6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：目前中小企業(yè)還存在許多障礙，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中小企業(yè)更多是靠低成本獲取利潤(rùn)，5S管理活動(dòng)所發(fā)揮的更多是生產(chǎn)隱患預(yù)防作用，可以說(shuō)5S管理活動(dòng)是錦上添花，而不是雪中送炭。

中小企業(yè)推行5S管理

5S管理方法在管理類(lèi)的書(shū)籍中備受追捧，但是在中國(guó)的企業(yè)中特別是中小制造型企業(yè)卻無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)了“雷聲大雨點(diǎn)小、三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象。5S管理方法沒(méi)有發(fā)揮出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的預(yù)防作用。究其原因，除了中小制造型企業(yè)在一定程度上存在管理思維慣性和排外性之外，還有以下深層次原因： 

一、管理者5S管理意識(shí)薄弱

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小型制造業(yè)企業(yè)往往處于劣勢(shì)，其可以控制的資源相對(duì)較少，因此中小型制造業(yè)企業(yè)非常重視資源的使用效果。在使用5S管理方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中也需要占用資源，這與直接生產(chǎn)占用資源產(chǎn)生了矛盾。例如工人利用下班前15分鐘完成整理、整頓、清掃等工作，企業(yè)就要考慮使用資源是否能夠帶給企業(yè)效益，這15分鐘能否為企業(yè)產(chǎn)品增值。而創(chuàng)造效益是企業(yè)的根本，很多企業(yè)管理者認(rèn)為浪費(fèi)這些時(shí)間從事5S管理活動(dòng)，又沒(méi)有帶來(lái)看得見(jiàn)的效益，往往就放棄執(zhí)行5S管理活動(dòng)。 

事實(shí)上，5S管理方法所帶來(lái)的企業(yè)效益是隱形存在的。例如5S管理方法可以使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境煥然一新，當(dāng)客戶(hù)參觀時(shí)這便是最佳的營(yíng)銷(xiāo)員。良好的工作環(huán)境可以激發(fā)工人工作的熱情，影響其精神狀態(tài)。提高工人素養(yǎng)，形成良好的作業(yè)習(xí)慣會(huì)按照工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品的發(fā)生，同時(shí)保證了生產(chǎn)安全和人身安全，延長(zhǎng)機(jī)器設(shè)備折舊。隨著5S管理活動(dòng)的開(kāi)展，物料配送將更及時(shí)，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)更正常，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)平衡的良好生產(chǎn)狀態(tài)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)會(huì)成本的角度來(lái)看，中小型制造業(yè)企業(yè)實(shí)施5S管理方法是必要的。 

二、中小制造型企業(yè)人員流動(dòng)大

中小型制造業(yè)企業(yè)工人的流動(dòng)率較高，這就為實(shí)施5S管理帶來(lái)一定困難。工人更多關(guān)注的是短期效益，如何完成工作，獲得更高的報(bào)酬等。工人認(rèn)為開(kāi)展5S管理活動(dòng)增加了其工作量，但是企業(yè)并沒(méi)有發(fā)放相應(yīng)的報(bào)酬，同時(shí)工作職責(zé)中并沒(méi)有5S工作的要求，因此便置之不理。同時(shí)很多工人內(nèi)心中認(rèn)為在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后，自己所工作的企業(yè)是否還存在，自己的合同能否續(xù)簽都是未知的，在其心中就更加不配合管理者開(kāi)展5S管理活動(dòng)。 

三、中小制造型企業(yè)管理水平偏低 

中小型制造業(yè)企業(yè)中“一人多崗，領(lǐng)導(dǎo)具體工作親力親為，組織制度不成熟，工作多靠口頭指示”這種現(xiàn)象比比皆是。中小企業(yè)規(guī)范性差，更談不上信息系統(tǒng)化管理。實(shí)施5S管理活動(dòng)的工具是“紅牌大戰(zhàn)”、“三定”（定點(diǎn)、定員、定人）、目視管理、看板管理和檢查表。在中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀下由誰(shuí)負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的開(kāi)展，因?yàn)樵?S管理活動(dòng)中需要管理人員有一定的管理能力、問(wèn)題分析能力以及語(yǔ)言溝通能力，首先成為第一個(gè)要解決的問(wèn)題；如何實(shí)施5S管理活動(dòng)，這成為第二個(gè)要解決的問(wèn)題，單靠管理者的一己之力，無(wú)法使基層工人認(rèn)可，需要領(lǐng)導(dǎo)的支持與制度保障，而且要將5S管理活動(dòng)成為體系，不能僅停留在打掃衛(wèi)生的層面上。如何評(píng)價(jià)5S管理活動(dòng)，由于5S管理活動(dòng)所創(chuàng)造的效益不易測(cè)量，一味要求工人執(zhí)行，工人容易產(chǎn)生抵觸情緒，因此要聯(lián)合人力資源管理部門(mén)建立科學(xué)有效的激勵(lì)體系，這也是要解決的第三個(gè)問(wèn)題。