6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：6S管理給人最直觀的感覺是物品擺放整齊有序，物品取用方便快捷，環(huán)境整潔干凈，標識清晰明確。然而，6S管理真正精髓的地方，卻不是在現(xiàn)場環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)持續(xù)改善的發(fā)動機，是員工素養(yǎng)提升的助推器。

6S管理八字方針

在長期的實踐中，公司將推行6S管理的方針總結為了八個字，即：規(guī)范、創(chuàng)新、和諧、持續(xù)。下面來看看具體的介紹。

一、6S管理方針之規(guī)范

規(guī)范，是6S管理之后能夠見到的基本成效。但是，在這個環(huán)節(jié)如果實施的方法不科學，是最容易產生誤區(qū)的。如果強調規(guī)范的方式不對，很可能會成為6S管理的一種束縛，甚至會導致6S管理進入一種形式主義。這里，最典型的例子就是標識系統(tǒng)的設計，在最初的時候，我們對規(guī)范的理解往往是“統(tǒng)一”，認為很多標識都應該由公司統(tǒng)一來做，這樣才能達到真正的規(guī)范。但是，這種想法被顧問公司的專家否定了。顧問公司提出不要求“全廠統(tǒng)一”，只要局部統(tǒng)一，兼顧美觀就可以，顧問公司給了很多“規(guī)則”，例如：讓需要用腦記憶的數據可以用眼觀察；當不符合規(guī)范的情況發(fā)生時讓人感覺別扭；讓操作方法直接出現(xiàn)在現(xiàn)場；作業(yè)指導書盡量圖文并茂；把驗收標準和執(zhí)行結果放在一起，任何人都可以充當檢查員；拿開物品之后還知道此處放了什么東西；不打開柜子就知道里面放了什么東西，等等。至于實現(xiàn)的方法，只提供了一些參考圖，員工可以自己去創(chuàng)造好方法，只要能滿足這些指導性的要求。

二、6S管理方針之創(chuàng)新

創(chuàng)新，是讓6S管理真正具有生命力的保障，也是持續(xù)改進的基礎條件。很多人認為創(chuàng)新是很困難的事情，所以，對創(chuàng)新甚至有一些恐懼。在企業(yè)剛開始推行6S管理的時候，員工非常依賴于各種參考圖，甚至認為6S管理工作就是依照參考圖“施工”，結果，反而出了很多笑話。例如：看見參考圖上有定位標識，于是把所有的物品下面全部畫了一個框。但是，在告知員工幾個原則之后，員工的創(chuàng)新成果就能出來了：拿開物品，知道此處該放什么，放回物品，能夠保證放回原處，長期固定的物品不用定位，如何實現(xiàn)，自己創(chuàng)意。這個時候，各種創(chuàng)意就產生了，有的采用行跡管理的方法，有的制作一個帶插圖的定位標識，有的在定位標識下貼上實物的照片，有的剪一些花形來做定位。

創(chuàng)新的靈魂是價值，因此，創(chuàng)新可以聚焦于問題點的解決。通過把要解決的問題點提煉出來，把要達到的目標提煉出來，引導員工思考兩者之間差距縮減的方法，創(chuàng)新成果就很容易產生了。

創(chuàng)新，需要一定的氛圍才能夠產生。為了營造創(chuàng)新的氛圍，需要通過很多方法，例如：每人計活動：每人為改善獻計獻策；6S管理創(chuàng)新大賽：集中展示6S管理創(chuàng)新成果；宣傳欄中的6S管理改善創(chuàng)新成果秀；編制員工改善創(chuàng)新手冊等等。這些方法，都將有助于創(chuàng)新氛圍的形成。當創(chuàng)新成為員工的樂趣之后，創(chuàng)新的行為就會每天發(fā)生了。

三、6S管理方針之和諧

通常，我們對和諧的理解是人與人之間的和睦相處，但是，在企業(yè)推行6S管理的過程中，和諧的重點實際上是人與環(huán)境、人與設備之間的友好配合。在追求和諧的過程中，反復引導員工從自身方便性和設備安全性兩個方面來思考改進的方法，引導員工思考：在設備出現(xiàn)問題的時候，如何能夠第一時間被發(fā)現(xiàn)？在巡檢的過程中，如何減少不必要的走動和不必要的判斷？這些引導，一方面啟發(fā)了員工的思維，另一方面，也讓員工感受到，推行6S管理能夠給自身也到來很多好處。

四、6S管理方針之持續(xù)

持續(xù)，是6S管理成功實施的一種表現(xiàn)。不成功實施6S管理的企業(yè)，往往是一陣風，應付檢查，檢查結束之后，又恢復到了原樣。6S管理能夠成功實施的關鍵就是持續(xù)。有很多企業(yè)都在探索如何保持6S管理的成果的問題，從企業(yè)的實踐來看，只有依靠不斷改進來代替嚴防死守，才能真正讓6S管理的效用持續(xù)發(fā)揮。所以，做到持續(xù)，不單純是依靠長期的固定的檢查，更加重要的是創(chuàng)新的引導。