6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在倉(cāng)庫(kù)中，經(jīng)常會(huì)看到物資擺放凌亂無(wú)序、物流通道阻塞不暢、庫(kù)存管理極其不規(guī)范等一系列影響效率，影響環(huán)境，影響情緒，導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象存在。如何加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，改善倉(cāng)庫(kù)凌亂無(wú)序的現(xiàn)狀？我們將先進(jìn)的5S管理經(jīng)驗(yàn)引入到倉(cāng)庫(kù)管理中。

倉(cāng)庫(kù)5S管理

一、倉(cāng)庫(kù)5S管理的基本內(nèi)容

1、將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)，整理、整頓使之可視化

（1）將倉(cāng)庫(kù)劃分發(fā)貨區(qū)和收貨區(qū)，并懸掛醒目標(biāo)識(shí)。分區(qū)后發(fā)貨、到貨物資一目了然，進(jìn)出兩條線，避免了混淆錯(cuò)亂，減少了梳理成本。

（2）依單位價(jià)值劃分物資，按重要程度分類(lèi)擺放，標(biāo)識(shí)醒目。將倉(cāng)庫(kù)物資按單位價(jià)值分類(lèi)，單位價(jià)值高，占用的資金量大，重要程度自然就高，這類(lèi)物資應(yīng)作為重要物資，專人專位專屬管理，做到了然于心；對(duì)于單位價(jià)值不高，但取放量大的物資，應(yīng)擺放在容易取得，方便存放的位置，以減少不必要的物流時(shí)間和人力成本。

（3）按進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)頻繁程度分區(qū)。對(duì)于領(lǐng)用頻繁的物資應(yīng)擺放在相對(duì)接近于出口的位置，縮短運(yùn)輸距離，同時(shí)也可緩解通道物流壓力；不常用、領(lǐng)用次數(shù)較少的物資應(yīng)擺放在倉(cāng)庫(kù)的末端。

（4）按商品到期臨界日劃分。適時(shí)檢查物資的保質(zhì)期，對(duì)將要到期的物資應(yīng)選擇放在較醒目的位置，并附上黃色標(biāo)識(shí)注明“臨近保質(zhì)期”。這一工作可通過(guò)HRP系統(tǒng)監(jiān)控實(shí)施，做到杜絕過(guò)期物資庫(kù)存，減少倉(cāng)庫(kù)損失。

（5）按物資用途將倉(cāng)庫(kù)劃分為幾個(gè)區(qū)，按照大類(lèi)分區(qū)，小類(lèi)分欄，訂制倉(cāng)庫(kù)物資擺放平面圖。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)房屋結(jié)構(gòu)，物資擺放區(qū)域、貨架位置等制作倉(cāng)庫(kù)物資擺放平面圖。通過(guò)倉(cāng)庫(kù)物資擺放平面圖可以很清晰地查找一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)等的某個(gè)具體物資的存放地點(diǎn)，即便是不熟悉的人也能在最短的時(shí)間找到所需物資，輕松應(yīng)對(duì)。　　

（6）打消“沒(méi)準(zhǔn)什么時(shí)候用得到”的想法，通過(guò)“整理”來(lái)消滅行動(dòng)中的浪費(fèi)。清除用不到的物品就能減少浪費(fèi)，制定“棄置物品詳單”，及時(shí)處理。清理工作能及時(shí)反饋倉(cāng)庫(kù)中損毀、不需用物資，對(duì)于這類(lèi)物資應(yīng)通過(guò)單位審批程序進(jìn)行及時(shí)清理、處理，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間。

2、及時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)清掃

對(duì)倉(cāng)庫(kù)中卸貨、發(fā)貨產(chǎn)生的包裝箱、包裝袋、包裝繩等廢棄物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，確保物流通道干凈、整潔、暢通，避免工作人員煩亂郁結(jié)情緒的產(chǎn)生，給工作人員營(yíng)造一個(gè)舒心、安心、賞心的工作環(huán)境。

倉(cāng)庫(kù)5S管理的注意事項(xiàng)

1、領(lǐng)導(dǎo)不遺余力

5S管理效果的固化程度直接是由領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度決定的。只有領(lǐng)導(dǎo)層做到了不遺余力，才有可能真正地貫徹落實(shí)5S管理理念，使之得以持續(xù)推進(jìn)。推進(jìn)5S管理的過(guò)程，是一個(gè)需要不斷堅(jiān)定信念、自我激勵(lì)的過(guò)程，而且只有做到腳踏實(shí)地、辛勤付出，才能真正實(shí)現(xiàn)效果。做到了這一點(diǎn)，那么，5S管理的成果必然能實(shí)現(xiàn)真正的固化，另外，若是每個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)層都可以做到堅(jiān)持5S管理巡查倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)評(píng)價(jià)倉(cāng)庫(kù)5S管理的進(jìn)展?fàn)顩r，這樣5S管理活動(dòng)就自然而然地形成了一種習(xí)慣。只要持之以恒，必然會(huì)收到實(shí)際效果。而關(guān)鍵的一點(diǎn)，正是要求領(lǐng)導(dǎo)層始終充滿熱情、堅(jiān)持不懈地推出5S管理。

2、全員參與

5S管理不需要進(jìn)行特別的培訓(xùn)，隨時(shí)都可以開(kāi)展。5S管理理念很簡(jiǎn)單，只要員工都能對(duì)其行動(dòng)目的有充分的了解，就不需要再去學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的概念和方法，也不需要特殊的培訓(xùn)，馬上開(kāi)始即可。此外，5S管理需要全員參與，因此，務(wù)必要向每一位員工灌輸5S管理理念，員工充分地認(rèn)知、認(rèn)可這一管理理念之后，才會(huì)在工作中全身心地投入，5S管理體現(xiàn)在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，所以需要每一位員工的認(rèn)真實(shí)踐。要想通過(guò)5S管理達(dá)到真正的管理效果，還需要全員共同努力才能創(chuàng)造更加舒適輕松且清潔的工作環(huán)境。

3、反饋落實(shí)

應(yīng)該做到隨時(shí)跟蹤5S管理活動(dòng)的落實(shí)情況。督導(dǎo)檢查工作應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)5S管理活動(dòng)中存在問(wèn)題，就應(yīng)該及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行查看。督導(dǎo)檢查的意義正是在于改進(jìn)問(wèn)題、接納意見(jiàn)，也只有這樣才能更好地推進(jìn)5S管理工作。

4、提升素養(yǎng)

素養(yǎng)體現(xiàn)在言談舉止之中，可謂是一種境界的提升。通過(guò)說(shuō)明規(guī)則―自主實(shí)施―督導(dǎo)檢查―指導(dǎo)修正―說(shuō)明規(guī)則。經(jīng)過(guò)了這樣的一系列循環(huán)往復(fù)，必然可以實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的固化，這樣就可以變強(qiáng)制為習(xí)慣。5S管理的宗旨就是要號(hào)召全體員工制定共同的奮斗目標(biāo)，讓每一個(gè)人都可以安穩(wěn)放心地工作。

運(yùn)用5S管理，這樣就可以使我們的倉(cāng)庫(kù)變得更加干凈整潔和務(wù)實(shí)。