6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：時(shí)間溜得很快，我們即將迎來201X年的到來。今年是我們公司持續(xù)開展5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的第三個(gè)年頭了，回往過去，我們以實(shí)現(xiàn)55現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“努力進(jìn)取、不斷開闊、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)量”以目標(biāo)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)圖片

加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在車間全體成員的幫助下，在新產(chǎn)品理念的推動(dòng)下，我司緊緊圍繞5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我司年底5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作作下總結(jié)。

1、清理工作的三廢，進(jìn)行合理分類。制定環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。

2、屬地化竹理體系，清晰劃分責(zé)任區(qū)域，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，公司每周對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、在原料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局?，F(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)址體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)(名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài))，保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的《5S推行手冊(cè)》、《5S管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5S管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5S檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估，并進(jìn)行完善和補(bǔ)充，對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除，形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改，以達(dá)到55現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。

6、《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)5S管理中的員工素養(yǎng)提高。

隨著今年5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在下半年5S管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn):

1、要繼續(xù)把5S管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去，將5S的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

2、抓住班組這個(gè)承點(diǎn)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理總休目標(biāo)。

3、召開5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。

5、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把5S管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)址、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。

希望201X年我們的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)做得更好，在不斷提高產(chǎn)量的同時(shí)，也能提高員工們的薪資待遇，好了，今年春節(jié)也即將到來，在這里祝大家春節(jié)快樂！