6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理，6S管理強(qiáng)調(diào)規(guī)格化管理、程序化管理、規(guī)范化管理，是企業(yè)非常重要的基礎(chǔ)管理，是開(kāi)展其它先進(jìn)管理體系和方法的先決條件和有利支持。

6S管理

一、6S管理與ISO9000的關(guān)聯(lián)

6S管理是基礎(chǔ)管理，是普遍存在的，其管理是共性的。ISO9000質(zhì)量管理是具體的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是個(gè)性管理，因此兩者是管理上的共性與個(gè)性的關(guān)系，兩者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。在企業(yè)實(shí)際管理活動(dòng)中，僅僅推行單一的6S管理雖然有助于從整體上提升管理質(zhì)量水平，但在每項(xiàng)具體管理的質(zhì)量要求上卻不詳盡；反之，推行ISO9000質(zhì)量體系只注重了局部的具體的管理質(zhì)量要求，對(duì)忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體的管理質(zhì)量水平的提升。

6S管理是開(kāi)展ISO9000質(zhì)量體系的前提和基礎(chǔ)，首先6S管理注重現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理，是ISO9000質(zhì)量體系日常維持的基礎(chǔ)，對(duì)ISO9000體系的有效推行產(chǎn)生巨大的作用。例如，ISO9000規(guī)定要把合格品和不合格品區(qū)分開(kāi)，但卻沒(méi)有提供如何區(qū)分的方法，而6S管理的目視管理可以運(yùn)用不同的顏色來(lái)區(qū)分不同的狀態(tài)。其次，6S管理使人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能夠提升人的素質(zhì)，這對(duì)嚴(yán)格遵守ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和順利推行工509000體系起著非常重大的作用。有些企業(yè)在推行ISO9000質(zhì)量體系時(shí)困難重重，員工很難按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求去做，很大程度上是因?yàn)閱T工的素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到要求，員工沒(méi)有良好的工作習(xí)慣，使得推行ISO9000質(zhì)量體系的效果很差。因此，6S管理和ISO9000是相輔相成的，在實(shí)際運(yùn)行中要相互結(jié)合。

二、6S管理與TQC的關(guān)聯(lián)

目前很多企業(yè)的TQC很難有效推行，都是流于形式，其很大一部分原因在于企業(yè)缺乏穩(wěn)固、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理。而6S管理正是一種行之有效的基礎(chǔ)管理，在實(shí)際項(xiàng)目管理中，應(yīng)將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

6S管理是用來(lái)維持環(huán)境和產(chǎn)品品質(zhì)的一種手段，它是“全面、全過(guò)程、全員”的基礎(chǔ)工程。6S管理強(qiáng)調(diào)全面實(shí)施、不留死角，就是一只水杯、一個(gè)螺絲都要標(biāo)識(shí)和定位；6S管理強(qiáng)調(diào)定點(diǎn)、定容和定量，而定點(diǎn)、定容和定量就是一個(gè)完整的過(guò)程；6S管理強(qiáng)調(diào)全員參與和人素質(zhì)的提高，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，這些和TQC的要求都是一致的，因此6S管理的推行可作為企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的第一步，6S管理的有效實(shí)施，能夠?yàn)門(mén)QC的推行帶來(lái)巨大的幫助和支持。

三、6S管理與ERP的關(guān)聯(lián)

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，它是通過(guò)流程改造和信息技術(shù)的應(yīng)用，達(dá)到提高企業(yè)的運(yùn)行效率和更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)[3]，國(guó)內(nèi)企業(yè)推行ERP的失敗率高達(dá)70%左右，很重要的原因就是許多企業(yè)在沒(méi)有很好地實(shí)施6S管理和精益生產(chǎn)的情況下，希望通過(guò)ERP這一套軟件來(lái)提高企業(yè)的管理水平，但真正提高管理水平必須要有扎實(shí)的基礎(chǔ)管理作支撐。

ERP只是一種手段，而不是目的，要想有效實(shí)施這種手段，必須依靠良好的現(xiàn)場(chǎng)管理、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄和高素質(zhì)的人員，而這些正是推行6S管理所達(dá)到的效果。沒(méi)有扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，數(shù)據(jù)不真實(shí)，員工不認(rèn)真，再先進(jìn)的系統(tǒng)所得出的結(jié)論也是錯(cuò)誤的、無(wú)效的。所以，推行6S管理是有效實(shí)施ERP的前提，必須實(shí)行兩者的有效結(jié)合。

四、6S管理與TPM的關(guān)聯(lián)

TPM是做好自主保全，6S管理是注重基本管理，做好現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)，保持良好的生產(chǎn)秩序。TPM是一種追求極限的管理方法，是建立在6S管理的基礎(chǔ)上的，沒(méi)有6S管理的基本意識(shí)，是不可能做好TPM的。6S管理和TPM是不能孤立開(kāi)來(lái)的，必須看到它們之間的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)它們之間的有效結(jié)合。

五、6S管理與TQM的關(guān)聯(lián)

TQM的實(shí)質(zhì)就是在日常運(yùn)作的過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理，而6S管理就是在日常運(yùn)作中做好所有基本工作，并長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持下去，因此，6S管理是推行TQM全過(guò)程的第一步?？梢哉f(shuō)只有做好了6S管理，才能做好TQM。

通過(guò)前面對(duì)6S管理和ISO9000、TQC、ERP、TPM、TQM等之間聯(lián)系的探討，我們可以看出如果一個(gè)企業(yè)連6S管理都推行不了，那么其他管理活動(dòng)也很難取得成功。對(duì)于ISO9000、TQC、ERP、TPM、TQM等管理方法來(lái)說(shuō)，6S管理是它們推行的基石。