生產(chǎn)制造型企業(yè)最本質(zhì)、最基礎(chǔ)、最重要的工作在現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制都離不開(kāi)一個(gè)整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。為讓5S管理持續(xù)有效推廣下去并能真正提高員工的素養(yǎng)，6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司提出了推行5S管理的具體做法。

5S管理持續(xù)推行關(guān)鍵

一、初期推廣階段

1、樣板先行，顯示5S管理的魅力

對(duì)企業(yè)所有的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定有代表性的部門(mén)和工段，做樣板試點(diǎn)推行5S管理。集中精銳力量，對(duì)樣

板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況進(jìn)行對(duì)比，展現(xiàn)改善后的顯著效果，顯示5S管理的魅力。

某公司精心選擇了有代表性的和管理難度比較大的11個(gè)區(qū)城作為5S管理示范區(qū)，其中有制絲、卷包、動(dòng)力、庫(kù)房、辦公室等，金面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。主要工作是：

（1）徹底清除辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、灰塵、污漬、泄漏等污染源；

（2）各種操作盤(pán)、操作柜、開(kāi)關(guān)、壓板等統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)；

（3）閥門(mén)開(kāi)關(guān)標(biāo)明轉(zhuǎn)動(dòng)方向，利用油漆對(duì)管道進(jìn)行顏色區(qū)分，各種儀表嚴(yán)格標(biāo)識(shí)正常范圍與警示范圍，利用“紅、綠、黃、白”四色對(duì)設(shè)備開(kāi)關(guān)，按鈕。僅表等進(jìn)行醒目的顏色區(qū)分；

（4）清除過(guò)期無(wú)用物品。并以此為重點(diǎn)，分階段、分步驟地對(duì)各示范區(qū)開(kāi)展深入細(xì)致的整理、整頓、清掃、清潔等工作。

2、全面推進(jìn)，創(chuàng)造干凈、舒適、安全、高效的工作環(huán)境

（1）開(kāi)展5S管理培訓(xùn)，劃分區(qū)域，明確職責(zé)。自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放，不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空同，通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通等；

（2）發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“金盤(pán)殺毒”，徹底清理辦公場(chǎng)所存放多年的過(guò)期資料、報(bào)刊、文件等與工作無(wú)關(guān)的一切物品。文件資科、辦公物品、私人物品和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具、器材、物料、儀器、僅表、備品備件等進(jìn)行定點(diǎn)，定類(lèi)、定位、定容、定量放置，并根據(jù)物品類(lèi)別、品名、數(shù)量、責(zé)任人等信息制作銘牌，做到標(biāo)識(shí)一目了然。

（3）建立5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范5S行為、指導(dǎo)部門(mén)推行工作，并嚴(yán)格檢查考評(píng)，確保活動(dòng)效果。為確保辦公環(huán)境和生產(chǎn)區(qū)域整界、規(guī)范、美觀，分廠統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作了資料柜、辦公桌、電器控制開(kāi)關(guān)、工具柜等標(biāo)簽標(biāo)識(shí)和茶杯、煙缸、紙簍等位置標(biāo)識(shí)。

堅(jiān)持“邊推進(jìn)、邊總結(jié)、邊規(guī)范”的原則，先后制定出臺(tái)了《5S管理實(shí)施要求》、《“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)》、《必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法》、《辦公區(qū)5S整頓標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S整頓標(biāo)準(zhǔn)》、《車(chē)間標(biāo)識(shí)要求》、《辦公區(qū)5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)區(qū)5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等制度。

二、行為固化階段

做一件好事并不難，但把一件簡(jiǎn)單的事情一千遍、一萬(wàn)遍地做好卻很難。要想把5S管理持續(xù)有效的推行下去，就要求把“整理、整頓、清掃、清沽”的工作像崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一樣固化下來(lái)，形成一套固定的模式。

為了讓各部門(mén)、各班組、各崗位知道做什么、怎么做、堅(jiān)持做，經(jīng)過(guò)一年的反復(fù)研討和修改試用，分廠制定并實(shí)施了一套生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室五分鐘、十分鐘以5S管理為主題的活動(dòng)方案。

嚴(yán)格檢查考評(píng)，確?；顒?dòng)效果。在推進(jìn)5S管理工作中，分廠非常注重相關(guān)的督促、檢查和考評(píng)工作，先后明確了公共場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室5S檢查要點(diǎn)，制定下發(fā)了《5S管理考核辦法》，繪制了《5S區(qū)城巡查表》、《5S區(qū)城責(zé)任表》和《現(xiàn)場(chǎng)5S分區(qū)巡查表》，對(duì)管理中的細(xì)節(jié)、重點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)的督促、檢查和考評(píng)，按照標(biāo)準(zhǔn)逐部門(mén)進(jìn)行5S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，評(píng)出名次后上網(wǎng)公布。

為使活動(dòng)扎實(shí)有效，分廠制定一個(gè)詳盡的診斷表，分為差、較差、合格、良好、優(yōu)秀五級(jí)進(jìn)行診斷。每一項(xiàng)目均須定期或不定期檢查評(píng)比，對(duì)檢查出的問(wèn)題加以控制，保證平衡推進(jìn)。廠部每次都把檢查結(jié)果在檢討會(huì)、看板上公布，前兩名作為標(biāo)桿和樣板，報(bào)告經(jīng)驗(yàn)做法，號(hào)召大家學(xué)習(xí)。

三、習(xí)慣養(yǎng)成階段

養(yǎng)成良好的習(xí)慣是5S管理深入的必然要求。分廠的管理者們趁熱打鐵，探索各崗位正確做事的方法，把每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)像作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一樣制定出來(lái)，再用PPT進(jìn)行展示；正確和不正確的做法用圖片、文字形成對(duì)比，然后開(kāi)始示范和輪訓(xùn)，視養(yǎng)成其習(xí)慣的難易程度分階段、有側(cè)重地開(kāi)展輪訓(xùn)，使員工盡快地養(yǎng)成良好習(xí)慣。分廠還在常規(guī)檢查的基礎(chǔ)上再通過(guò)攝像頭監(jiān)控檢查。

“心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變”，通過(guò)一段時(shí)間的外在行為規(guī)范的引導(dǎo)，不知不覺(jué)中，大家基本養(yǎng)成了按要求執(zhí)行的習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作中的一言一行，把自身形象融入到企業(yè)形象當(dāng)中，成為具有良好習(xí)慣的人。加之工作環(huán)境整活明亮，工作起來(lái)舒心高效，對(duì)待工作也更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠(chéng)懇，員工的自身素養(yǎng)得到了很大提高。

5S管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只有開(kāi)始，永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。