6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：目前發(fā)電行業(yè)在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，加強企業(yè)內(nèi)部管理是贏得市場競爭的有效方法。6S管理作為現(xiàn)場管理的一種有效方法，應(yīng)用在發(fā)電企業(yè)中能夠不斷提升其運作績效，從而滿足現(xiàn)代電力市場發(fā)展的需要，提升其企業(yè)競爭力。

發(fā)電企業(yè)6S管理應(yīng)用

一、發(fā)電企業(yè)實施6S管理的必要性

目前在發(fā)電企業(yè)中，普遍存在著下述問題：

1、生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場臟、亂、差，物品擺放雜亂無章；

2、員工經(jīng)常因為尋找物品浪費很長時間，造成工作停停等等，效率不高；

3、物品的擺放位置很隨意，影響現(xiàn)場的美觀；

4、物品狀態(tài)、照明開關(guān)、設(shè)備使用方法缺少必要的標(biāo)識，造成使用不方便；

5、現(xiàn)場標(biāo)識系統(tǒng)不完備，經(jīng)常會導(dǎo)致很多錯誤；

6、現(xiàn)場的各種臟污沒有得到及時清掃，不僅影響美觀，甚至?xí)戆踩[患；

7、安全隱患多，安全檢查、消防工作不能落實到位，總是流于形式；

8、管理流程復(fù)雜，可員工執(zhí)行力不強，舉手之勞的事都無人過問，對很多問題點都視而不見；

9、現(xiàn)場許多問題存在很久，員工卻總是任其自然，沒有及時消除；

10、企業(yè)每天都在強調(diào)把事情做到位，但員工依然沒有養(yǎng)成精益求精的習(xí)慣。

6S管理正是解決上述問題的最有效方法。推行6S管理，不僅能夠使現(xiàn)場干凈、整潔、規(guī)范，而且能夠提高人的素養(yǎng)，使員工的精神面貌煥然一新。通過6S管理的實施，能夠加強企業(yè)內(nèi)部管理，降低運作成本，提高機組安全運行水平，在當(dāng)今煤價居高不下，競價上網(wǎng)的市場環(huán)境下，無疑是十分有效的。因此，在發(fā)電企業(yè)實施6S管理十分有必要。

二、發(fā)電企業(yè)實施6S管理的步驟

6S 管理活動從內(nèi)容來看容易做，但要達(dá)到預(yù)期的實施效果卻有一定難度，不少公司實施6S管理時缺乏合理的方法和步驟，往往是曇花一現(xiàn)，無法持之以恒或者事倍功半花費較大的代價。在電力企業(yè)實施6S管理主要有如下幾個步驟：

1、成立推行組織 

推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課，并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業(yè)行為，因此，6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。

從建立組織開始，由公司總經(jīng)理親自擔(dān)當(dāng)推行委員會的主任，下面可另設(shè)副主任職務(wù)。在6S推行委員會中，推行辦公室是個相當(dāng)重要的職能部門，它負(fù)責(zé)對整個6S推行過程進行控制，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競賽方法和獎懲條件等。

2、擬訂推行方針及目標(biāo) 

推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與終極目標(biāo)。對于推行目標(biāo)，每個推行部門可以考慮為自身設(shè)置一些階段性的目標(biāo)，腳踏實地地實現(xiàn)這些目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)。

3、擬訂推行計劃和日程 

推行6S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應(yīng)的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細(xì)節(jié)。日程與計劃表，讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時間內(nèi)完成什么工作。

4、說明及教育 

要想推行好6S管理，首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S管理的第四個重要步驟。很多企業(yè)都邀請一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人，絕大多數(shù)現(xiàn)場的一線工人沒有機會聽課。因此，企業(yè)應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。企業(yè)可以利用晨會的時間進行說明，還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進行宣傳教育。

5、前期的宣傳造勢 

推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍。因此，適當(dāng)?shù)男麄髟靹莼顒邮潜夭豢缮俚?。很多成功企業(yè)在推行6S管理的過程中，最常見的宣傳造勢活動形式是：請幾個樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會上宣誓。

6、導(dǎo)入實施 

推行6S管理的第六個步驟是導(dǎo)入實施。前期作業(yè)準(zhǔn)備（責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備）、樣板區(qū)推行、定點攝影、公司徹底的“洗澡”運動、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時間等，都是導(dǎo)入實施過程中所需要完成的工作。

導(dǎo)入實施的各項內(nèi)容包括很細(xì)致的規(guī)定。以區(qū)域劃分與劃線為例：主通道的寬度、區(qū)劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實線與虛線的使用方法，都需要推行辦公室與各個車間進行協(xié)商，最后由推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則。

7、考評方法確定 

在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)：對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理考評都依照同一種現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進行打分，對辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。

8、評比考核 

要想使評比考核具有可行性與可靠性，制定科學(xué)的考核與評分標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分重要。有的企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化（如“垃圾桶不能太滿”等），從而使標(biāo)準(zhǔn)失去了可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S管理考評標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。

9、評分結(jié)果公布及獎懲 

6S管理推行的第九個步驟是公布評分結(jié)果，并進行相應(yīng)的獎勵和懲罰。每個月進行兩次6S考核與評估，并在下一個月6S管理推行初期將成績公布出來，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對表現(xiàn)差的部門和個人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進的壓力。

10、檢討修正、總結(jié)提高 

6S管理推行的第十個步驟是檢討修正進而總結(jié)提高。問題是永遠(yuǎn)存在的，每次考核都會遇到問題。因此，6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。隨著6S管理水平的提高，可以適當(dāng)修改和調(diào)整考核的標(biāo)準(zhǔn)，逐步加嚴(yán)考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，還可以增加一些質(zhì)量控制（QC）七手法與工業(yè)工程（IE）工程改善的內(nèi)容，這樣就能使企業(yè)的6S管理水平達(dá)到更高層次。

11、納入定期管理活動中 

通過幾個月、甚至一年的6S管理推行，逐步實施6S管理的前十個步驟，促使6S管理逐漸走向正規(guī)之后，此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。例如，可以導(dǎo)入一些6S管理加強月（包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等），每三個月進行一次紅牌作戰(zhàn)，每三個月或半年進行一次目視管理月。通過這些好的方法，可以使企業(yè)的6S管理得到鞏固和提高。