在6S管理實施過程中，建設一支根植企業(yè)、服務企業(yè)的6S管理團隊是6S管理成功的基礎和關鍵。那么，企業(yè)應該如何打造出一支優(yōu)秀的6S管理團隊了？6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司給出如下的方案。

6S管理團隊

一、優(yōu)秀的6S管理團隊，是一個有信仰的團隊

信指可信，可相信、可依賴；仰指仰望、崇拜、敬畏。信仰是人對人生觀、價值觀和世界觀等的選擇和持有。6S管理團隊的信仰就是對企業(yè)的目標和理念非常相信，拿來作為自己行動的指南或榜樣。信仰的本質(zhì)是相信其正確。有信仰本身就是一種價值，因為堅持信仰才使自己有所追求。信仰是貫穿在人的世界觀之中的一種意識規(guī)范。導入CI，一個重要的任務就是用信仰塑造6S管理團隊。信仰是一個團隊的目標，也代表著團隊的原則和追求。有信仰的團隊會把團隊的事業(yè)當成自己的事業(yè)，一旦投入工作，就會按照6S管理的要求革除馬虎之心，盡最大努力認真做好每一件事情。員工會用信仰衡量自己的行為標準，對自己非常較真，對同事也敢較真，他們自己就知道什么事情該做什么事情不該做，該做的事情做到什么程度。有信仰的團隊是善于反省，不甘犯錯的團隊，有信仰的團隊是能夠善于學習總結(jié)，能夠持續(xù)改進的團隊。

二、優(yōu)秀的6S管理團隊，是一個有超級協(xié)作精神的團隊

軍訓時，教官給3分鐘讓學員整理床鋪，在3分鐘之內(nèi)，僅有不到10個人完成。教官并沒有表揚完成了的學員，而是對他們說“你的伙伴還沒有弄好，你該干什么？”教官的話發(fā)人深省，意味深長，問出了6S管理團隊建設的最根本問題。6S管理團隊的任務需要協(xié)同完成協(xié)同講求的就是團隊效率，團隊成就。這個案例中有一個人沒有完成，對于每一個人來說就不算完成。只有所有的人都做好，事情才算是做好。

一個優(yōu)秀的團隊領導在講話中，通常會用“我們”替代“我”，作為團隊的領頭羊，與團隊站在同一條起跑線上，這是保障隊伍能夠齊心協(xié)力的基礎。領導的一個重要職責就是發(fā)動所有的人，圍繞目標、分工合作、各司其職。每個人發(fā)揮其專長的部分，協(xié)作完成，效率也更高。所以分工合理，不僅是要人人有活干，還要人人干好活。在6S管理團隊中，你不要總期望單獨成事，因為團結(jié)協(xié)作需要每一個成員意識到自己是團隊的一部分，每個人都要清楚，他們需要其他人才能成功。只要相信“我們是一起的”，在“同伴還沒有完成時”，伸出手來幫助他，成功就屬于“我們”。

三、優(yōu)秀的6S管理團隊，是守紀律，懂禮儀的團隊

什么是紀律？紀律就是6S管理團隊為了約束和規(guī)范群體中每個成員的言行作出的相關規(guī)定。守紀律是完成任務的保障；守紀律就是對責任的擔當；守紀律就是一切行動聽指揮；守紀律就是一絲不茍地按操作規(guī)程進行工作；守紀律就是不隨地吐痰…當你感到因為紀律的約束不舒服時，切記這是你的責任。懂禮貌是對6S管理團隊成員的最基本要求，在任何場合、任何環(huán)境都能保持行為規(guī)范。懂禮儀是團隊成員修養(yǎng)程度的表現(xiàn)，是團隊成員必須做到的。懂禮儀就是同事見面的一個真誠微笑，懂禮儀就是著裝規(guī)范儀表大方；懂禮儀就是早會上嘹亮的口號。

四、優(yōu)秀的6S管理團隊，就像螞蟻軍團來了

提起菲利浦·霍斯首創(chuàng)的“螞蟻軍團概念，眼前就會浮現(xiàn)這樣的情景：在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？是螞蟻軍團來了！

螞蟻是世界上非常弱小的動物，但它們的“團隊意識”最強，有嚴格的組織分工和由此形成的組織框架。它們靠著高效運行的組織框架在具體工作中形成強大合力，將弱小變?yōu)閺姶?、強悍，變得無堅不摧，無往不勝。他們是名副其實的高效團隊。6S管理團隊就是這樣的團隊。