6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S現(xiàn)場管理憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。

5S現(xiàn)場管理改進圖片

5S現(xiàn)場管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為5S。

工廠企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理的步驟

步驟一：成立5S推進組織

成立5S推進小組，主導(dǎo)全公司5S活動的開展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當(dāng)然的5S推進小組負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5S的歸口管理部門，主持日常工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門5S推進的第一責(zé)任人。

步驟二：擬定推進方針及目標(biāo)

推行5S活動，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5S方針，作為5S活動的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。5S活動推進時，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個目標(biāo)，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。

步驟三：擬定推行計劃及實施辦法

制定公司5S活動推行計劃表，內(nèi)容可包括：5S外派培訓(xùn)、5S的全員教育培訓(xùn)等、推進5S改善樣板、開展5S日、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、全公司大掃除；建立巡視制度、評比制度、5S之星評選制度、表彰／報告會制度。

5S活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進小組深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng)5S推進小組修訂、審核后發(fā)布實施；其二是先對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進行5S知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)5S推進小組采取文件會審的辦法達(dá)成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。

步驟四：教育

公司對每個部門管理人員、員工進行全員教育：5S的內(nèi)容及目的；5S的實施辦法；5S的評比辦法；到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。

步驟五：宣傳造勢

召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動的決心。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S，外購或制作5S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼。每年規(guī)定一個5S月或每月規(guī)定一個5S日，定期進行5S的加強及再教育，舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。

步驟六：局部推進5S

選定樣板區(qū)，對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)；實施改善，集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影；效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。

步驟七：全面推進5S

開展紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識別管理、大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃改善并將其標(biāo)準(zhǔn)化。

步驟八：5S巡回診斷與評估

5S推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動，對5S問題點的質(zhì)疑進行解答。了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場5S整改措施表》，責(zé)令限期整改。對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。

公司通過廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)。促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。