6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：

一、6S管理小組職責

1、負責監(jiān)督巡查、考評6S管理推行工作；

2、負責6S推行各種制度文本的起草工作；

3、負責每周對6S的不定期檢查；

4、負責每月對員工6S推行情況進行總結(jié)。

5、負責6S管理的運行工作，對運行中出現(xiàn)的問題，進行收集、整改及指正。

6、負責向員工貫徹、學習公司6S推行方案考評、獎懲細則。

7、韓廷臣負責全公司全方位監(jiān)督工作。

8、尚亞凱、鄔善龍負責各生產(chǎn)車間的監(jiān)督工作。

9、杜永豐負責各部室及副總辦公室的的定置監(jiān)督工作。

10、張志陽負責勞動紀律、安全檢查、廠牌監(jiān)督等的管理工作。

6S管理推行效果

二、6S巡查管理規(guī)定

1、巡查不定時，每當發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。

2、巡查人員要把巡查結(jié)果，及時填寫在巡查記錄并簽名。

3、巡查人員在巡查過程中，要對員工進行全方位、全過程現(xiàn)場巡查。

4、巡查人員在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋責任單位限期整改。

5、根據(jù)實際巡查發(fā)現(xiàn)的情況，單位主管必須在糾正預防措施限期內(nèi)給予整頓。

三、員工6S管理教育規(guī)定

1、各部長、車間主任、班組長是職工思想教育的主要負責人，要不斷提高全體員工對6S管理認識，做好6S的宣傳工作，推動6S管理。

2、思想教育做到針對性強，把對6S管理有抵觸情緒的職工作為重點教育對象。

3、6S管理小組每月匯總當月6S進程情況，并向職工匯報6s推動情況，提出的問題和改進的措施，使廣大員工在心中有數(shù)。

四、6S獎懲細則

公司6S管理考核納入《績效考核管理辦法》，每項次不合格扣1分，當天檢查完全達到公司要求的獎勵2分；如果出現(xiàn)當天開出的預防糾正措施，所屬區(qū)域部長或主任沒有按時給予處理，將對該區(qū)域部長或主任進行50-200元的罰款，屢次不按要求管理阻撓6S管理推行的，將給予撤職處理。

五、6S考評細則

存在下列情況之一者每項每次扣1分（如果重復出現(xiàn)以下多種情況、雙倍扣除）：

（一）整理、整頓、清潔

1、現(xiàn)場的設備、儀器、工具和物料：

（1）現(xiàn)場未實施定置管理、各類物品擺放雜亂、且標識不清；

（2）各種長期不用的物料雜亂擺放在現(xiàn)場；

（3）各種廢棄不能使用的設備、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場；

（4）設備、儀器等未明確責任人、且不堅持日常點檢。

（5）設備、儀器臟亂、維護保養(yǎng)不及時；

（6）物料未放置在定置區(qū)內(nèi)；

（7）工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵；

（8）工藝架、小桌、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)車、毛坯車、衛(wèi)生潔具未按規(guī)定使用及放置。

2、各單位現(xiàn)場的通道、地面、門窗、墻壁和工作環(huán)境：

（1）現(xiàn)場通道不暢通；

（2）通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物；

（3）門窗、墻壁、地面、天花板、照明設施臟亂不堪；

（4）管線銹蝕、臟污、布置凌亂。

（5）掛貼不必要的物品；

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品、工裝、檢具、文件和記錄：

（1）毛坯、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊；

（2）毛坯、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物；

（3）現(xiàn)場放閑置工裝、閑置量檢具，量檢具有灰塵、污垢。

（4）現(xiàn)場有過期不使用的文件；

（5）現(xiàn)場使用的文件或記錄有破損或未按要求放置。

4、辦公物品、文件資料和辦公環(huán)境：

(1)室內(nèi)物品未實行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過多、擺放無序；

(2)文件資料未實行分類定置存放、有用與無用或長期不用與經(jīng)常使用的混放在一起、不易查找；

(3)門廳、通道擺放很多物品(地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂)；

(4)貼掛不必要的物品；

5、公共設施：

（1）水箱、水龍頭沒關(guān)；

（2）公共設施環(huán)境衛(wèi)生骯臟不堪、異味嚴重；

（3）垃圾散落在垃圾箱外；

（二）規(guī)范

1、未建立6S管理的進度計劃；

2、未制定6S管理執(zhí)行情況的檢查、考核記錄；

3、未實施看板管理。

（三）素養(yǎng)

1、上班遲到、早退、交頭接耳、打手機；

2、缺乏公德意識、隨手亂扔廢棄物；

3、不在指定處吸煙；

4、生產(chǎn)現(xiàn)場看與工作無關(guān)的書籍、報紙、雜志等；

5、工作時間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩；

6、穿著不整潔、不佩戴廠牌；

7、打架斗毆、言行舉止不文明。

（四）安全

1、安全生產(chǎn)責任制未落實；

2、員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進行操作；

3、未按規(guī)定及時對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；

4、危險品未分區(qū)隔離放置、且標識不清；

5、班前會未進行安全教育。

六、6S管理執(zhí)行時間

即日起，公司全程監(jiān)督考核。