認(rèn),必須嚴(yán)格按照該定位去放置,并做好標(biāo)識(shí),杜絕標(biāo)識(shí)與物不相符的情況出現(xiàn),已報(bào)廢或待報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰并及時(shí)清理出生產(chǎn)區(qū)域。建立抽查制度,對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行不定時(shí)檢查,杜絕存放“暫時(shí)性”物品。同時(shí),6S管理要求區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷充實(shí)、優(yōu)化、更新生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)物品的定置管理內(nèi)容。 

四、持續(xù)改進(jìn)的管理

對(duì)生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的缺陷與問(wèn)題進(jìn)行分析研究,并加以優(yōu)化,從而有效提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。6S管理不是最初制定好標(biāo)準(zhǔn)后就一成不變,而是隨著新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和新市場(chǎng)的變化,生產(chǎn)區(qū)域也會(huì)隨之發(fā)生改變,6S管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),根據(jù)需要改進(jìn)優(yōu)化,以滿足其生產(chǎn)的需要。

 

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