6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：眾所周知，6S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面。做好6S管理素養(yǎng)活動(dòng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造一支有目標(biāo)、有責(zé)任心、有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。理念指導(dǎo)行為，導(dǎo)入6S管理素養(yǎng)新理念是6S活動(dòng)開展的關(guān)鍵。

6S管理之素養(yǎng)

一、6S管理素養(yǎng)的目的

1、養(yǎng)成遵守規(guī)則的良好習(xí)慣，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真負(fù)責(zé)的高素質(zhì)員工。

2、讓員工知榮辱、有理想、懂禮儀、有修養(yǎng)。

3、提高員工的執(zhí)行能力，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

4、提升員工的學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)技能升級(jí)。

5、為推動(dòng)其它5個(gè)S提供動(dòng)力。

二、6S管理素養(yǎng)新理念：“養(yǎng)成法則”

一些單位在6S管理素養(yǎng)活動(dòng)中存在一個(gè)誤區(qū)，把素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容局限在統(tǒng)一著裝和幾句文明用語上面，結(jié)果使得素養(yǎng)活動(dòng)效果很差，使得很多企業(yè)推行素養(yǎng)時(shí)存在畏難情緒。他們認(rèn)為，讓成人養(yǎng)成一個(gè)新的習(xí)慣幾乎是不可能的事情，素養(yǎng)活動(dòng)往深里搞，等于瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟。所以說，還不如點(diǎn)到為止，敷衍了事。為了克服這種畏難情緒和敷衍做法，我們?yōu)樗仞B(yǎng)引入了新的理念——“養(yǎng)成法則”。養(yǎng)成法則就是把嚴(yán)格而有計(jì)劃的教育培訓(xùn)和日常工作、生活的自我修煉兩種方法相結(jié)合，從而有效培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，并讓員工快速成長。這種方法可以把理念和制度以一種潛移默化的形式，融入到人的心靈和血液之中，變成人的本能性行動(dòng)。

養(yǎng)成法則有一種將理念變?yōu)槌掷m(xù)行動(dòng)的巨大力量。

養(yǎng)成法則的特點(diǎn)：

1、日常性。養(yǎng)成只有從日常工作、生活的點(diǎn)滴小事抓起，才能達(dá)到養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的目的。

2、長期性。養(yǎng)成是一個(gè)潛移默化的過程，這就決定了6S管理是一項(xiàng)長期艱苦的任務(wù)，任何短期化行為都是徒勞的。

3、反復(fù)性。我們不是生活在真空中，所以社會(huì)上各種不良影響隨時(shí)會(huì)向養(yǎng)成進(jìn)行挑戰(zhàn)，出現(xiàn)反復(fù)是必然的。只要反復(fù)抓、抓反復(fù)，才能達(dá)成養(yǎng)成目標(biāo)。

4、系統(tǒng)性。養(yǎng)成既涉及企業(yè)的管理系統(tǒng)，也涉及員工個(gè)人成長的過程，所以說，養(yǎng)成的方法和過程也具有系統(tǒng)性。

“養(yǎng)成法則”解決了過去多次培訓(xùn)都是“雨過地皮濕”的問題，現(xiàn)在的活動(dòng)雖然動(dòng)靜不大，但潤物細(xì)無聲，效果看得見。不僅如此，通過“養(yǎng)成法則”的推動(dòng)，他們還克服了畏難情緒，堅(jiān)定了推行6S管理的信心。