6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

5S管理推行目的

因此，企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會惶惶不安，員工就會大量流失，就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟效率，使企業(yè)嚴重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S管理計劃。

推行5S管理最終要達到八大目的：

1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動5S管理，是促成效率提高的有效途徑之一。

3.改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

4.減少直至消除故障，保障品質

優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產(chǎn)品質。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

6.降低生產(chǎn)成本

第六個目的，強調的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S管理，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨

推動5S管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

一個企業(yè)如果全力地推動5S管理，就可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫房中的周轉率，促進效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。即推行5S管理，第二個層面就是都能給人和設備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。

最后要讓企業(yè)組織的每個成員都能由內而外地散發(fā)出團隊及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會形成一種自主改善的機制。

5S管理活動的目的，歸根結底就是：

①為了培養(yǎng)員工的積極性和主動性；②創(chuàng)造人和設備皆宜的環(huán)境；③培養(yǎng)團隊及合作精神。作為企業(yè)中的一員，你如何通過自己的言行舉止，為貫徹和推行5S管理來作出自己的努力呢？

一、員工的5S管理推行活動中之責任：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；

5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、空調機等周圍要時刻保持清潔；

6、物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；

7、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要整理；

8、紙屑、布屑、切屑等要集中于規(guī)定場所；

9、不斷清掃，保持清潔；

10、注意上級的指示，并加以積極配合。

5S管理就是做我們該做的事

二、干部在5S管理推行活動中之責任：

1、配合公司政策，全力支持與推行5S管理；

2、多方面學習5S管理知識和技巧；

3、部門內5S管理的宣導及參與公司5S管理文宣活動；

4、對部門內的工作區(qū)域進行劃分，全面做好整理、定位、劃線標示工作；

5、依公司5S管理活動進度表，分解細化為部門計劃工作；

6、協(xié)助下屬克服5S管理活動中的障礙與困難點；

7、熟讀公司“5S管理運動競賽實施方法”并向部屬解釋；

8、必要時，參與5S管理評分工作，分析和改善5S管理活動中問題點；

9、督促部屬執(zhí)行定期的清掃點檢工作；

10、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

雖然很辛苦，但感覺很溫馨

三、5S管理推行小組在5S管理推行活動中之責任：

1、參加外界有關5S管理教育訓練，吸取5S管理技巧；

2、研讀5S管理活動相關書籍，搜集廣泛資料；

3、策劃、組織5S管理推行活動，擬訂計劃和開展工作；

4、制定與執(zhí)行5S管理相關培訓計劃；

5、組織評審5S管理之星活動；

6、向最高管理者報告5S管理推行情況；

7、5S管理推行計劃的實施；

8、組織5S管理日常工作；

9、定期總結，推動改善，進行活動指導及有爭議的處理；

10、有關5S管理推行工作的文件管理。