6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。這五個環(huán)節(jié)缺一不可，其中，整頓的重點是站在員工的角度思考如何容易放置整齊的方法，而不僅僅是強(qiáng)硬地要求員工放置整齊。

5S管理之整頓

在5S管理的整頓環(huán)節(jié)，不少企業(yè)在實施過程中往往會出現(xiàn)下面的三個問題：

一、只要求擺放整齊，不考慮取放方便

如果標(biāo)準(zhǔn)放置方法與員工的快捷取用方法有沖突，會造成員工不顧取用，依舊按照最標(biāo)準(zhǔn)的放置方式擺放。

策略：

1、作為整頓方法的規(guī)劃者，首先要改變意識，5S管理的根本宗旨是效率第一，而不是美觀第一。觀念改變后，就要考慮如何放置現(xiàn)場的各種物品。每種物料、工具等要有固定位置，而固定的位置要合理。根據(jù)使用頻率盡量就近放置，便于拿取，更便于放回。

2、為了拿取和計數(shù)方便可采用立體放置、整數(shù)碼放方式。

3、為了讓員工容易地實現(xiàn)放置整齊，可以采用形跡管理等方式。

4、同時運用合理的包裝、運輸工具，使得搬運過程時間短、耗力省。

所以，5S管理整頓的重點是站在員工的角度思考如何容易放置整齊的方法，而不僅僅是強(qiáng)硬地要求員工放置整齊，這樣整齊放置才能長久推行。

二、現(xiàn)場整齊不能保持長久，上午放，下午亂

容易混亂的原因之一就是沒有將取放方便放在改善放置方法的首位，沒有培養(yǎng)成功員工整齊放置的好習(xí)慣。

策略：

對于立體存放的物品，存放高度要適合，常用物品放在最易取易放的層次，不常用物品放在很高或很低的位置，必要的話可以考慮配備輔助工具，比如：對于高處物品可以考慮梯子、叉車等。

1、要讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明白，想出好的放置方法是推行5S管理整頓的最重要工作；

2、要讓員工明白，隨時隨地放置整齊，是工作職責(zé)的一部分。

通過合理方便的放置方法來提升作業(yè)效率、減少作業(yè)疲勞，養(yǎng)成員工優(yōu)良的擺放習(xí)慣。

三、想不出好的放置方法

如何想出好的放置方法，使得員工很容易就放置整齊呢?為解決這一問題，有多種途徑：

1、可以通過成立5S管理專題討論小組，進(jìn)行討論，集思廣益；

2、還可以發(fā)動全體員工提出改善提案或合理化建議，讓改善的理念貫徹到所有員工的心中；

3、就是領(lǐng)導(dǎo)要意識到改善放置方法這件活動的重要性，領(lǐng)導(dǎo)重視了，下面自然就會有行動。