6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：從事化工物流的企業(yè)要達(dá)到良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，除了過硬的硬件建設(shè)，軟件建設(shè)更不可忽視，良好的管理能使得設(shè)備、人員充分發(fā)揮效能，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)作業(yè)過程的安全、流暢和高效。以“優(yōu)質(zhì)、高效”為最終目的的6S管理通過在企業(yè)中多年的實(shí)踐，以不爭(zhēng)的事實(shí)說明其理念的正確及實(shí)用，同時(shí)也成為衡量一個(gè)企業(yè)是否先進(jìn)的標(biāo)志。

化工物流6S管理

本文以某化工企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例，在6S管理的實(shí)施過程中，除了應(yīng)采用一些基本的6S管理技術(shù)及倉庫管理信息技術(shù)以外，如：紅單運(yùn)動(dòng)、定點(diǎn)攝影、目視管理、定置管理、RFID等，還應(yīng)遵循以下步驟： 

一、前期準(zhǔn)備

應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)，進(jìn)行前期詳細(xì)和充分調(diào)研，制定出具體、針對(duì)性強(qiáng)的各崗位6S細(xì)則和考核辦法，同時(shí)以講座、印發(fā)資料等形式加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造人人參與、人人重視的良好氛圍，為后續(xù)工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。 

二、具體實(shí)施

各部門、崗位對(duì)照各項(xiàng)規(guī)則及6S要求進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、安全等活動(dòng)，同時(shí)專門機(jī)構(gòu)應(yīng)按期進(jìn)行檢查、考核。頻度可為初期的每周一次、中期的每月一次、后期的每半年一次。本著以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建結(jié)合的理念，不斷發(fā)現(xiàn)問題，加以改進(jìn)，并不斷修正、優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度，使得各項(xiàng)措施更規(guī)范化、細(xì)化。 

三、獎(jiǎng)懲激勵(lì)

在每一次考核后，除進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)之外，較大力度的獎(jiǎng)懲也是必不可少的。它能激勵(lì)各部門和崗位人員貫徹執(zhí)行6S管理的積極性，激發(fā)活動(dòng)中的創(chuàng)新性，確保6S管理能持之以恒地持續(xù)下去，最終達(dá)到6S管理的終極目標(biāo)――養(yǎng)成習(xí)慣，提升素養(yǎng)。 

同時(shí)，因化工物流企業(yè)的特殊性，在具體實(shí)施過程中，一定要著重注意以下幾點(diǎn)： 

1、詳盡規(guī)范的制定。目前化工物流倉儲(chǔ)、運(yùn)輸人員的文化素質(zhì)亟待提高，化工知識(shí)相對(duì)來說比較缺乏，加之化工產(chǎn)品在存放、運(yùn)輸過程中有許多禁忌，比如：有的物質(zhì)在空氣溫度較高時(shí)會(huì)自燃；有的物質(zhì)遇水或潮濕空氣會(huì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生可燃?xì)怏w，并引起燃燒或爆炸；不合理的包裝和擺放也會(huì)致使運(yùn)輸途中因振動(dòng)或泄漏而引發(fā)事故。所以在現(xiàn)場(chǎng)布置、作業(yè)操作過程中，必須要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。故需6S管理機(jī)構(gòu)結(jié)合各崗位的特點(diǎn)，在6S管理實(shí)施前期中與專業(yè)技術(shù)人員制定出詳盡的現(xiàn)場(chǎng)布置、作業(yè)操作的細(xì)則和規(guī)程，并在實(shí)施過程中不斷加以改進(jìn)，使各崗位人員能明確職責(zé)，做到有章可循、有章必循。 

2、獎(jiǎng)懲力度的加強(qiáng)。化工產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了在物流過程中一旦發(fā)生安全事故，除了造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡之外，還會(huì)對(duì)環(huán)境造成長(zhǎng)時(shí)間甚至是不可逆轉(zhuǎn)的嚴(yán)重?fù)p害。且在事故撲救過程中比一般事故所用設(shè)備和技術(shù)方法更為專業(yè)、復(fù)雜。所以只有將安全放在第一，培養(yǎng)崗位工作人員時(shí)刻將安全、防范的意識(shí)貫穿于整個(gè)工作過程中，才能將事故發(fā)生的頻率降到最低點(diǎn)。故以安全為核心的6S管理在實(shí)施過程中，一定要加強(qiáng)獎(jiǎng)懲力度，從而強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，形成一切以安全為前提的良好習(xí)慣和素養(yǎng)。 

3、定期檢查的持之以恒。6S管理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)，很多企業(yè)的6S管理流于形式，或者中途夭折，究其原因都是因?yàn)樵趩T工的習(xí)慣尚未養(yǎng)成，素養(yǎng)尚未得到提升的時(shí)候就放松、甚至放棄了6S實(shí)施的考核，從而使6S管理的意識(shí)逐漸淡化，功歸一簣。所以管理層要意識(shí)到習(xí)慣的養(yǎng)成、素養(yǎng)的提升非一朝一夕就能達(dá)到，6S管理的實(shí)施必然是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，專門機(jī)構(gòu)的設(shè)立、定期的檢查才能使6S管理持續(xù)下去，達(dá)到最終目標(biāo)。