6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：清潔在日文里原意更接近于中文的“保持清潔”。在5S管理體系里我們把清潔定義為“對(duì)整理、整頓、清掃、安全成果的綜合維護(hù)和保持，對(duì)整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)的堅(jiān)持、深化和提高”。清潔不能只是從字面上來(lái)理解，應(yīng)站在整個(gè)5S的高度，系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)理解“清潔”的內(nèi)涵和外延。

5S管理之清潔

清潔的真意是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)保持5S的成果，提升5S管理的水平。在5S管理清潔環(huán)節(jié)中，我們?cè)谟龅诫y點(diǎn)時(shí)，要從容的找出應(yīng)對(duì)方案。

一、“整理、整頓、清掃、安全”推行后，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，見(jiàn)到了一定的效果，接下來(lái)的清潔活動(dòng)，費(fèi)勁不小，但很難讓大家看到再提高的效果，員工沒(méi)有了激情怎么辦？

解決方案：“整理、整頓、清掃、安全”的推行的確會(huì)看到立竿見(jiàn)影的效果但我們要明白，這只是“萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步”，實(shí)現(xiàn)維持和保持清潔，比推動(dòng)前期轟轟烈烈的活動(dòng)要困難得多。貫徹“累積效應(yīng)”新理念的道理就在這里。此時(shí)，切不可急功近利、好大喜功，要引導(dǎo)員工用平常心來(lái)看效果，讓員工明白，能夠做到長(zhǎng)期“保持”就是最了不起的效果

二、建立簡(jiǎn)便的改進(jìn)溝通平臺(tái)，有些崗位沒(méi)有計(jì)算機(jī)設(shè)備，不能實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)影響反饋信息共享如何解決？

解決方案：個(gè)別崗位沒(méi)有計(jì)算機(jī)設(shè)備，可以采用在有計(jì)算機(jī)的崗位設(shè)立信息反饋采集點(diǎn)的辦法來(lái)解決。沒(méi)有計(jì)算機(jī)的人員可以到采集點(diǎn)輸入反饋信息。還有更簡(jiǎn)單的辦法，就是將需要反饋的《5S管理持續(xù)改進(jìn)日志》直接提交上級(jí)，待匯總處理后，再返還原提交者。

三、員工在使用《5S管理持續(xù)改進(jìn)日志》時(shí)，對(duì)問(wèn)題把握不準(zhǔn)，很多時(shí)候都寫(xiě)成了工作流水賬怎么辦？

解決方案：一是制作一個(gè)使用模板讓員工參考，自我訓(xùn)練使用方法；二是培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和界定問(wèn)題的能力；三是讓骨干員工做好帶訓(xùn)和輔導(dǎo)。

經(jīng)典參考

豐田的創(chuàng)意建議系統(tǒng)，保持了56年并在不斷完善。持續(xù)就是力量。1951年，豐田創(chuàng)建了他們的創(chuàng)意性建議系統(tǒng)，其實(shí)就是同時(shí)期美國(guó)公司建議系統(tǒng)的一個(gè)翻版，即對(duì)福特汽車(chē)公司的效仿。豐田經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，做出了很多不錯(cuò)的創(chuàng)新，最重要的是，豐田堅(jiān)持下來(lái)了。