1．從理解5S管理到實行5S管理

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理的狀況，可以說是表達(dá)我們自身的意識水平。5S管理就是“從遵守決定的事項開始，以遵守決定的事項結(jié)束”。這種說法并不過分。對于實施5S管理，如果總懷有“因為是規(guī)定的事項，只好遵守”這種被動的心態(tài)，那是不會做好的。

5S管理看板

因為，被規(guī)定的事項，如不把它當(dāng)做自己也參與的“決定”來認(rèn)同，自然會有隔閡，很難遵守。

另外，遵守規(guī)定的事項是理所當(dāng)然的事。然而如前所述，要把理所當(dāng)然的事，自然而然的做下去，卻是一件非常困難的事。對于5S管理的內(nèi)容，單單用腦筋去理解是不夠的，我們必須要以實際行動來表現(xiàn)才行。

2．5S管理的要點是習(xí)慣化

那麼，要實行5S管理，應(yīng)該怎樣做才好呢？為了完善的實行5S管理，我們必須使之習(xí)慣化。習(xí)慣是很可怕的，想要改變以往的習(xí)慣，總會遇到一些阻力。例如，人人都知道吸煙有害健康，但吸煙成癮得人想戒煙卻很難做到。

對于自己以形成習(xí)慣的事情，往往會令人懷著“一向如此”或“過去的經(jīng)驗”的觀念，而產(chǎn)生“這樣就好”、“維持現(xiàn)狀就可以”的強烈意識。如果一旦養(yǎng)成壞習(xí)慣，是否會產(chǎn)生“隨便怎樣都行”“不改也行”的想法。即使認(rèn)為有問題，也熟視無睹。沒有人指示，就不想改進(jìn)，有人指示，才會去做的這種心態(tài)，是無法改進(jìn)我們自身和我們的工作崗位的。

在此，讓我們加強貫徹5S管理的意識，這樣才能順利實行5S管理。

重要的是，任何簡單的事情，一旦決定去做，就要切實付諸行動。進(jìn)而，為使人人習(xí)慣5S管理，我們還必須具備自己管理自己的所謂自主管理的能力。

1．使工作崗位有活力

什麼樣的工作崗位才稱得上是好的呢？可以有種種因素，這里提出其中之一的“生動活躍”是主要因素之一。

那麼，生動活躍的工作場所，是指什麼樣的狀態(tài)呢？可以列舉出以下幾點：

*現(xiàn)場的合理化建議層出不窮。

*具備全體員工的協(xié)作體制。

*全體員工對解決問題都很積極。

總之，這種工作現(xiàn)場，充滿活力，具有生氣勃勃的景況。特別是從工作現(xiàn)場積極提出改進(jìn)方案的現(xiàn)象，正是表現(xiàn)出該工作現(xiàn)場具有活力。

在推進(jìn)5S管理的過程中，會提出很多改進(jìn)方案。即會引起很多“5S管理提案”這些提案會促進(jìn)工作現(xiàn)場的活力，并促使提案更為增加。

另外，貫徹了5S管理，會使工作現(xiàn)場減少浪費，進(jìn)而降低成本。降低成本可以提高收益。有了收益，自然會使工廠或單位更加有活力。

再者，貫徹了5S管理，會使工廠或單位得以整理、整頓、變得整齊清潔，井然有序。這樣，就容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的問題，進(jìn)而解決問題。

上所述，我們可以體會到5S管理會促進(jìn)崗位的活力。5S管理是些很基本的事項，經(jīng)過積累，則能為工作崗位帶來生氣勃勃、充滿活力的景況。

有人認(rèn)為，促進(jìn)工作崗位的活力，是主管的任務(wù)，與一般員工無關(guān)，這是錯誤觀念。如上所述，崗位的活力是靠現(xiàn)場的每一個人認(rèn)真執(zhí)行而得到的。