一、目的

6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：增強員工的綜合素質(zhì)，改善作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，減少浪費，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5S管理作業(yè)辦法

二、范圍

公司各職能部門。

三、5S管理定義

1、整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉；

2、整頓：把留下來必要的物品依規(guī)定擺放，并放置整齊，加以標識，一目了然；

3、清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗；

4、清潔：貫徹上述3S，并維持上述3S成果；

5、素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

四、職責

1、5S管理推行小組（總經(jīng)理為組長，各部門負責人為組員）負責擬訂不同時期的推行目標、活動計劃及活動方法；

2、5S管理推行小組負責教育訓練，制訂推行的方法及考核方法；

各部門負責人（小組成員）組織全體員工參與推行5S管理，確保5S管理活動由形式化→行事化→習慣化。

五、5S管理實施

整理

1、不能用或不再使用的物品，清出工作場所，作廢棄處理；

2、可能會再使用或很少使用的物品，清出工作場所，改放儲存室或倉庫；

3、經(jīng)常使用的物品留在工作場所的附近。

整頓

1、清楚規(guī)劃出工作場所留用物品的放置場所及位置；

2、規(guī)劃留用物品的放置方法；

3、對放置物品應有明確的標示；

4、存列的物品應擺放整齊、正確。

清掃

1、徹底清掃從地面、墻壁到天花板所有物品；

2、機器、工具徹底清理；

3、發(fā)現(xiàn)臟污及時處理，杜絕污染源；

4、破損的物品及時修理。

3、清潔（貫徹上述3S）

1、用醒目的紅色標簽標明問題所在，以便改進；

2、工作場所所采用目視管理，一看便知，從而提高工作效率；

3、通過查檢表定期查核，及時得到進展情況。若有偏差，則可隨即采取修正措施（查核表見附件）。

素養(yǎng)（5S管理活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)）

1、確實遵守作息時間，按時出勤；

2、工作應保持良好狀態(tài)（如不隨意談天說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說報紙、打瞌睡、吃零食等）；

3、養(yǎng)成遵守規(guī)則的習慣，愛護公物，用完歸位；

4、服裝整齊，戴好工作識別卡（廠牌）；

5、待人接物誠懇有禮貌，樂于助人；

6、不可亂扔紙屑等雜物。

六、宣傳、教育

1、公司推行5S管理的目的、目標、宣傳口號、實施方法的宣傳活動；

2、作成標語，形成文件，各部門宣導；

3、5S管理的定義、效能等的培訓；

4、5S管理實施方法，推行要決的培訓；

5、改善手法的培訓。

七、考核

1、定期對進展情況進行查核，并進行公司；

2、60分以下的班組、部門限期整改，若連續(xù)二次60分以下，則進行通報批評。

八、相關文件

1、5S管理查檢表

2、5S管理執(zhí)行標準表