6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：基層實(shí)施7S管理，有利于培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，養(yǎng)成員工遵守規(guī)程、規(guī)章及各類(lèi)規(guī)定的習(xí)慣、自覺(jué)維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔明了的習(xí)慣和厲行節(jié)約的習(xí)慣，從而逐漸的提升人的基本素養(yǎng)，改變企業(yè)的管理水準(zhǔn)。

基層7S管理

企業(yè)有效推行7S管理是一件意義重大、而且效果非常良好的活動(dòng)。它為企業(yè)帶來(lái)的直觀性改變、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的快速高效發(fā)展。具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

一、管理狀態(tài)一目了然，臨時(shí)性突發(fā)狀況減少

由于7S管理中利用的目視工具及直觀性表格較多，因此我們可以將所有的工作狀態(tài)很清晰的反映在這些工具和表格上，可以很清楚的了解和掌握當(dāng)日、當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)管理情況及動(dòng)態(tài)。這樣就可以避免時(shí)候因員工不了解情況、配合不到位、相互協(xié)調(diào)不及時(shí)而造成一些突發(fā)事件及臨時(shí)性意外狀況的出現(xiàn)。

二、7S管理是企業(yè)成本控制最合理，有效節(jié)約原材料

通過(guò)7S管理的整理、整頓，我們可以對(duì)基層的現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)材料有效歸類(lèi)，降低很多不必要的空間的占用和儲(chǔ)備性材料的配備數(shù)量，同時(shí)減少尋找時(shí)間的浪費(fèi)。而且現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)格化、人員行為規(guī)范化及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，都可以減少設(shè)備、設(shè)施因人的管理不當(dāng)而造成的損壞次數(shù)，延長(zhǎng)使用周期，減少維修、保養(yǎng)頻次。實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、消除浪費(fèi)，從而保證利潤(rùn)最大化。

三、7S管理可以對(duì)基層安全提供保障，推進(jìn)基層安全文化

現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓完成后，在不斷進(jìn)行清掃和清潔的過(guò)程中，我們只要遵守陳列限制，就不會(huì)造成環(huán)境上的安全隱患和危險(xiǎn)。加上現(xiàn)場(chǎng)目視工具的應(yīng)用，也在很大程度上保證了操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的可視性，隨時(shí)警示和提示著員工執(zhí)行正確的操作，從而降低了操作風(fēng)險(xiǎn)。7S管理是一項(xiàng)精細(xì)管理，通過(guò)實(shí)行7S管理考核，廣大員工的安全行為得到進(jìn)一步的規(guī)范，以7S管理打開(kāi)了安全文化建設(shè)的大門(mén)，進(jìn)一步推動(dòng)了本質(zhì)安全型基層的建設(shè)。

四、7S管理是企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的有力推動(dòng)者

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品的定位定置、資料的規(guī)范、工作現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的確定和檢查要點(diǎn)的確認(rèn)，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使大家都能正確的按照規(guī)定執(zhí)行，帶來(lái)穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行。

五、7S管理充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理理念

通過(guò)7S管理活動(dòng)營(yíng)造的明亮、清潔、令人滿(mǎn)意的工作環(huán)境，可以很好的改善員工工作心情。鼓動(dòng)員工動(dòng)手做改善，可以滿(mǎn)足員工的成就感，造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛，促使大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，主動(dòng)遵守規(guī)定，工作守時(shí)，各項(xiàng)工作、活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展。員工的作業(yè)速度快捷有序，工作效率明顯提升。員工的精神面貌良好，彬彬有禮。提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境，促進(jìn)了員工行為的規(guī)范化。