6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為進(jìn)一步深入推進(jìn)6S管理和準(zhǔn)軍事化管理工作，為我礦第四季度安全生產(chǎn)營造良好的工作和生活環(huán)境，6S辦公室結(jié)合我礦實際，特制定第四季度6S管理工作計劃：

6S管理推進(jìn)計劃表

一、指導(dǎo)思想：以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，圍繞安全生產(chǎn)，務(wù)實創(chuàng)新，扎實推進(jìn)，力爭所有單位6S管理通過驗收。

二、工作思路：全面展開、層次推進(jìn)

三、工作方針：服務(wù)、指導(dǎo)、督促、整改、落實、兌現(xiàn)

四、季度工作目標(biāo)：

1、室內(nèi)環(huán)境干凈、美觀。車間物品擺放整齊。

2、地面辦公區(qū)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)，服務(wù)窗戶實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、十月份工作

（一）工作目標(biāo)：實現(xiàn)三個“無”，即室內(nèi)無灰塵、室外無管理盲點、衛(wèi)生區(qū)域無“衛(wèi)生死角”

（二）開展工作：

1、為迎接全國煤炭系統(tǒng)精細(xì)化管理高層論壇在集團(tuán)公司召開，10月20日之前全礦地面、辦公場所無衛(wèi)生死角、室內(nèi)、室外達(dá)到《關(guān)于深入推進(jìn)6S管理和準(zhǔn)軍事化管理的決定》檢查標(biāo)準(zhǔn)。

2、10月15日前，1、2號生產(chǎn)樓室外線路整理完畢。

3、10月20日之前各基層單位主要車間、庫房必須申報6S達(dá)標(biāo)驗收申請，6S辦公室進(jìn)行驗收。

4、下發(fā)6S管理“操作分解步驟”。

5、月底進(jìn)行全礦6S考核評比。

（三）工作措施：

1、對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改聯(lián)系單，限定時間整改，在礦大晨會通報單位整改內(nèi)容，并在下次晨會上通報整改情況。整改的問題掛在礦OA上，沒有按照要求和時間整改的，按照《關(guān)于深入推進(jìn)6S管理和準(zhǔn)軍事化管理的決定》文件執(zhí)行。

2、集中和動態(tài)檢查、督促、整改。

六、十一月份工作

（一）工作目標(biāo)：樹立三個“6S樣板區(qū)”，即6S辦公區(qū)、6S庫房區(qū)、6S工作區(qū)。

（二）開展工作：

1、6S動態(tài)檢查。

2、督促各單位完善6S日常管理制度，建立6S管理長效機(jī)制，并上報6S管理辦公室，此項工作納入單位6S考核，11月15日之前完成。

3、下旬召開6S管理先進(jìn)典型現(xiàn)場會。

4、利用夜校進(jìn)行6S光盤學(xué)習(xí)、考試。

5、月底進(jìn)行全礦6S考核評比。

6、籌劃2009年6S工作計劃。

（三）工作措施：

1、根據(jù)十月份檢查情況，選樹6S典型單位，成熟一個，推廣一個。

2、在典型單位召開現(xiàn)場會，并總結(jié)經(jīng)驗。

3、集中和動態(tài)檢查、督促、整改。

七、十二月份工作

（一）工作目標(biāo)：實現(xiàn)三個改觀，即礦容、礦貌、職工精神有改觀。

（二）開展工作：

1、組織6S辦公室及有關(guān)單位人員到外單位學(xué)習(xí)6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗。

2、地面辦公區(qū)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)，服務(wù)窗戶實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、集中與動態(tài)檢查、督促、整改。

4、總結(jié)表彰。

5、制定下發(fā)2009年6S管理工作計劃。

6S管理星級評定是集團(tuán)今年的一項重要工作，也是實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。集團(tuán)提出，要堅持“以制度規(guī)范行為，以執(zhí)行培育習(xí)慣，以習(xí)慣促進(jìn)素養(yǎng)，以素養(yǎng)營造和諧”的指導(dǎo)思想，深入持久地推進(jìn)6S管理，實現(xiàn)規(guī)范化和常態(tài)化管理，使其與企業(yè)文化相融合，更加適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求，并向縱深推進(jìn)，逐步升級。

集團(tuán)還不斷加強(qiáng)動態(tài)考核，建立新的評價體系和激勵機(jī)制，通過建立管理星級評定、動態(tài)管理模式，激發(fā)全員參與6S管理的積極性和創(chuàng)造性；結(jié)合精益管理，完善和落實各項規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力；以提升員工素養(yǎng)為核心，以不斷改善為重點，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體形象，構(gòu)建和諧人文環(huán)境，使集團(tuán)6S管理工作實現(xiàn)新跨越。

今年年初，集團(tuán)制定了未來6S管理的愿景目標(biāo)：即到2008年底，100%單位達(dá)到一星級標(biāo)準(zhǔn)，10%單位達(dá)到二星級標(biāo)準(zhǔn)；2009年底50%單位達(dá)到二星級標(biāo)準(zhǔn)，10%單位達(dá)到三星級標(biāo)準(zhǔn)；五年內(nèi)實現(xiàn)100%單位達(dá)到三星級標(biāo)準(zhǔn)，10%單位達(dá)到四星級標(biāo)準(zhǔn)，最終全面達(dá)到五星級標(biāo)準(zhǔn)。從今年開始，6S管理星級申報和評審工作將每季度進(jìn)行一次，6S管理聯(lián)合檢查組作為評審機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)各單位6S管理的日常檢查、考核及評審工作，并制定了詳細(xì)考核和獎罰細(xì)則，實行動態(tài)管理。

集團(tuán)要求6S管理主管部門要切實履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)6S管理規(guī)定》要求，按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)對各單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核，使6S管理工作得到全面深化和推進(jìn)，確保按計劃達(dá)到6S管理星級評定狀態(tài)；

針對存在的問題，嚴(yán)格對照6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，舉一反三，認(rèn)真分析原因，推廣先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際，制定出切實可行的措施，消除各種安全隱患和不良影響；進(jìn)一步加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)體系化文件，不斷提升員工專業(yè)技能和個人素質(zhì)；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不斷探索新的管理思路和方法，提升6S管理成效。同時，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真抓好工作落實，確保各項工作見到實效。

盡管6S管理星級達(dá)標(biāo)工作存在諸多困難和受到不利因素影響，但有良好的管理基礎(chǔ)，有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各主管部門的共同努力，我們堅信只要各單位領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，合理安排，認(rèn)真組織，宣傳貫徹好6S管理體系化文件，消除各種不利因素影響，年內(nèi)星級達(dá)標(biāo)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，6S管理的無窮魅力也將最終推動企業(yè)不斷走入良性發(fā)展軌跡。