6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理從6S管理和CI發(fā)展而來，但不是6S管理與CI的簡單相加，而是將其郵寄融合創(chuàng)新，形成的一種管理模式。在討論6S+C管理之前，我們先看看6S管理與CI的關(guān)系怎樣。

6S+C管理

國內(nèi)外很多6S管理專家和相關(guān)6S管理書籍大都是從科學(xué)管理的角度來定義6S管理。即便是6S管理涉及非常明顯的企業(yè)文化內(nèi)容，他們也沒有進行深入的研究，基本上停留在就6S而6S的層面

在企業(yè)的實際推行中也存在著類似的問題。從組織結(jié)構(gòu)上，推行6S管理由質(zhì)量管理部門主抓，而CI管理則由企劃部或辦公室來負責(zé)，大多數(shù)企業(yè)因此形成了6S管理和CI管理的“兩張皮”。從中國企業(yè)的管理習(xí)慣上，往往是趕時髦，一陣風(fēng)，這必然導(dǎo)致推行6S管理時，6S壓倒一切；推行CI管理時，CI壓倒一切。一陣風(fēng)過去了就算過去了，何談6S管理和企業(yè)文化的結(jié)合？

一、6S管理本身就是和CI管理相互依存、相互滲透的

我們講6S管理的作用時，都會把提升企業(yè)形象和激發(fā)員工的歸屬感列入其中，其實這兩項都是CI管理最主要的任務(wù)。6S管理中的素養(yǎng)，幾乎全部是企業(yè)文化的內(nèi)容。就是在6S管理推行過程中，做標(biāo)志、口號牌和宣傳欄等，都離不開CI。

日本著名6S專家大西農(nóng)夫明在《圖解5S管理實務(wù)》的前言中說，“5S的作用不僅在于消除工作中以及公司內(nèi)部的浪費，更重要的作用在于使參與其中的人得到成長”。大西農(nóng)夫明關(guān)注的不僅是6S管理程序性的東西，更注重的是文化內(nèi)涵——“人得到成長”。大西農(nóng)夫明雖然在書中沒有給出6S管理如何與企業(yè)文化相結(jié)合，但他已經(jīng)指出了6S管理的發(fā)展方向。

6S管理在發(fā)展，企業(yè)管理要創(chuàng)新。6S+C管理找到了6S管理和企業(yè)文化有機結(jié)合的最佳方法。

1、從組織機構(gòu)上有機結(jié)合。6S+C管理將6S管理和企業(yè)文化CI統(tǒng)一到一個機構(gòu)來管理，解決了過去人為的“兩張皮”問題。在這一結(jié)合過程中，通過建立組織信仰、精減人員等方法，實現(xiàn)更高層次的結(jié)合，打造出高效組織。

2、在理念上有機結(jié)合。6S+C管理將6S管理理念和企業(yè)文化理念相統(tǒng)一，為6S管理的推行提供了良好的文化氛圍和思想保證。

3、在推行上有機結(jié)合。6S管理是CI“落地”的載體，CI管理是6S管理推行的助推器。你中有我，我中有你，融為一體。比如6S的素養(yǎng)與BI相結(jié)合，通過互相交叉滲透，規(guī)范員工的行為，提高員工的執(zhí)行能力，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)速度和工作效率，加快企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起到了重要的支撐和推動作用。

二、6S管理要在CI管理總的指導(dǎo)下推行

在制定6S管理方案時，首先進行CI管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，弄明白6S管理和CI的關(guān)系；6S管理方案涉及CI的部分，嚴(yán)格按CI手冊執(zhí)行。在素養(yǎng)部分，要把MI和BI的精華部分融合進去，納入考核標(biāo)準(zhǔn)；6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)其他管理考核標(biāo)準(zhǔn)形成一體化，讓6S管理納入日?？己?。這樣，6S管理和CI管理都不再是搞短期活動，而是成為日常管理的一部分。這樣，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不一樣，用長期的思想和方法來抓，效果肯定是不一般了。