6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新，經(jīng)過100多家企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，6S+C管理中的6S管理與CI，剛?cè)岵?jì)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、疊加強(qiáng)化，形成1+1>2的放大效應(yīng)，創(chuàng)造出1+1>2管理奇跡。

6S+C管理

一、企業(yè)文化“落地”的奇跡

我國(guó)企業(yè)普遍處在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、老板陷入事務(wù)堆里不能自拔、員工素質(zhì)低、執(zhí)行力差等企業(yè)長(zhǎng)期難以解決的疑難頑癥之中。很多企業(yè)應(yīng)用了許多管理模式來對(duì)付這些疑難頑癥，但大都收效甚微。其實(shí)人們也清楚，只有靠文化管理才能從根本上化解這些疑難頑癥。但當(dāng)人們下了很大的工夫進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)之后卻發(fā)現(xiàn)，文化依然飄在空中，沒有“落地”。

6S+C管理創(chuàng)造出企業(yè)文化落地好形式，從根本上化解了企業(yè)管理的疑難頑癥。一家企業(yè)的老總說：“過去，我們發(fā)現(xiàn)好的管理模式就拿來用，搞過ISO9000認(rèn)證，學(xué)習(xí)過海爾經(jīng)驗(yàn)，推行過6S管理，導(dǎo)入過C1，嘗試過的各種管理模式有10多種，但都收效甚微。我們知道不是這些成功的管理模式不好，而是我們自身有問題，但總也找不到解決辦法。自從推行6S+C管理之后，情況發(fā)生了變化：企業(yè)文化在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來了，過去很難推動(dòng)的工作現(xiàn)在很輕松地就推動(dòng)了，企業(yè)積累的許多老大難問題不知不覺中被解決了。”

二、企業(yè)運(yùn)行速度的奇跡

6S+C管理建立了高效的組織體系和與之相配套的順暢的管理流程，大大提高了企業(yè)的運(yùn)行速度?！冻掷m(xù)改進(jìn)日志》系統(tǒng)的應(yīng)用為企業(yè)高速運(yùn)行提供了強(qiáng)大的支持。企業(yè)的各級(jí)管理人員在任何時(shí)間和任何地點(diǎn)，只要能登陸《持續(xù)改進(jìn)日志》系統(tǒng)，就能看到企業(yè)內(nèi)部問題和市場(chǎng)情況(包括消費(fèi)者投訴)和員工的建議、提案等信息，包括對(duì)這些問題和信息的處理結(jié)果。一位制造業(yè)企業(yè)的老總說：“過去，在第一時(shí)間看到消費(fèi)者的投訴幾乎是不可能，現(xiàn)在卻輕松做到了，這不能說不是個(gè)奇跡！”

三、人才升級(jí)的奇跡

6S+C管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為企業(yè)將C級(jí)人才提升為A級(jí)人才的一條捷徑。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是將成功的作業(yè)方法和作業(yè)程序進(jìn)行總結(jié)和優(yōu)化，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使員工培訓(xùn)變得簡(jiǎn)單，通過6S+C獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)部教練輔導(dǎo)員工模式，使員工快速成長(zhǎng)；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)降低了對(duì)員工的能力要求，讓員工能力自然實(shí)現(xiàn)升級(jí)。在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上，提倡創(chuàng)造性工作，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的不斷提高。另外，管理杠桿的應(yīng)用和杠桿思維的建立，也使管理人員的水平大大提升。有一位公司部門經(jīng)理這樣說：“在這樣的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)環(huán)境里，再加上使用管理杠桿，員工能力想不提升都難。”

四、品牌提升的奇跡

6S+C管理改變了品牌打造方式，把品牌建設(shè)只是市場(chǎng)部門和營(yíng)銷部門的事轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、后勤以及教育培訓(xùn)等部門共同的事，形成上下內(nèi)外結(jié)合的“全員、全方位、全過程”的品牌建設(shè)和維護(hù)體系。6S管理的整頓與VI結(jié)合，強(qiáng)化了員工的品牌意識(shí)，將每個(gè)員工變成企業(yè)品牌形象的參與者和管理者，他們把自己當(dāng)作品牌的一部分，把自己當(dāng)成品牌的“活廣告”，從自己崗位的一點(diǎn)一滴小事做起，主動(dòng)維護(hù)品牌尊嚴(yán)，大大提升了企業(yè)品牌影響力。這種品牌打造方法，打造出的是內(nèi)外通修且經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的金字招牌。

五、理論創(chuàng)新的奇跡

CI與6S管理的結(jié)合其本身就是一種管理模式的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新還帶來了對(duì)CI理論和6S理論的創(chuàng)新升級(jí)。比如：對(duì)6S管理本質(zhì)和CI本質(zhì)定義上的創(chuàng)新，把CI與6S的關(guān)鍵管理工具杠桿化的創(chuàng)新，都是開創(chuàng)性的。對(duì)6S管理每一個(gè)S引入新理念，對(duì)原有理論進(jìn)行深化和提升，是一種操作方法層面的創(chuàng)新。一位企業(yè)的企管部經(jīng)理說：“6S+C管理最大的創(chuàng)新是把6S管理做成企業(yè)文化的方法創(chuàng)新，因?yàn)橥ㄟ^這一方法做出的企業(yè)文化，是滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的一種文化，是管理效果凝結(jié)成的一種文化符號(hào)或印記。比如‘6S凡事講認(rèn)真’的文化，它會(huì)給人留下極其深刻的印象。這種效果層面的企業(yè)文化，是管理的最高境界，是企業(yè)家們夢(mèng)想得到的結(jié)果。”