6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：一個(gè)企業(yè)絕大部分的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，絕大部分的生產(chǎn)經(jīng)營工作也是在現(xiàn)場(chǎng)完成的... ...

現(xiàn)場(chǎng)既是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和附加值實(shí)現(xiàn)的地方，也是向社會(huì)、顧客展示管理水平和經(jīng)營成果的舞臺(tái)。

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，利用自身的各種資源，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是使現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按既定計(jì)劃有效運(yùn)行并始終處于受控狀態(tài)的系統(tǒng)管理的總稱。

現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝方法）及環(huán)（環(huán)境）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能。

保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。它不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的聲譽(yù)和形象，還關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和營銷，是企業(yè)賴以持久發(fā)展的重要內(nèi)在因素。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)管理的整體優(yōu)化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、消耗與效益的高低、以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

但就實(shí)際而言，目前許多工廠企業(yè)的管理水平較低，都存在著這樣那樣的問題。這些問題都會(huì)不同程度地影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)對(duì)外的形象與聲譽(yù)。因此，必須將現(xiàn)場(chǎng)管理提高到事關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加以認(rèn)識(shí)，切實(shí)把現(xiàn)場(chǎng)管理抓實(shí)抓好。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)只注重抓市場(chǎng)，忽略現(xiàn)場(chǎng)，管理中心外移，而不是內(nèi)沉。在某種意義上講，競(jìng)爭(zhēng)表面上是發(fā)生在市場(chǎng)，但究其根本焦點(diǎn)還是在內(nèi)部管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)踐證明，就市場(chǎng)抓市場(chǎng)、就營銷搞營銷是不能奏效的，或者說是不能持久的。

因此，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不佳，在市場(chǎng)上就不可能有競(jìng)爭(zhēng)力，即使有時(shí)可能遇到好的機(jī)遇，也會(huì)因企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不好而喪失，企業(yè)管理要想得到真正的，扎扎實(shí)實(shí)的提高和加強(qiáng)，必須“一頭抓市場(chǎng)，一頭抓現(xiàn)場(chǎng)”，抓好企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)生產(chǎn)的精心計(jì)劃和組織，可以減少用工或縮短勞動(dòng)時(shí)間；

對(duì)設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)可提高設(shè)備的機(jī)械效率，延長設(shè)備的使用壽命；

對(duì)工藝的嚴(yán)格要求，可降低廢次品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

堅(jiān)持5S管理可以充分利用作業(yè)面積，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清理安全隱患，防止工裝器具的丟棄和原輔材料的流失；

實(shí)行定置管理可以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短物料、制品的搬運(yùn)路線，促進(jìn)物流暢通等等。

所有這些都為節(jié)約原材料、節(jié)約制造費(fèi)用、節(jié)約勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間提供了可能，從而為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了條件。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步

新產(chǎn)品的開發(fā)和研制，技術(shù)改造，設(shè)備更新，采用新技術(shù)，新材料、新工藝以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。如果沒有先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)就很難發(fā)揮作用，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力。

首先，現(xiàn)場(chǎng)管理為技術(shù)進(jìn)步培養(yǎng)了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理者和勞動(dòng)者。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理中的各種原始數(shù)據(jù)和記錄為技術(shù)進(jìn)步提供了大量的技術(shù)分析資料，為迅速制訂各種備選方案 提供了依據(jù)，為最終決策奠定了基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行要點(diǎn)

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的“三即三現(xiàn)”法，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”，“即席”（當(dāng)場(chǎng)）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”，從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策。

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的“A、B、C”法，把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來。把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級(jí)，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理7P作業(yè)完善循環(huán)，7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過審視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)目標(biāo)點(diǎn)的偏差，來發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)綴現(xiàn)場(chǎng)管理盲點(diǎn)和管理真空的一套完善的作業(yè)方法。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的雷區(qū)控制法，雷區(qū)控制法是指現(xiàn)場(chǎng)管理者在充分認(rèn)識(shí)管理現(xiàn)場(chǎng)的管理理念和作業(yè)方法中不可逾越的區(qū)域；進(jìn)行合理回避或排除的一種作業(yè)方法。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行了TPM全面生產(chǎn)管理，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)。從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系。從生產(chǎn)部門開始，到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門。從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。

7、現(xiàn)場(chǎng)管理中的“重點(diǎn)訓(xùn)示”，培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)，做成圖表形式，以條文形式或圖解方式，使培訓(xùn)人員一目了然，易于學(xué)習(xí)和接受。

8、車間現(xiàn)場(chǎng)管理幾種常用方法

（1）蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會(huì)出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。

（2）向上巡視法：或許這時(shí)你會(huì)看到天花板上用膠帶貼的電線。

（3）向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。

（4）尋找舍不得的廢棄物品法、下班后巡視法等。

9、現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理，生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)?？刂扑?，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對(duì)之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理法。

10、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺，來達(dá)到警示及作為行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以起到危險(xiǎn)預(yù)知的目的。

11、改善現(xiàn)場(chǎng)布局，現(xiàn)狀布局已阻滯生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高時(shí),需要改善布局。生產(chǎn)技術(shù)變更時(shí)，亦要進(jìn)行相應(yīng)的布局設(shè)置，以發(fā)揮更大的效益,需要改善布局。設(shè)計(jì)（工藝）變更時(shí)，需要相應(yīng)改善布局，以發(fā)揮效益。產(chǎn)量增加時(shí)需要改善布局。增加新機(jī)種時(shí)需要改善布局。場(chǎng)地搬遷時(shí)需要改善布局。人事安全受到危害時(shí)需要改善布局。