6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：教育訓練是6S管理前期準備中非常重要的環(huán)節(jié)，也是一項應(yīng)該貫芽始終的工作，它起到播種的作用，當好的觀念深人到企業(yè)員工的內(nèi)心深處，6S管理的推行就會自然而然地進行下去。

簡言之，教育訓練就是根據(jù)推行進度和實際情況，通過外聘專家、內(nèi)部培訓與交流、書籍學習等方式告知和激勵員工如何正確地繼續(xù)推進6S管理活動。

不同的階段有不同的培訓內(nèi)容側(cè)重點，比如：推行之初.應(yīng)告訴大家6S管理是什么，怎么做6S管理，注意事項有哪些，并澄清誤解6S管理的錯誤意識；推行中期，應(yīng)著眼于每個步驟的詳細推行計劃，明確責任人，糾正推行方向的偏差；推行后期，應(yīng)側(cè)重于6S管理意識的提升，“返潮現(xiàn)象”的預警以及告訴員工如何長期保持推行效果。

6S管理活動培訓計劃

外聘講師是借助外力幫助企業(yè)推行6S管理的有效方法。專業(yè)顧問公司的咨詢師理論知識全面，具有豐富的實踐和輔導經(jīng)驗。由他們對企業(yè)員工進行培訓將取得良好的效果。同時，外聘講師的專業(yè)性和權(quán)威性以及新理念更容易得到員工的認可。

內(nèi)部培訓與交流是指企業(yè)內(nèi)選拔講師對全體員工進行培訓或者以項目組為單位的內(nèi)部溝通交流，分享6S管理經(jīng)驗知識，取得推行共識，揚長避短，共同提高。

書籍學習，顧名思義，就是購買相關(guān)書籍發(fā)給員工學習，將書籍作為獲取6S識的主要途徑，目的是提高員工的理論水平。

培訓后應(yīng)讓員工談一下自己的看法，這是很重要的一個環(huán)節(jié)。因為培訓者或者管理者可以從員工看法中發(fā)現(xiàn)推行中存在的問題，及時解答員工疑問，糾正錯誤意識，這有利于使全體員工統(tǒng)一思想，取得大家的支持!

6S管理活動有三大推行要素：全員參與、全系統(tǒng)支撐、全過程支持。其含義是將企業(yè)或組織看作一個有機的整體，將6S在企業(yè)的推行看作一項長期開展的日常工作而不是階段性活動。下面我們來逐一解釋三大要素。

1.全員參與

全員參與是指，6S管理活動的推行不是哪一個人或哪一個部門自己的事情，而是全公司所有人、所有部門共同的工作。6S管理的順利推行必須取得全體員工的支持，這是推行成功的首要因素。

2.全系統(tǒng)支撐

全系統(tǒng)支撐是指，6S管理的推行過程中涉及人力資源、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護、工藝支持、物流系統(tǒng)等各個系統(tǒng)，需要各系統(tǒng)通力協(xié)作，密切配合，互為支援，尤其是支撐部門應(yīng)為現(xiàn)場作業(yè)部門提供強有力的后勤保障，這是推行成功的重要因素。

3.全過程支持

全過程支持是指，推行過程要長遠計劃，有始有終，循環(huán)推行，堅持不懈，切忌三天打魚兩天曬網(wǎng)，半途而廢。6S管理是一個螺旋式前進的過程，每一個循環(huán)都會取得一定的效果，長此以往，最終可得到員工整體素質(zhì)的提升，從而牢固企業(yè)的根基，創(chuàng)造更大的利潤。那種以為按部就班推行完畢就會成功的想法是很危險的，這是推行6S管理成功的必要因素。要想保證三大要素的具備與和諧，制定較為周密的行動指南是必不可少的有效手段之一，有了行動指南，整體推進才能確保有據(jù)可依。