6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：我國(guó)加入了WTO后，外國(guó)企業(yè)來(lái)華投資越來(lái)越多，面對(duì)世界知名企業(yè)在管理水平上的巨大差距，中國(guó)的企業(yè)不甘落后，奮起直追。在結(jié)合了國(guó)內(nèi)企業(yè)自身實(shí)際以后，中國(guó)企業(yè)推出了6S管理模式，為建立健全中國(guó)企業(yè)管理體制作出了有益嘗試，取得了一定的成效。與有效推行6S管理的企業(yè)相比，中國(guó)大陸企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理依然存在較大差距。

6S管理

由于國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展起步晚、基礎(chǔ)弱、經(jīng)驗(yàn)少，還未形成健全的企業(yè)管理體制，在推行6S管理精益管理模式時(shí)，難免會(huì)遇到許多新出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)有效地解決，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、6S管理之整理的缺失

1、很多企業(yè)都沒(méi)有制定針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品“要與不要”的判定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)物品堆積如山。

2、沒(méi)有定期地對(duì)辦公用品、資料、文件、原輔材料、治工具等進(jìn)行整理，物品、資料擺放雜亂。

3、無(wú)法有效識(shí)別工作現(xiàn)場(chǎng)緊急、不急、暫時(shí)不用或報(bào)廢物品。

4、沒(méi)有制定針對(duì)明顯無(wú)用或需要報(bào)廢物品處理的流程和權(quán)責(zé)，這些物品沒(méi)有及時(shí)處理，造成現(xiàn)場(chǎng)空間狹小。

5、沒(méi)有形成防止“不要物品”出現(xiàn)的預(yù)防措施等。

二、6S管理之整頓的缺失

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)域規(guī)劃不合理、不完整或根本沒(méi)有規(guī)劃，物品隨意擺放。

2、有些區(qū)域雖然有規(guī)劃但是現(xiàn)場(chǎng)畫線不規(guī)范：通道線、定位線、警戒線等顏色、規(guī)格均不符合規(guī)范要求。

3、雖然已經(jīng)進(jìn)行規(guī)劃，但是物品也沒(méi)有按照規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行存放，壓線存放、物品擺在通道上的現(xiàn)象很嚴(yán)重。

4、現(xiàn)場(chǎng)物品沒(méi)有執(zhí)行定點(diǎn)、定量、定品“三定“原則，物品堆放隨意。

5、現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示不完整，如單位標(biāo)示、區(qū)域標(biāo)示、產(chǎn)品標(biāo)示所選用的標(biāo)示牌的材質(zhì)、字體、顏色、大小、懸掛位置等均不規(guī)范。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有實(shí)施看板管理：公司沒(méi)有設(shè)安全看板、6S管理看板、生產(chǎn)管理看板、質(zhì)量管理看板、改善活動(dòng)看板、文化活動(dòng)看板等即使有設(shè)計(jì)一些看板，但一線管理者也沒(méi)有使用。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法做到目視管理，應(yīng)該明確的管理項(xiàng)目因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的標(biāo)示和看板而最終無(wú)法明確，如每條線的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)貨號(hào)、實(shí)際完成量、不良狀況、欠料材料、改善狀況等。

三、6S管理之清掃的缺失

1、企業(yè)沒(méi)有建立完善的清掃制度，地板、機(jī)器設(shè)備、門窗、物料等落滿灰塵。

2、員工的作業(yè)臺(tái)沒(méi)有及時(shí)清掃，上面落滿灰塵，廢料也雜亂無(wú)章地堆放其中。

3、沒(méi)有清掃檢查制度，或沒(méi)有執(zhí)行制度定期進(jìn)行檢查。

4、不用的機(jī)臺(tái)沒(méi)有加油防護(hù)，有的機(jī)臺(tái)沒(méi)有加罩防護(hù)。

5、沒(méi)有建立起防止灰塵產(chǎn)生的預(yù)防措施。

四、6S管理之清潔的缺失

1、員工、干部沒(méi)有養(yǎng)成隨手把物品歸位、隨手撿起地板上垃圾的習(xí)慣。

2、公司沒(méi)有建立起全員參與6S管理的激勵(lì)機(jī)制，使得以往6S管理的成果很難保持。

3、企業(yè)沒(méi)有建立起提案改善的激勵(lì)機(jī)制來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的持續(xù)改善。

4、企業(yè)沒(méi)有導(dǎo)入IE改善機(jī)制以不斷追求生產(chǎn)管理的合理化、均衡化。

5、企業(yè)管理的基礎(chǔ)流程、制度沒(méi)有扎根、落實(shí)，如存量管制、定額須發(fā)料、時(shí)段管理、異常處理等流程和制度還沒(méi)有在企業(yè)深化。

五、6S管理之素養(yǎng)的缺失

1、企業(yè)沒(méi)有建立系統(tǒng)的人員培訓(xùn)機(jī)制，不能按照階層別、功能別對(duì)人員展開系統(tǒng)培訓(xùn)。

2、企業(yè)沒(méi)有明確的員工日常行為規(guī)范，如男性留長(zhǎng)發(fā)，女性的頭發(fā)染得五顏六色，穿拖鞋、短褲上班者比比皆是。

3、現(xiàn)場(chǎng)員工沒(méi)有養(yǎng)成看到物品擺放不整齊就隨時(shí)糾正的習(xí)慣。

4、一般企業(yè)都沒(méi)有建立起系統(tǒng)的文宣工作，沒(méi)有制定對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行教育的文宣和海報(bào)。

5、員工的操作動(dòng)作及檢查動(dòng)作沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)形成標(biāo)準(zhǔn)化。

6、生產(chǎn)線的布局安排不合理，造成局部物品堆積和通道堵塞，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)又不具備持續(xù)改善的能力，不能對(duì)生產(chǎn)瓶頸、浪費(fèi)、耗時(shí)多等情況定期擬訂改善主題并進(jìn)持續(xù)改善的能力，不能對(duì)生產(chǎn)瓶頸、浪費(fèi)、耗時(shí)多等情況定期擬訂改善主題并進(jìn)行改善。

7、沒(méi)有定期對(duì)事務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程及作業(yè)流程進(jìn)行分析、改善，也沒(méi)有制定明確的事物流程、業(yè)務(wù)流程及作業(yè)流程圖。

8、沒(méi)有制定人員行為標(biāo)推、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)及“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)等，員工作業(yè)不能標(biāo)準(zhǔn)化。

六、6S管理之安全的缺失

1、由于傳統(tǒng)教育對(duì)安全方面的忽視，加之絕大部分農(nóng)村的教育條件不足，來(lái)自農(nóng)村的我國(guó)制造業(yè)一線員工不具備足夠的安全意識(shí)、安全知識(shí)以及應(yīng)對(duì)緊急情況的反映能力。

2、企業(yè)忽視了員工的入廠安全培訓(xùn)，或者安全培訓(xùn)的知識(shí)寬泛而空洞，多使用“注意……”、“不要……”、“禁止……”之類的空洞的要求，沒(méi)有針對(duì)性和可操作性。

3、企業(yè)未能充分尊重員工的生命價(jià)值，未能承擔(dān)起安全責(zé)任，一旦發(fā)生安全事故，就將員工定格為制造事故、傷害自己和他人的“兇手”。“由于違章操作導(dǎo)致安全事故發(fā)生”幾乎成了一成不變的事故分析結(jié)論。

4、不安全的裝填（設(shè)備、產(chǎn)品、工具等所處的工作或運(yùn)作狀態(tài)）、不安全的行為（人在活動(dòng)過(guò)程中的不安全動(dòng)作、險(xiǎn)惡的環(huán)境等）以及約束機(jī)制失效（企業(yè)的連鎖控制措施等失效）導(dǎo)致工作環(huán)境、設(shè)備、產(chǎn)品等存在安全隱患。

5、企業(yè)未能定期組織員工進(jìn)行放在演練、自主訓(xùn)練員工應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、流行病害等。