6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理作為企業(yè)管理最有效、最受歡迎的管理模式，能夠有效改善工作環(huán)境，提高工作效率，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)外形象。既然6S管理的作用很明顯，為什么還會(huì)提出6S+C管理呢？

6S+C管理

一、客戶的逼問

一次，我們?yōu)橐患覚C(jī)械制造企業(yè)做6S管理咨詢，工作開展得比較順利，按計(jì)劃完成了預(yù)定任務(wù)。但在總結(jié)會(huì)上，我被這家企業(yè)的王總將了一軍：“張總，你們6S管理咨詢做得比較專業(yè)，我們比較滿意。但6S管理在與企業(yè)文化的結(jié)合上有很大欠缺，希望你們在今后能予以彌補(bǔ)。”

是啊，我們在管理咨詢過程中，按照常規(guī)的6S管理咨詢的方法來開展工作完成合同規(guī)定的內(nèi)容并被客戶認(rèn)可，表面看起來沒有什么錯(cuò)，但冷靜下來反思完成合同規(guī)定的內(nèi)容并被客戶認(rèn)可，表面看起來沒有什么錯(cuò)，但冷靜下來反思一個(gè)專業(yè)咨詢公司，忽視了企業(yè)管理中最重要的東西“企業(yè)文化”，應(yīng)該是不可原諒的過錯(cuò)！于是逼問自己：為什么人云亦云呢！6S管理與企業(yè)文化結(jié)合沒有現(xiàn)成的模式，難道不能自己開創(chuàng)嗎？

二、在傾聽和尋找中找到答案

帶著這個(gè)“逼問”，我們踏上了研究和探索之路。在管理咨詢過程中，我們留心觀察，很多企業(yè)比較重視企業(yè)文化建設(shè)，CI體系比較完善，6S管理堅(jiān)持得也比較好，整體管理看上去比較規(guī)范，但深入了解后發(fā)現(xiàn)，它們也存在企業(yè)文化落地難的問題。癥結(jié)到底在哪里？為了找到答案，我們就到企業(yè)去傾聽各種抱怨的聲音，去尋找造成各種管理頑疾的原因。功夫不負(fù)有心人，我們經(jīng)過兩年多的傾聽和尋找，終于找到了答案：6S和CI不能有效結(jié)合，導(dǎo)致管理體系過于復(fù)雜是其最主要的原因。于是我們開始探索6S和CI如何有機(jī)結(jié)合的問題，6S+C管理的概念終于誕生了。之后，歷經(jīng)多次的挫折和失敗，經(jīng)過不斷總結(jié)、完善和創(chuàng)新，終于形成了6S+C管理模式。

三、簡單的才是有效的

6S+C管理模式形成之后，我們一邊在企業(yè)試行，一邊繼續(xù)進(jìn)行理論上和方法上的創(chuàng)新。創(chuàng)新主要圍繞如何把它變成簡單化、工具化的管理模式來進(jìn)行。這是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡簡單，員工喜歡簡單，90%以上的人都喜歡簡單。有時(shí)候人們把管理搞得很復(fù)雜，是因?yàn)樗麄儾恢廊绾稳ズ唵?。于是，不論是管理者還是被管理者，只要是試行中他們感覺到復(fù)雜或者是不好操作的，就推倒重來，直到各方面都認(rèn)為簡單、好操作為止。我們曾服務(wù)過一家企業(yè)，原有管理制度文件有1000多份，條款上萬條，流程圖、柱狀圖應(yīng)有盡有，大都是借鑒世界500強(qiáng)企業(yè)和哈佛管理教程上的。但令人頭痛的是，只有考勤、薪酬、用車等6項(xiàng)制度能執(zhí)行，其他形同虛設(shè)。企管部部長說：“太復(fù)雜了，連我們都搞不懂有多少流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，讓員工如何落實(shí)！

我們在為其導(dǎo)入6S+C管理時(shí)，流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)的條款精簡到了200多條，被企業(yè)的老總稱之為“減肥、瘦身、強(qiáng)體”運(yùn)動(dòng)。新的管理體系運(yùn)行后，很快達(dá)到了預(yù)期效果。