6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理作為當(dāng)前最基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理模式，能夠有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升員工素養(yǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境。5S管理導(dǎo)入前期工作不做好，在推行工作中就會缺少組織，缺乏紀(jì)律，導(dǎo)致5S管理以失敗告終。

5S管理導(dǎo)入宣傳

一、5S管理導(dǎo)入事前做好疏通工作

“疏通”這個(gè)詞，會讓人想到背后交易，帶有不可告人的意味?！稄V辭苑》對該詞如下解釋：比喻意，為了使某事進(jìn)展順利，事先跟各方面打好招呼。

實(shí)施5S管理也需要事先疏通。正式實(shí)施5S管理（即使是第二次實(shí)施也）需要有極大的思想準(zhǔn)備。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，要做好決不后退的思想準(zhǔn)備。5S管理聽起來比較樸素，但如果因?yàn)槿狈π迈r感，不采取積極行動就直接導(dǎo)入的話，肯定會無疾而終。因此需要事先做好疏通。

首先與管理層（管理者、監(jiān)督者）的疏通是必要的。因?yàn)楣芾韺颖仨毨斫馊靖母锏暮诵膬?nèi)容，必須作為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂執(zhí)行5S管理，起模范帶頭作用。同樣，5S管理的推進(jìn)責(zé)任者或5S管理委員也都擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任，有必要進(jìn)行事前的充分疏通。

一般稱作2：6：2，意思是在10個(gè)人中有2個(gè)人無論做什么都是干勁十足，積極主動，另外6個(gè)人被這2個(gè)人的千勁所帶動去行動，剩下的2個(gè)人是無論怎么說都不行動。5S管理要關(guān)注最前面的2個(gè)人，也就是干勁十足的人。5S管理推進(jìn)委員可以從這個(gè)比例中選。讓這2個(gè)人不斷地執(zhí)行，他們出了成效的話追隨者就會不斷產(chǎn)生。通過這些人進(jìn)行疏通的話是非常奏效的。

二、5S管理導(dǎo)入事前準(zhǔn)備和開始

5S管理的導(dǎo)入準(zhǔn)備最后階段就是事前準(zhǔn)備和開始了嚴(yán)格地說，“開始”與其說是導(dǎo)人準(zhǔn)備不如說是導(dǎo)入本身。

在足球比賽中，開球意味著比賽開始，而5S管理的開球就如同導(dǎo)入宣言。在5S管理的推進(jìn)過程中，開始并非只是個(gè)儀式，而有著重要的意義。領(lǐng)導(dǎo)向員工表明自己的決心，宣布將把5S管理作為改革的支柱導(dǎo)入，具有非同小可的意義。話雖如此，但是在5S管理的導(dǎo)入上花費(fèi)太多時(shí)間是與5S管理的本質(zhì)相違背的。迅速且有意義的開始對今后5S管理的成功是不可或缺的。為此也需要對5S管理的事前準(zhǔn)備考慮周全。

下面列出5S管理開始的具體內(nèi)容及事前的準(zhǔn)備項(xiàng)目，僅供參考。

（事前內(nèi)容）

1、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表5S管理的導(dǎo)入宣言；

2、由5S管理的指導(dǎo)者進(jìn)行5S管理的說明（5S管理的定義和目的等）；

3、對5S管理的推進(jìn)組織、推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行說明（推進(jìn)負(fù)責(zé)人）；

4、表明決心（5S管理委員）。

（開始準(zhǔn)備）

1、確定全體員工都能參加的時(shí)間、地點(diǎn)；

2、確定開始的內(nèi)容和事前疏通狀況。

開始的要點(diǎn)：

全體員工參加、短時(shí)間（15分鐘左右）內(nèi)、簡潔地（涵蓋要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)層的決心、5S管理的必要性等）、精神十足充滿干勁（表明現(xiàn)場人員的意愿）。