6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：7S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和規(guī)范。清潔是維持前3S（整理、整頓、清掃）的成果，并將其做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行、定期檢查，經(jīng)常保持環(huán)境干凈、整潔、清爽、美觀的狀態(tài)。

7S管理之清潔

一、保持7S管理清潔可視化、展示化

1、可視化是清潔的關(guān)鍵詞

為了保持清潔，要怎樣去做呢？在7S管理“整頓”環(huán)節(jié)中的可視化，對于清潔也同樣重要。一直在強調(diào)保持清潔，但如果不知道是否清潔就無法采取任何行動。因此全部實現(xiàn)可視化很重要。無塵室或手術(shù)室因性質(zhì)特殊，與其他設(shè)施相隔離，從外面是看不見的。但是因為有小的窗戶，有時從外面也可以看到?；蛘哂袝r用錄像機進(jìn)行錄影，可以從外面了解里面的情況。污漬會堆積在看不見的地方，而看不見的地方也很難進(jìn)行清掃。手術(shù)室和無塵室給人感覺很寬闊也許就是因為沒有廢物，沒有視線遮擋的地方吧。反之看不見內(nèi)容物的電冰箱就很容易變臟。

2、通過展示化使工廠變?yōu)樯唐逢惲惺?/p>

將可視化進(jìn)一步推進(jìn)，積極地向外界展示，就可以稱之為“展示化”。如果推進(jìn)到這一步，7S管理清潔水平就會進(jìn)一步提高?？梢哉f是將工廠變?yōu)榱松唐逢惲惺摇Ｗ≌故緟^(qū)和汽車銷售點都很整潔。因為商家的目的是令客人感到滿足，甚至感動，從而激發(fā)其購買意愿，而清潔的賣場一定會令人感到舒心的。如果能將工廠內(nèi)部情況主動展示給客戶或附近的人們會怎樣呢？這一定能激發(fā)員工保持清潔的斗志。展示化最終的受益者還是自己。

二、保持7S管理清潔之保持自身清潔

1、人也是清潔工作的對象

與3S不同，清潔的對象也包含了人。保持自身的清潔成為清潔環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵詞。首先給大家介紹一下十和田湖高原農(nóng)場的事例。該農(nóng)場因在無塵室中養(yǎng)豬而成為十分罕見的農(nóng)場。因為是在無菌環(huán)境中飼養(yǎng)的豬，據(jù)說可以不用抗生素，安全放心且肉質(zhì)美味。作業(yè)人員要進(jìn)入農(nóng)場其實很費事，必須先脫掉衣服淋浴沖洗全身，之后需換上專用的無菌服方可進(jìn)入農(nóng)場。將清潔做到這個地步的應(yīng)該不多吧。

2、首先做好自身清潔

為什么要做到這個程度呢？那是因為比起豬，人類居住的環(huán)境更加的臟。讓人不要從外部帶入垃圾或污垢，這一點是可以徹底實施的。人也是生物，既會出汗也會出油，還會掉頭皮屑也會掉頭發(fā)，這一切都是污垢。加上穿的衣服或鞋子粘有污垢的話，那些污垢就會被帶進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場。因此著裝清潔、洗手是最起碼的條件。需要時常留意毛巾、勞動手套、廢舊紗布等是否粘有污垢。不要忘記做好身體本身的清潔，就算一個指甲不干凈，污漬也會附著在產(chǎn)品上。除此之外，平時經(jīng)常去的地方，如休息室、食堂和衛(wèi)生間等也需要保持清潔。

三、保持7S管理清潔之3S見習(xí)會/競賽的實施

因為清潔就是3S成果的維持，所以實際上是難度很大的環(huán)節(jié)。但是，比起背著思想包袱去實施，不如快樂地將其推進(jìn)下去，那樣會進(jìn)行得更加順利。那么如何才能快樂地推進(jìn)呢？

最好是請全體員工一起思考符合公司實際情況的推進(jìn)方法。其實考慮的過程本身也是快樂的。下面介紹幾種快樂推進(jìn)的方法。

1、開展公司內(nèi)部的3S見習(xí)會

比如同一公司的其他部門沒看過該部門3S的實施情況。如果定期組織參觀學(xué)習(xí)的話，就會感到被很多雙眼睛盯著，給人帶來積極意義上的緊張感。與此同時，還可以獲得對3S的啟發(fā)或意見。

2、開展公司外部的3S見習(xí)會

請公司內(nèi)部不同部門的人參觀就效果顯著，那么請公司外部的人(客戶、供貨商、公司附近的人)來參觀的話，就會更緊張了。但如果能感動參觀者，員工就能獲得極大的喜悅感，從而產(chǎn)生巨大的動力。

3、舉辦3S競賽

說是競賽，倒不如以聚會般的心情去看待為好。相互溝通獨特的使人愉快的推進(jìn)方法，并相互稱贊。即便方法不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層也不應(yīng)嚴(yán)格扣分，不然會起反作用，有時還會大大降低員工的積極性（干勁）。