6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：在一家工廠，你讓一個員工天天擦垃圾筒，要求每隔兩小時一次→第一周，這個工人開始會嚴格遵守并且在記實表上做好記實→但是，第二周他會每4小時一次，但是記實會部門編上→第三周會一天一次→第周圍會兩天一次→后來就干脆不擦了，但是記實會編好→再后來會一周一次→再再后來，記實也會不記了，人們健忘了垃圾桶后來發(fā)現(xiàn)工廠里良多人都？是這樣工作的。

5S管理如何推行

也許我們真的需要5S管理

為什么我們不知道想要的東西放在哪里？為什么我們老是在等待要找的物品？為什么我們的現(xiàn)場工作職員總覺得累和煩躁？

為什么出產(chǎn)事故頻出，交貨期總在延后？為什么節(jié)約出產(chǎn)成為一句廢話？為什么安全隱患老是沒人發(fā)現(xiàn)？

為什么我們讓人覺得不夠優(yōu)秀？

也許我們真的需要5S管理。假如我們在跑步，5S管理就是我們的鞋，有了鞋才能走得更快。

治理是什么？5S管理是什么？

5S是收拾整頓（Seiri）整頓、（Seiton）清掃、（Seiso）清潔、（Seiketsu）和素（Shitsuke）這5個詞的縮寫。由于這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，又稱為“五常法則”。開展以收拾整頓、整頓、清掃、清潔和涵養(yǎng)為內(nèi)容的流動成為5S管理流動。5S是現(xiàn)代企業(yè)治理的基礎(chǔ)。

1整頓：區(qū)分必須品和非必須品，現(xiàn)場不放置非必須品；

2整頓：定位定量定容放置，將尋找必須品的時間減少為零；

3清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整齊的狀態(tài)；

4清潔：維持收拾整頓、整頓、清掃的成果，并且軌制化尺度化；

5素養(yǎng)：對于劃定了的事，大家都要自覺遵守執(zhí)行，晉升自身文明素養(yǎng)。

日本企業(yè)將5S運動作為現(xiàn)場治理工作的基礎(chǔ)，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地晉升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低本錢、準時交貨、安全出產(chǎn)、高度的尺度化、創(chuàng)造心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面施展了巨大作用，逐漸被各國的治理界所熟悉，5S是企業(yè)精益出產(chǎn)的必經(jīng)之路。

5S流動的對象是現(xiàn)場環(huán)境，它對出產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化治理。流動的核心和5S精華是修身(自我治理)，假如沒有職工步隊修身的相應(yīng)進步，“5S”流動就難以開展和堅持下去。

根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企業(yè)再增加了節(jié)約（Save），形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅持（Shikoku），形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的。5S簡樸，做對做好卻又不輕易。

5S管理的效用。

治理是最佳傾銷員———虧損為零：業(yè)內(nèi)最整齊、最干凈的工廠———虧損為零5S管理是最佳傾銷員———虧損為零讓客戶非常有決心信念；會有良多人慕名來廠參觀學(xué)習(xí)；大家但愿到這樣的工廠工作。

治理是節(jié)約家———鋪張為零：可以減少職員、設(shè)備、場所、時———鋪張為零5S管理是節(jié)約家———鋪張為零間等等的鋪張，從而降低出產(chǎn)本錢。減少搬運、庫存、損壞的鋪張；降低不必要的材料、工具的鋪張；減少尋找工具、材料等的時間；進步工作效率。治理是安全衛(wèi)士———安全事故為零安全事故為零：寬闊明亮、視野開闊的5S管理是安全衛(wèi)士安全事故為零職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

5S管理是尺度化的推動者S治理是尺度化的推動者———不良品為零不良品為零：交貨期拖延為零；切不良品為零換工作時間為零。內(nèi)部投訴為零；三定原則、三要素原則規(guī)范功課現(xiàn)場，大家都按照劃定執(zhí)行任務(wù)，程序不亂，品質(zhì)不亂。

5S管理形成令人滿足的工作環(huán)境治理形成令人滿足的工作環(huán)境———離職率為零離職率為零：創(chuàng)造明亮、清離職率為零潔的工作場所，使員工有成就感，工作簡樸而舒心，能造就現(xiàn)場全體職員進行改善的氣氛。5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位是品質(zhì)零缺陷的護航者——不良為零：產(chǎn)品按尺度要求出產(chǎn)；員——不良為零5S是品質(zhì)零缺陷的護航者——不良為零工知道要預(yù)防題目的發(fā)生而非僅是處理題目；幾乎所有的質(zhì)量題目都能在控制之中。

是交貨期的保證——出產(chǎn)故障為零：——出產(chǎn)故障為零確保交貨期；5S是交貨期的保證——出產(chǎn)故障為零縮短功課周期，因為實施了“一目了然”治理，使異?，F(xiàn)象顯著化，減少職員、設(shè)備、時間的鋪張，出產(chǎn)順暢，進步了功課效率，縮短了功課周期，從而確保交貨期。

是高效率的條件——切換工作時間為零：——切換工作時間為零5S是高效率的條件——切換工作時間為零整齊規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，功課效率大幅上升；不必鋪張時間尋找東西，和常常處理突發(fā)時間。讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有涵養(yǎng)有工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作愛好高，效率天然會進步。