6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：每一個生產型企業(yè)，都面臨著與時間賽跑、與同行競爭，最快最好地生產出產品的現(xiàn)實問題。如果把企業(yè)當作一個家，作為管理人員，你能像一個嚴謹稱職的管家一樣管理好生產現(xiàn)場嗎？

生產現(xiàn)場管理

管理者希望打造一流的現(xiàn)場，而員工卻往往不聽指揮。這是誰的錯呢？答案是，只有不會教的上司，沒有不會學的下屬。下面五種“隨身兵器”，也許能幫上你的忙，讓你在生產現(xiàn)場屢建奇功。

龍泉劍———現(xiàn)場OJT

龍泉劍制作精細，寒光逼人，以鋒利堅韌而聞名。

現(xiàn)場OJT聽起來挺復雜，實際上就是現(xiàn)場指導，在生產現(xiàn)場管理中，它也如寶劍一般，起著舉足輕重的作用。不過，這種指導也不是隨隨便便教一下那么簡單，只有循序漸進，才能發(fā)揮最好的效果。

以“電源線打結”這個練習為例。經(jīng)驗豐富的培訓者先告訴大家，這個操作很容易學，放松大家的緊張心理；然后告訴學員自己準備將電源線打個結，目的是如果電燈脫焊，有了這個結，它也不會掉下來；培訓者自己示范一次，請學員跟著做，然后讓學員自己動手做一次；培訓者在一旁觀察，對做得好的予以贊美，需要改善的地方指出來。

參加過這個培訓的小葉說，自己聽了兩次，第一次只聽老師在上面講，自己沒有動手參與，覺得電線繞來繞去，非常難；第二次上臺按上面的步驟學習，一次就記住了全過程，后來還教會同組其他學員。

玉拂塵———現(xiàn)場5S管理

玉佛塵一揮，血影刀光全消，晴空萬里，重返清明。

5S管理是什么？它正是讓生產現(xiàn)場重返清明的五種手段，即整理、整頓、清掃、標準化和教養(yǎng)。以一個抽屜為例，整理就是假定所有東西都沒有用，倒出來全部整理一遍；整頓就是把有用的挑出來，貼上相應的標記；清掃就是剔除那些徹底沒用的東西；標準化就是按照一定標準擺放剩下的有用的東西，如常用的放外面、上面；不常用的往深處放；教養(yǎng)就是長期按此實行，形成了良好的習慣與素質。

5S管理對個人，對企業(yè)都有好處，讓個人工作環(huán)境更舒適、更安全方便；讓企業(yè)產品質量更高、成本更低。對企業(yè)而言，它像一服中藥，需要長期堅持服用，才能見效。

孔雀翎———現(xiàn)場目視管理

孔雀翎是最厲害的暗器，它由純金鑄成，耀眼華麗，能頃刻間制敵。

現(xiàn)場目視管理很好理解，就是運用文字、圖表、標識、顏色等直觀的方法控制和簡化工作。在某些方面，它和孔雀翎一樣，醒目，而且能有效地解決問題。

如，在生產現(xiàn)場，將每一個零件都擺放在指定的位置，每一個需要注意和提醒的事項都用醒目的標識予以警示，這樣，員工們可以很快地找到東西，時時按照各種提示操作，提高效率，不易出錯。

暖玉簫———現(xiàn)場改善

暖玉簫以昆侖暖玉制成，可作多種兵器使用，既可亂敵心神，又能揚己斗志，窮盡上乘武功“心物合一，意與神會”之妙。

生產現(xiàn)場的改善，主要是改善多方面的浪費。浪費總是時時存在，它可能來自于人員，也可能來自于機器、原材料或方法。如果能運用有效的方法，發(fā)現(xiàn)問題，找出浪費的根源，然后確定改善的預計結果，找到可行方案，實施方案、評估結果，進行標準化，防止再度發(fā)生浪費。

判官筆———現(xiàn)場問題解決方法

判官筆主要用于取穴打位，一點一個準兒。

在生產現(xiàn)場，管理者必須了解如何取穴打位，解決問題。生產現(xiàn)場不可能永遠風平浪靜。如果有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，地上有油，此時應該怎樣處理？班長向你反映，近期工作忙碌，希望增加人手，又該如何處理？作為管理者的你，如何面對生產現(xiàn)場隨時可能出現(xiàn)的一些意外問題？

別著急，PDCA來幫助你。

首先，要主動出擊，在矛盾爆發(fā)前，找到問題，善于尋找現(xiàn)場問題是必備的素質之一；找出問題后，要進行原因分析，并予以確認，制定出相關對策。

第二，要積極地去實施這個方案；

第三，檢查效果。

第四，總結經(jīng)驗，找出遺留問題，進入下一個循環(huán)。如果自己一個人很難找出所有潛在問題，不妨發(fā)動員工，一起來場頭腦風暴，利用群體的智慧。