6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：中國的工廠，特別是中小型工廠普遍缺乏系統(tǒng)管理意識，日本這套工廠5S管理法針對這種情況提供了一種切實可行的借鑒方案... ...

5S管理法

什么是工廠5S管理法？

5S起源于日本，分別代指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目。

因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

（注：日語分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。

下面分別詳細介紹一下這五個項目的具體內(nèi)容：

整 理（Seiri）

1

定義

區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

2

目的

1

改善和增加作業(yè)面積。

2

現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率。

3

減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量。

4

消除管理上的混放、混料等差錯事故。

5

有利于減少庫存量，節(jié)約資金。

6

改變作風，提高工作情緒。

3

意義

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；

其次，對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。

整 頓（Seiton）

1

定義

必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

2

目的

不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

3

意義

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。

4

要點

1

物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯。

2

物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）。

3

物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。

清 掃（Seiso）

1

定義

清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

2

目的

清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。

3

意義

將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備稼動率。

4

要點

1

自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工。

2

對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)。

3

清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

清 潔（Seiketsu）

1

定義

將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

2

目的

認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

3

意義

通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

4

要點

1

車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情。

2

不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等。

3

工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人。

4

要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

素 養(yǎng)（Shitsuke）

1

定義

人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

2

目的

提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。

3

意義

努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S活動的核心。

需要注意的是，中日因文化差異、推行機制的不完善等因素，很容易導致中國工廠覺得這種方法“不好用”。其實，任何一種方法都只是指導，關(guān)鍵在于能否徹底執(zhí)行。

中國的工廠，特別是中小型工廠如果能制定出相對完整的激勵機制，加強對新員工的培訓，明確5S管理的日常運作形式，相信還是可以起到立竿見影的效果的。