一、6S管理工作的意義

6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：為了促進(jìn)企業(yè)文明生產(chǎn)、有序管理、提高工作效率、增加效益、節(jié)約成本、杜絕浪費，確保生產(chǎn)安全，提升員工整體素質(zhì)樹立企業(yè)形象，同時為了將本企業(yè)6S管理工作推向自覺行動階段，以達(dá)到通力合作的效果，制定本管理辦法。

6S管理推行工作

二、6S管理實施單位

凡公司的各個部門的生產(chǎn)車間、倉庫均屬范圍（公司辦公樓可參照6S管理有關(guān)條件內(nèi)容進(jìn)行）管理實施單位。鑄造、壓鑄、機(jī)加工、拋光、電鍍、PVD、組裝、模具、倉庫共9個單位。

三、6S管理實施的區(qū)域

1、以各部門的生產(chǎn)單位的室內(nèi)的車間、倉庫為單位，兩相鄰單位之間以地面劃線作為標(biāo)識，地域線不清晰的由各單位再劃定標(biāo)上。

2、生產(chǎn)單位的室外區(qū)域由本單位同相鄰單位之間交界處為準(zhǔn)，包括各單位相應(yīng)的周邊衛(wèi)生區(qū)。

四、6S管理內(nèi)容

1）、整理：把要與不要的東西物料分開，不要的處理掉。目的：騰出空間。

2）、整頓：物類定置、定位。目的：有序工作，提高效率。

3）、清掃：清除廢品垃圾，作業(yè)區(qū)域干凈。目的：通道作業(yè)區(qū)暢通。

4）、清潔：保持清潔衛(wèi)生環(huán)境。目的：干干凈凈。

5）、素養(yǎng)：保持良好的環(huán)境。目的：養(yǎng)成良好的員工素養(yǎng)。

6）、安全：防止電、器、火出現(xiàn)故障，消除各類安全隱患。目的：確保生命、財產(chǎn)安全，開展安全生產(chǎn)。

五、具體管理辦法

1）、根據(jù)6S管理系統(tǒng)整體內(nèi)容將車間分成27小類，倉庫分成22小類，每項設(shè)定分值，由相關(guān)人員組成檢查組，對各管理的生產(chǎn)單位實行不定期的檢查，檢查結(jié)果以分?jǐn)?shù)形式填入各欄然后匯總。

2）、將現(xiàn)有的各車間6S管理工作推進(jìn)小組成員分成A、B兩組（隨機(jī)組成）。

3）、隨機(jī)組成的A、B組成員不得參與本人所在車間的6S管理檢查評比，但檢查該車間時本人務(wù)必現(xiàn)場陪同，以便于知道問題所在及時做好持續(xù)改進(jìn)工作。

4）、每周分別分成兩組進(jìn)行6S管理檢查評比，不定期不定人。

5）、結(jié)合檢查表檢查項目，對發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項現(xiàn)場拍照取證并開具6S管理異常報告聯(lián)絡(luò)書且要求限期整改并給予回復(fù)，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

6）、根據(jù)實際情況，檢查的次數(shù)每周原則上進(jìn)行一次，月最高分=每次本單位得分總和÷本月檢查次數(shù)。

7）、6S管理推進(jìn)小組成員，在無特殊情況應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時參加6S管理考評，若無正當(dāng)理由不參加考評者將按照相關(guān)管理辦法給予相應(yīng)處罰。

8）、每月在公司公告欄內(nèi)公告名次，以此增加各部門的榮譽(yù)感，激勵各部門不斷完善6S管理工作。

六、6S管理工作推進(jìn)小組組員及小組的職責(zé)

1、6S管理工作推進(jìn)小組成員及職責(zé)

1）、經(jīng)研究決定任命崔封濤（鑄造）、朱永保（機(jī)加工）、呂樹華（拋光）、李鵬翔（電鍍）、蔣輝（組裝）、楊飛（倉庫）為公司6S管理工作推進(jìn)小組組員。

2）、6S管理工作推進(jìn)小組組員職責(zé)為：參加公司每周一次6S管理評比；配合車間主任加強(qiáng)部門6S管理工作的推進(jìn)與管理；落實與跟進(jìn)不符合項。

3）、各6S管理工作推進(jìn)小組組員根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，有權(quán)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳停跓o不合理要求時，車間主任必須積極配合并大力支持6S管理工作的有序推行。

2、6S管理工作推進(jìn)小組工作職責(zé)

1）、部署研究6S管理的全面工作和重大問題的討論，總結(jié)推廣6S管理運(yùn)作經(jīng)驗。

2）、協(xié)調(diào)各被管理單位6S管理工作管理中存在的問題及糾紛。

3）、對每月所公布的6S管理成績負(fù)責(zé)并具有最終解釋權(quán)。

六、獎懲

1、考慮到車間各部門實際情況的差異性，公司決定將月考評總分第一名的獎金額分別設(shè)置為：拋光車間800元、組裝車間600元、電鍍、鑄造、機(jī)加工車間均400元、倉庫、模具均200元、PVD150元、壓鑄100元。該項獎金在評比結(jié)束后，由6S管理工作推進(jìn)小組通知財務(wù)發(fā)給該管理單位負(fù)責(zé)人，由管理單位負(fù)責(zé)人支配處理。該單位只有一人的，本人自行處理。

2、本月考核為最后一名的將扣除其車間主任的當(dāng)月6S管理績效及該車間6S管理推進(jìn)小組組員當(dāng)月獎勵。若此單位連續(xù)兩次被評為6S管理不積極單位，須向6S管理工作推進(jìn)小組作書面報告并全廠通報批評。

七、本文涉及的工作解釋權(quán)歸公司6S管理工作推進(jìn)小組。

1、所謂6S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。

2、6S的作用是提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費、保障安全、提升效率、保障品質(zhì)。

3、影響工作結(jié)果的三要素：品質(zhì)文化、管理體系和人的能力。

4、6S管理的最終目的就是提升人的品質(zhì)。6S管理的倡導(dǎo)者認(rèn)為，人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個人，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。人與環(huán)境的關(guān)系是一個相互影響的過程。

5、在6S管理中，“人的品質(zhì)”的具體內(nèi)容主要有三點：第一、凡事認(rèn)真的習(xí)慣；第二、按照規(guī)定去辦事的習(xí)慣；第三、文明禮貌的習(xí)慣。

6、整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。在現(xiàn)場工作環(huán)境中，區(qū)分需要的和不需要的工具及文件等物品對于提高工作效率是很有必要的。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。整理的流程大致可分為分類、歸類、制定基準(zhǔn)、判斷要與不要、處理以及現(xiàn)場的改善。

對于6S管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)整理的關(guān)鍵在于制定合理的判斷基準(zhǔn)。整理的實施要點就是對生產(chǎn)現(xiàn)場中擺放和停置的物品進(jìn)行分類。在整理中有三個非常重要的基準(zhǔn)：第一、“要與不要”的基準(zhǔn)；第二、“場所”的基準(zhǔn)；第三、廢棄處理的原則。“整理”強(qiáng)調(diào)使用價值，而不是原購買價值

7、整頓是把需要的事、物加以定量和定位，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。整頓的三要素，指的是場所、方法和標(biāo)識。整頓的三定原則分別是定點、定容和定量。

8、管理八大要點1．獨視為共2．公私區(qū)分3．柜架管理4．資料歸位5．桌面狀態(tài)6．抽屜狀態(tài)7．張貼管理8．管理。

9、清掃是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時馬上及時進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。清掃的注意點包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理。清掃目的：培養(yǎng)衛(wèi)生習(xí)慣、創(chuàng)造良好環(huán)境、使人心情舒暢。一般說來，清掃的對象主要集中在清掃所有物品；徹底修理機(jī)器工具；發(fā)現(xiàn)臟污問題；杜絕污染源。

10、所謂安全，就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。安全管理的目的是為了加強(qiáng)員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質(zhì)。構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面1．徹底推行3S管理2．安全隱患識別3．標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）4．定期制定消除隱患的改善計劃5．建立安全巡視制度6．細(xì)化班組管理。

11、清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此，清潔的目的是為了堅持前4S幾個管理環(huán)節(jié)的成果。清潔還是對整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過標(biāo)準(zhǔn)化來保持前面的4S。清潔還應(yīng)注重定期檢查和對新人的教育。

12、所謂素養(yǎng)，是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。6S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)，6S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。

抓職工素養(yǎng)有三項注意點：1．形似且神似2．領(lǐng)導(dǎo)表率3．長期堅持。

13、晨會的六大好處：有利于培養(yǎng)團(tuán)隊精神、培養(yǎng)個人良好精神面貌、提高人員素質(zhì)、提高干部水平、提高工作布置效率、養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。

14、6S管理的推行包括以下11個步驟：1．成立推行組織2．?dāng)M訂推行方針及目標(biāo)3．?dāng)M訂推行計劃和日程4．說明及教育5．前期的宣傳造勢6．導(dǎo)入實施7．考評方法確定8．評比考核9．評分結(jié)果公布及獎懲10．檢討修正、總結(jié)提高11．納入定期管理活動中。

15、紅牌作戰(zhàn)是指用紅色的紙做成的6S問題揭示單。紅牌作戰(zhàn)目的是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

16、目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理的特點形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督?？茖W(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。