6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：企業(yè)推行5S管理，有利于辦公環(huán)境的干凈整潔，提升員工的工作環(huán)境；整齊的物件擺放，有利于工作效率的提高，完善企業(yè)形象。在推行5S管理模式的過程中，為了保證推行效果，定期進行檢查是很有必要的。

5S管理

一、5S管理基礎(chǔ)內(nèi)容

5S管理起源于日本，是現(xiàn)代企業(yè)常用的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

1、整理

工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

2、整頓

把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。

3、清掃

將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污穢狀態(tài)。

4、清潔

維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。

5、素養(yǎng)

通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

二、5S管理檢查要點

1、5S管理檢查之地面清潔：

（1）地面無灰塵、無碎屑、紙屑、廢棄物、產(chǎn)品等垃圾；

（2）生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、垃圾，應(yīng)在下班時及時清理；

（3）禁止將產(chǎn)品直接放在地上，所有塑膠箱、紙箱、踏板、登子不能壓地線，必須放在置在地線作業(yè)范圍內(nèi)；

2、5S管理檢查之物品擺放：

（1）物品擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格按照區(qū)域、定點、定量、定容擺放，并加以標示；

（2）嚴禁將私人物品放在工作臺面，例如手機、雨傘、水杯、手套等，應(yīng)放在指定的位置，茶杯必須放入茶杯柜或架上，雨傘、雨衣等必須統(tǒng)一放置區(qū)等；

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場不允許帶入零食、炒粉、盒飯等；

（4）車間內(nèi)部各類周轉(zhuǎn)工具、物品嚴禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨時擺放卸貨也必須在5分鐘內(nèi)處理完畢，生產(chǎn)中的廢料要合理擺放，不可堆在通道上；

（5）公共區(qū)域的各類通道嚴禁停車，摩托車、電動車必須放在指定位置；

（6）清潔用掃帚、拖把等在清潔后必須及時清潔，并懸掛擺放；

（7）不允許隨意把垃圾、廢料、廢夾具、廢模具、廢刀具等廢棄物品亂倒、亂扔；

3、5S管理檢查之員工行為：

（1）嚴禁作業(yè)人員來回無目的走動；

（2）嚴禁在上班時間內(nèi)，圍在一起聊天、抽煙、打鬧等違反公司紀律的行為；

4、5S管理檢查之辦公室5S管理檢查內(nèi)容：

（1）辦公室桌面始終保持清潔、整齊，抽屜里物品分類擺放；

（2）辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈、整潔；

（3）辦公室要保持每天輪流打掃衛(wèi)生習慣；

（4）辦公樓電腦不使用要時要關(guān)閉顯示器或設(shè)置成屏幕節(jié)能模式，空調(diào)、風扇人走后要及時關(guān)閉。