6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，“112345”是企業(yè)推動(dòng)6S管理的具有操作性、科學(xué)性、一體性的管理體系。“112345”，分別指一個(gè)平臺(tái)、一面紅旗、兩張考核表、三項(xiàng)延伸、四大流程和五級巡查制。

6S管理檢查考核

下面以某煤炭企業(yè)為例，說明6S管理中“112345”的具體含義。

一、一個(gè)平臺(tái)，即依托CERP平臺(tái)。

CERP,是煤炭企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)。在CERP系統(tǒng)中，專門設(shè)計(jì)了6S管理模塊。模塊包含計(jì)分，審核、日匯總、月統(tǒng)計(jì)、排名和扣分原因、解決狀態(tài)、獎(jiǎng)扣情況等內(nèi)容，月末系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生考核排名和員工等級(優(yōu)秀、合格、試用)，每季度自動(dòng)產(chǎn)生待崗員工。運(yùn)用CERP系統(tǒng)進(jìn)行6S上線流程管理，改變了6S管理手工操作的現(xiàn)狀，使記錄更加簡便、匯總更加詳細(xì)、數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，避免了主觀因素對考核過程的影響，特別的推動(dòng)了部門之間的數(shù)據(jù)融合和信息共享，實(shí)現(xiàn)了6S管理的現(xiàn)代化、信息化。

二、一面紅旗，即設(shè)立“不簡單流動(dòng)紅旗”。

該制度實(shí)施對象為6S管理科隊(duì)；巡查考核按月進(jìn)行，匯總表評比按季度進(jìn)行；綜合排名第一的科隊(duì)和有創(chuàng)新舉措的科隊(duì)上報(bào)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，由領(lǐng)導(dǎo)組最終審核、評定流動(dòng)紅旗授予科隊(duì)；對考核不合格的科隊(duì)，頒發(fā)流動(dòng)黃旗。

三、兩張考核表，即《6S管理當(dāng)日巡查匯總表》、《6S管理五級巡查表》。

兩張考核表是6S管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為保證信息的準(zhǔn)確、客觀，兩張考核表經(jīng)本人確認(rèn)后，由管理人員輸入6S考核模塊，再由系統(tǒng)自動(dòng)生成班組日考評列表、月度匯總卡和季度匯總卡。為確保分不同操作人員，賦予相應(yīng)權(quán)限范圍，避免越權(quán)操作。

四、三項(xiàng)延伸，即企業(yè)文化建設(shè)向井下、科室和子公司延伸。

建設(shè)井下文化長廊，堅(jiān)持定期下井檢查，規(guī)范員工行為，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)卡佩戴；結(jié)合科室績效考核，對每季度產(chǎn)生的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，樹立科室企業(yè)文化建設(shè)典型；堅(jiān)持視覺導(dǎo)入為先，理念導(dǎo)入逐步深入，推動(dòng)子公司企業(yè)文化建設(shè)不斷提升。

五、四大流程，即構(gòu)建隱患排查、分類、整改和6S考核流程。

結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，公司安監(jiān)部、企業(yè)文化辦聯(lián)合制定了《礦井安全管理與井下生產(chǎn)隊(duì)組6S管理對接運(yùn)行辦法》，依托CERP系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)循環(huán)閉合的“隱患排查→隱患分類→隱患整改→6S考核”管理流程。這里的6S考核是管理流程的支撐點(diǎn)和聯(lián)接點(diǎn)，通過考核實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任與工資獎(jiǎng)金的全面掛鉤。

六、五級巡查制，即確保現(xiàn)場巡查到位。

巡查是6S管理的第一環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。過去公司實(shí)行三級巡查，現(xiàn)在增加了職能部門和值班領(lǐng)導(dǎo)巡查，變成五級巡查。職能部門和值班領(lǐng)導(dǎo)的巡查結(jié)果，不僅當(dāng)日與責(zé)任人兌現(xiàn)，還與當(dāng)日巡查人考核兌現(xiàn)。這種閉合的巡查制度，增強(qiáng)了基層隊(duì)組巡查的責(zé)任心和實(shí)效性。

這是煤炭企業(yè)6S管理的密碼，對于其他企業(yè)、其他行業(yè)，6S管理的神奇密碼應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行改變、替代和增刪。