6S咨詢服中心6S管理咨詢公司概述：在實施6S現(xiàn)場管理的過程中，6S現(xiàn)場管理的6個要素不需要同時推進，一般是從整理、整頓開始，同時可進行部分清掃。清掃到了一定程度，可進行設備的點檢保養(yǎng)維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導人清潔的最高形式—標準化和制度化，形成全體員工嚴守標準的良好風氣后，素養(yǎng)也大功告成。

6S現(xiàn)場管理如何導入

(1)整理

它是先分開后處理的意思。分開和處理是整理階段內(nèi)的兩個步驟。分開是先將過期的和未過期的分開，必要的(必須留下的)和不必要的(用不著的)分開，經(jīng)常用的和不經(jīng)常用的分開，好的和壞的分開，原件和復印本分開等。

在分開這一個步驟中，先不要考慮如何處理，如果有一些處理的方法，可以先把它們寫下來，供下一步參考。分開這一步完成了，然后才考慮如何處理。處理的方法是多樣化的，如棄置、收藏、轉送、

轉讓、燒毀、切碎、廉價出售、再循環(huán)利用等，可以根據(jù)物品的性質和內(nèi)容而定。

(2)整頓

根據(jù)三定原則把生產(chǎn)現(xiàn)場的人、事、物按照一定的方法加以擺放和標示。通過上一步的整理，對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學、合理的布置和擺放，以便員工可以用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，消除因混放而造成的差錯，以便于尋找。

物品擺放地點要科學、合理，如根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的物品應放得近些，不常使用的物品則應放得遠些。物品擺放要目視化，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別，定量裝載的物品要做到過日知數(shù)。

(3)清掃

把生產(chǎn)現(xiàn)場打掃干凈，通過清掃活動來創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃不要依賴他人，不增加專門的清掃工，員工自己使用的物品(如設備、工具等)要自己清掃。清掃即點檢，設備的清掃要同設備的點檢結合起來；清掃也是保養(yǎng)，清掃設備的同時要做設備的潤滑工作；清掃也是為了改善，當清掃地面發(fā)現(xiàn)有缺陷時，要查明原因并采取措施加以改進。

(4)清潔

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，這就是清潔。它是對前三項活動的堅持與深人，從而達到消除發(fā)生事故的根源的目的。一個良好的工作環(huán)境可以使員工愉快地工作。

工作環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔；要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪聲和污染源，消滅職業(yè)??；不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如制服要清潔、儀表要整潔；員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔，待人要講禮貌、要尊重別人；最后，要制定各種制度鞏固和維護這個良好的工作環(huán)境。

(5)素養(yǎng)

及時培養(yǎng)和提高素養(yǎng)，這是6S現(xiàn)場管理的核心，通過標準化和制度化，使員工養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。開展6S現(xiàn)場管理，要始終致力于提高員工的素質。沒有員工素質的提高，各項活動就不能順利開展，即使開展了也無法堅持下去。

(6)安全

安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，企業(yè)首先要建立系統(tǒng)的安全管理體系，明確每位員工在安全管理中應負的責任；其次要重視員工的安全教育和培訓，使其切實掌握安全實施辦法，一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即從嚴處理；最后，要實行現(xiàn)場巡查，對于潛在的不安全因素，要在最短時間內(nèi)進行整改。

導人實施6S現(xiàn)場管理的各項內(nèi)容包括很細致的規(guī)定，需要做好前期作業(yè)準備(責任區(qū)域明確、用具和方法準備)。以區(qū)域劃分與劃線為例，區(qū)劃線的寬度、主通道的寬度、實線與虛線的使用方法、紅黃綠三種顏色的使用場合，都需要6S現(xiàn)場管理推行辦公室與各個車間進行協(xié)商，最后由6S現(xiàn)場管理推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則。

例如，某企業(yè)在推行6S現(xiàn)場管理過程中對區(qū)域劃分與劃線的規(guī)定如下：區(qū)劃線為5一12cm，主通道的寬度為6一13cm；實線表示固定物放置區(qū)，虛線表示流動物放置區(qū)；紅色表示不合格品區(qū)域異常狀況，黃色表示一般區(qū)域，綠色表示合格品區(qū)域正常狀況。