6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理并不等于TPM，這是在推進(jìn)TPM活動(dòng)應(yīng)首先建立的觀念。近幾年很多企業(yè)對TPM活動(dòng)的開展產(chǎn)生興趣，但如果問企業(yè)："TPM做些什么？"有人回答："TPM就是做到，掃掃地，把機(jī)器擦干凈；好一點(diǎn)的會(huì)擦設(shè)備的同時(shí)樹立清掃就是點(diǎn)檢的觀念，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改善，制作標(biāo)準(zhǔn)，過段時(shí)間后基本就銷聲匿跡了。

5S管理推行實(shí)施

"從這個(gè)回答中不難了解為何很多企業(yè)推進(jìn)TPM數(shù)年，卻無明顯成效。實(shí)施TPM的方式非常多，但以5S管理活動(dòng)為導(dǎo)人的企業(yè)占多數(shù)，主要原因是5S管理簡單易行，不同層次的員工容易參與，同時(shí)也為TPM活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)；另一個(gè)原因是，5S管理乃是一切管理的基礎(chǔ)，如果5S管理做不好，管理必然好不到哪里去，要做TPM，非得做好5S管理不可。

從近幾年人工成本逐年高漲及第四產(chǎn)業(yè)(注：智能裝備產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)，工業(yè)4.0時(shí)代)逐漸普及的情況來看，如果企業(yè)界(尤其是制造業(yè))的工廠環(huán)境沒有太大的改善，勞動(dòng)力不足的狀況將成為企業(yè)運(yùn)營的噩夢。

如：同樣價(jià)位、口味相近的兩家餐廳為例，如果一家的餐飲環(huán)境看起來干凈清爽，而另一家卻到處油污，你會(huì)選擇哪一家餐廳用餐呢？

相同的道理，當(dāng)客戶選擇下訂單的時(shí)候，如遇到的工廠與上述兩家餐廳狀況類似，我們都能預(yù)知客戶決策如何。求職者在選擇工廠時(shí)，也會(huì)以同樣的心情來考慮。目前很多企業(yè)將現(xiàn)場操作人員的工作服改成白色，除了消除層次差別的心理因素外，也是使現(xiàn)場明快化的做法。

近幾年頻繁跳槽的人相當(dāng)多，如果企業(yè)一直找不到需要的人員，或新人工作不久就離職，就應(yīng)該好好想想企業(yè)的環(huán)境究竟是處在何種狀態(tài)，是通過坷的活動(dòng)徹底改善還是任其繼續(xù)惡性循環(huán)發(fā)展呢？

當(dāng)然，任何一種改革或體系的導(dǎo)人，多少都會(huì)引起抗拒心理，5S管理活動(dòng)也不例外。

在開展覽活動(dòng)的過程中，經(jīng)常有人議論"生產(chǎn)重要還是5S管理重要？"，"實(shí)施5S管理能賺多少錢？"，或者"5S管理要進(jìn)行到幺程度才算成功？"其實(shí)，5S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是→種行動(dòng)，通過此活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞脚c行為模式，進(jìn)而改變設(shè)備及工廠管理水平。

然而，要判斷5S管理活動(dòng)做到什么程度才算成功、才能提高企業(yè)利潤，是相當(dāng)困難的；就如同奧運(yùn)選手視跑步及蛙跳為基本動(dòng)作，不斷地練習(xí)，但要判斷跑多少步或蛙跳幾下才能獲勝，則非常困難。

其實(shí)，我們并不是從5S管理活動(dòng)來看成果，而是由銷售額增加(新客戶訂單數(shù))、客戶投訴數(shù)量降低等狀況來判斷5S管理活動(dòng)進(jìn)展情況。也就是說，我們應(yīng)該全面地開展5S管理活動(dòng)，直到企業(yè)創(chuàng)造出卓越的經(jīng)營績效。5S管理活動(dòng)對企業(yè)經(jīng)營絕對有貢獻(xiàn)，反復(fù)實(shí)施一定能形成良性循環(huán)，使工廠環(huán)境看起來舒適明快。同時(shí)，也創(chuàng)造出令人欣喜的經(jīng)濟(jì)效益。