1.尋寶活動(dòng)的定義

6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：尋寶活動(dòng)是6S管理初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的“寶”，指的是需要徹底找出來的不必要物。說它是寶，并不是說它本身多大價(jià)值，而是因?yàn)樗[藏較深、不易被發(fā)現(xiàn)，如果處理得當(dāng)對(duì)于整理活動(dòng)的成功很重要。

6S管理運(yùn)動(dòng)

2.尋寶活動(dòng)的實(shí)施步驟

(1)制定游戲規(guī)則

6S管理推行委員會(huì)應(yīng)制定游戲規(guī)則，包括活動(dòng)的范圍、要求、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。游戲規(guī)則制定后通過企業(yè)相關(guān)會(huì)議、宣傳欄等進(jìn)行傳達(dá)和宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氣氛。

(2)全員尋找不必要物

在6S管理推行之后，就是員工尋“寶”的具體過程。對(duì)于尋到的不必要物要進(jìn)行記錄并提出處理意見。

(3)處理不必要物

對(duì)于不必要物，首先要經(jīng)使用部門確認(rèn)確實(shí)是不需要的;然后上報(bào)相關(guān)部門，確定處理辦法。對(duì)于本部門不需要而其他部門需要的物品，應(yīng)予以調(diào)劑;對(duì)于確實(shí)是無用的物品，應(yīng)予以報(bào)廢，做到處理得當(dāng)。對(duì)不必要物可以通過表2-18進(jìn)行相應(yīng)記錄。

(4)獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于在尋寶活動(dòng)中做出成績(jī)的部門或個(gè)人，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以是精神方面的(如頒發(fā)榮譽(yù)證書)，但應(yīng)結(jié)合物質(zhì)方面的(如獎(jiǎng)金)。

3.尋寶活動(dòng)的意義

尋寶活動(dòng)是專門針對(duì)容易被人們忽視的地方來進(jìn)行的整理活動(dòng)，因而針對(duì)性強(qiáng)，有助于實(shí)現(xiàn)徹底的6S管理。尋寶活動(dòng)的趣味性較高，可以帶動(dòng)員工精益求精的激情，提高員工的素養(yǎng)和工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。如果在尋寶活動(dòng)中增加一些創(chuàng)意，如對(duì)尋到“寶”的部門或個(gè)人，根據(jù)其成績(jī)大小，給予相應(yīng)的紀(jì)念品和獎(jiǎng)勵(lì)，效果會(huì)更好。

某企業(yè)在實(shí)施6S管理后整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，員工的尊重需求和成就需求在整潔的工作環(huán)境下得到了滿足，對(duì)企業(yè)的歸屬感更甚從前。

但是該企業(yè)認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的組織永遠(yuǎn)不應(yīng)滿足現(xiàn)有的成績(jī)，仍堅(jiān)持開展紅牌作戰(zhàn)、尋寶活動(dòng)等，不斷地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善整頓，從而帶動(dòng)了員工精益求精的激情，使員工更愿意為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，也逐步養(yǎng)成了“以廠為家”的好作風(fēng)。

隨著6S管理的深入，該企業(yè)員工的素養(yǎng)得到了極大的提高，創(chuàng)新思維不斷展現(xiàn)，提出了一系列合理化建議，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的活力。

1.提升企業(yè)形象

推行6S管理有助于企業(yè)形象的提升。整齊、清潔的工作環(huán)境不僅能提升企業(yè)員工的士氣，還能提高客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業(yè)合作。因此，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引客戶、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。

2.減少企業(yè)浪費(fèi)

企業(yè)推行6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。6S管理可以明顯減少人員、時(shí)間、場(chǎng)所等資源的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。

3.提升員工效率

6S管理還可以幫助提升員工的工作效率。若企業(yè)工作環(huán)境和工作氣氛良好，物品擺放有序、不用尋找，員工就可以集中精神工作并能提高工作效率。

4.縮短作業(yè)周期，確保交貨期

一目了然的6S管理能夠使異?，F(xiàn)象顯現(xiàn)出來，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，’使生產(chǎn)順暢，提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。

5.保障產(chǎn)品品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度。企業(yè)推行6S管理就是為了消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)象，防止作業(yè)人員馬虎行事，從而使產(chǎn)品品質(zhì)有可靠的保障?？傊?，推行6S管理可以將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，最大限度地提高員工的工作效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證交貨期，提升企業(yè)形象，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。