6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：紅牌是指用紅色的紙做成的6S管理問(wèn)題單。紅牌上記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門(mén)、對(duì)存在問(wèn)題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。

6S管理紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)是在在現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn)并在對(duì)象物上懸掛紅牌，將企業(yè)內(nèi)急需改善的問(wèn)題彰顯出來(lái)，讓大家明白問(wèn)題所在并積極去改善，從而達(dá)到做好6S管理的目的。

因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場(chǎng)所中所存在的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問(wèn)題被遺漏，并且要時(shí)時(shí)提醒和督促現(xiàn)場(chǎng)的工作人員去解決問(wèn)題，直至摘掉紅牌。

一、紅牌作戰(zhàn)在6S管理各階段的應(yīng)用

在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中，紅牌一般分為兩種，一種是只尋找非必需品的紅牌，另一種是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題（包括存在非必需品）的紅牌。

選擇哪一種紅牌可以根據(jù)企業(yè)的具體情況自我選擇。如果檢查只限于整理整頓，建議使用第一種紅牌；如果檢查是為了發(fā)現(xiàn)多種問(wèn)題，建議使用第二種紅牌。

在6S管理活動(dòng)的各個(gè)階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是不同的，我們下面就談一談紅牌作戰(zhàn)在整理、整頓、清掃、安全方面的應(yīng)用。

1、整理

6S管理整理活動(dòng)，主要是區(qū)分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。紅牌作戰(zhàn)在整理階段的應(yīng)用就是尋找到現(xiàn)場(chǎng)的不要物，對(duì)這些不應(yīng)出現(xiàn)的物品掛上或貼上紅牌，促進(jìn)不要物的清理。

2、整頓

整頓活動(dòng)中，需要按照“定位置、定方法、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)”的基本原則對(duì)必要物進(jìn)行整頓。整頓階段的紅牌作戰(zhàn)是用“紅牌”對(duì)不符合上述四定原則的物品、場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)示。這樣就能很直觀地看到工作場(chǎng)所中不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員加以改善。

3、清掃

清掃活動(dòng)就是清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、物品和設(shè)備，使之干凈整潔。這個(gè)階段的紅牌作戰(zhàn)主要針對(duì)有油污不清潔的設(shè)備、不整潔的柜架、藏污納垢的車間死角等地方。迫使現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行清掃，以解決這些“紅牌”問(wèn)題。

4、安全

6S管理安全活動(dòng)就是消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全。安全階段的紅牌作戰(zhàn)就是對(duì)各方面的安全隱患點(diǎn)，如：設(shè)備安全隱患、漏電隱患、車間突出物、消防器材不規(guī)范，進(jìn)行確認(rèn)和掛牌。

二、紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)

1、首先要向現(xiàn)場(chǎng)員工說(shuō)明掛紅牌是為了把6S管理工作做得更好，向所有的員工說(shuō)明紅牌作戰(zhàn)的具體過(guò)稱和掛牌標(biāo)準(zhǔn)，什么樣是合格的，什么樣是需要掛紅牌的，要每個(gè)員工都可以正確地判斷。

2、同時(shí)要讓員工以正確的態(tài)度來(lái)對(duì)待紅牌作戰(zhàn)，既不可以置之不理，不重視檢查；也不應(yīng)過(guò)分敏感，認(rèn)為被掛紅牌是一種奇恥大辱。

3、掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度，對(duì)那些比較嚴(yán)重的問(wèn)題進(jìn)行掛牌，把問(wèn)題暴露出來(lái)。對(duì)于馬上就可以更改的，就不掛牌，只進(jìn)行問(wèn)題指出。

4、紅牌作戰(zhàn)在6S管理活動(dòng)剛開(kāi)始時(shí)，不進(jìn)行，避免滿地是紅牌。要在6S管理活動(dòng)中期進(jìn)行，而且頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，后期可以一個(gè)季度一次。