6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡單化為原則，以CI為先導(dǎo)，以6S管理為載體，持續(xù)改進(jìn)，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。在整頓實施環(huán)節(jié)，如何運(yùn)用杠桿思維解決問題呢？

6S+C管理的整頓杠桿

整頓在6S管理里面操作起來最復(fù)雜，工作量也最大。如果推行方法不當(dāng)，整頓往往會成為員工的負(fù)擔(dān)，弄得怨聲載道。管理杠桿原理在6S管理中的應(yīng)用實現(xiàn)了變負(fù)擔(dān)為杠桿的轉(zhuǎn)化。

某藥業(yè)公司之前也推行過6S管理，但因推行方法生硬，進(jìn)行整頓時工作量很大，又見不到效果，形成了員工的工作負(fù)擔(dān)和精神負(fù)擔(dān)，遭到強(qiáng)烈抵制，結(jié)果半途而廢。去年，他們推行6S管理，引入整頓新理念“歸位公約”，并選擇“員工利益點”為支點，以“負(fù)擔(dān)論”為阻力點，形成管理杠桿。結(jié)果，迅速撬動了整頓的進(jìn)行。

所謂利益點，就是此項活動能給員工帶來看得到的好處。他們首先在第一化驗室做試點來驗證能否帶來杠桿效應(yīng)。第一化驗室崗位每班只有2名女工，8小時上班時間幾乎忙個不停。這次推行的落腳點和方法和上次大不一樣，他們在對化學(xué)藥品、取樣工具、取樣位置及行走路線都進(jìn)行定位和標(biāo)志的基礎(chǔ)上，還對歸位動作進(jìn)行規(guī)范和落實。結(jié)果，縮短了工作行走路線，取用物品也不用東找西找，隨手就能拿到，還避免了誤取誤放，工作效率提高30%以上。一位女工在車間的早會發(fā)言說：“整頓這根杠桿雖然是無形的，但我們隨時都能感覺到它強(qiáng)大的力量。”

6S管理整頓的動作要領(lǐng)：

1、結(jié)合崗位操作實際，找出整頓的問題點。

2、制訂整頓計劃。

3、實施定位、定量、定容。

4、從管理的高度進(jìn)行標(biāo)志設(shè)計和實施。

5、歸位訓(xùn)練和執(zhí)行。