6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：近日，我們參加了濟(jì)南海納的精益6S實(shí)施培訓(xùn)，這次培訓(xùn)是學(xué)習(xí)精益6S實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)改善。通過這次學(xué)習(xí)，我對(duì)“精益6S”有了較深的了解。

精益6S現(xiàn)場(chǎng)改善

以前我做生產(chǎn)調(diào)度，口上天天在提6S管理，但意識(shí)里對(duì)6S的認(rèn)識(shí)只是停留在打掃衛(wèi)生，整理現(xiàn)場(chǎng)。我們中國(guó)企業(yè)常把6S看作是一種運(yùn)動(dòng)；是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事，認(rèn)為6S一種形式化的東西，這就是我們對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。

課程通過對(duì)傳統(tǒng)6S理念的升華，提出了精益改善6S管理，使6S不再局限于有些人認(rèn)為的6S只是在搞形式，不能快速產(chǎn)生效益的誤區(qū)。在由傳統(tǒng)6S向精益改善6S過渡的過程中，企業(yè)要使IE、JIT、6S有機(jī)地融會(huì)貫通，使精益改善6S不脫離傳統(tǒng)6S的內(nèi)涵又高于傳統(tǒng)6S的境界。

現(xiàn)階段我們公司在如火如荼推行精益生產(chǎn)，也應(yīng)該由傳統(tǒng)的6S向精益改善6S轉(zhuǎn)變。6S管理是一種理念，一種文化，當(dāng)一種追求卓越、追求細(xì)節(jié)、追求改善的企業(yè)文化成功塑造了，必然使精益生產(chǎn)的推行獲得巨大成功。下面我就這兩天學(xué)到的知識(shí)簡(jiǎn)單對(duì)傳統(tǒng)6S與精益改善6S進(jìn)行對(duì)比說明。

一、傳統(tǒng)意義的6S的整理是區(qū)分“要用”與“不用”的東西；精益改善型6S的整理是指人、機(jī)、物、地的合理化，即：JIT場(chǎng)地合理化。強(qiáng)調(diào)依據(jù)JIT原則，現(xiàn)場(chǎng)只留下需要的時(shí)間、需要的物品、需要的數(shù)量，用布局法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)量大、空間不夠、折返與交叉、物流與人流的出入口幾個(gè)著眼點(diǎn)進(jìn)行改善。這就是所謂的場(chǎng)地一變，流程就變，流程一變，周期就變。

二、傳統(tǒng)型6S的整頓就是將“要用的物品放置好并做好標(biāo)示”；而精益改善型6S的整頓就是流程的合理化，強(qiáng)調(diào)的是在定時(shí)間、定標(biāo)識(shí)、定位置、定數(shù)量、定品名（5定）的基礎(chǔ)上，運(yùn)用“流程法、人機(jī)法、防呆法”等改善方法，對(duì)瓶頸點(diǎn)、浪費(fèi)、耗時(shí)多、緊急狀況四個(gè)著眼點(diǎn)進(jìn)行改善。

三、傳統(tǒng)意義6S的清掃就是將不需要的東西徹底清掃干凈；而精益改善6S的清掃是點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常。設(shè)備40%的故障來自于清掃與緊固，這就是要求員工在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題，從事后型6S到預(yù)防型6S轉(zhuǎn)變，提高設(shè)備利用率，從而提高生產(chǎn)效率。

四、傳統(tǒng)意義6S的清潔就是保持美觀整潔；精益改善6S的清潔是徹底解決問題。

五、傳統(tǒng)意義6S的安全就是嚴(yán)格要求員工按安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；精益改善6S的安全是危險(xiǎn)預(yù)知與預(yù)防，安全管理首先要解決物的問題。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理的五個(gè)步驟：

1、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患；

2、對(duì)隱患進(jìn)行警告標(biāo)示；

3、崗位危險(xiǎn)的預(yù)知訓(xùn)練；

4、實(shí)施安全檢查制度；

5、班組安全糾錯(cuò)與防呆。對(duì)于我們機(jī)械制造行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理是第一位的。

六、傳統(tǒng)意義6S的素養(yǎng)是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。精益改善6S的素養(yǎng)持續(xù)的教育訓(xùn)練。素養(yǎng)的形成是從無意識(shí)習(xí)慣行為到有意識(shí)不習(xí)慣行為再到有意識(shí)習(xí)慣最后是無意識(shí)習(xí)慣行為，這要靠一系列的培訓(xùn)、有效的稽查、完善的考核、適度的獎(jiǎng)懲（獎(jiǎng)為主，罰為輔）來“強(qiáng)迫”員工這種優(yōu)良習(xí)慣的養(yǎng)成，并通過強(qiáng)有力的制度保障6S的長(zhǎng)期維持和持續(xù)改進(jìn)。

在公司大力推行精益生產(chǎn)的大環(huán)境下，精益改善6S管理活動(dòng)要改變管理層和員工的觀念，明確每個(gè)階段的實(shí)施重點(diǎn)和實(shí)施目標(biāo)，發(fā)動(dòng)全員參與，使精益6S管理在維持中改善，在改善中提高，使精益改善6S達(dá)到“6S有限，改善無限”的高境界。