6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：企業(yè)之所以能強大，與其運營管理制度密不可分，而這些成功企業(yè)的運營管理制度也會成為典例被各大企業(yè)可以效仿，這也不失是一個好方法，但在效仿的前提下，要清楚知道自家企業(yè)是否合適，不能盲目實施。

加油站6S現(xiàn)場管理實施

小編看了各大企業(yè)成功典例，對日本6S的現(xiàn)場管理理念極為青睞，結(jié)合其理念和方法，想出了專門屬于加油站的一套6S現(xiàn)場管理方案，下面小編就和大伙說道說道。

6S現(xiàn)場管理是由日本企業(yè)的5S擴展而來的，是現(xiàn)代工廠行業(yè)之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率、保證質(zhì)量、使工作環(huán)境整潔有序。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到做好。下面是小編真的加油站6S現(xiàn)場管理之整頓作出的分析。

整頓是提高效率的根本

對于加油站，大伙很多對其的印象就是：多種物品混放，未分類，難以尋找；物品存放未定位，不知道何處去找；不知道物品的名稱，物品無標識；存放地方太遠，存放不當?shù)鹊?。對于以上諸多問題，加油站要及時清楚了解，然后對應采取措施，進行有效的整頓。

加油站6S現(xiàn)場管理—整頓是合理化的技術(shù)整頓的“3定”原則：定點、定容、定量。

（1）定點：放在哪里合適。

（2）定容：用什么容器、顏色。

（3）定量：規(guī)定合適的數(shù)量。

對應其整頓方案，油站工作人員看了能夠立即明白物品是什么，即在實物上進行標識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型。

整頓落實提高油站運營效率

加油站整理整頓和馬拉松一樣，運用實際的情景和樣本案例作比較分析，了解差距和改進的方法。下面讓小編詳細分析說明，讓大伙更好的理解。

1、6S現(xiàn)場管理—加油站機器設(shè)備

（1）機器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護罩齊全

（2）定期維修保養(yǎng)，記錄詳細齊全

（3）機器設(shè)備上絕不能擺放物品

（4）設(shè)備規(guī)范標志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標識

（5）不用的設(shè)備集中管理、定期處理

2、6S現(xiàn)場管理—加油站物料配件

（1）原材料及附件、備料明確堆放整齊

（2）成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分

（3）下價物料作好分類、及時處理

（4）有物料包裝外箱擺放時，標志面應統(tǒng)一向外方向

3、6S現(xiàn)場管理—加油站盛裝容器

（1）周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤時刻保持干凈

（2）廢品容器標識清楚、標志向外

（3）容器絕不能亂涂寫，所裝物品禁止溢出

4、6S現(xiàn)場管理—加油站計測器、工具、夾具、模具

（1）器具分類放置(公用性和專用性等)并標識

（2）器具保持良好有效狀態(tài)

（3）計測器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）

（4）器具用完后及時歸位

在油站各項整理完后，員工要把整理所留下需要的東西，定位存放；油站加油機、便利店商品等都可依照使用頻率來決定放置場所和位置，分門別類排列好，明確數(shù)量，進行有效的標識，如用標志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域，或用標志牌、隔離帶等進行分割。

同類物品集中放置，在放置時，盡可能安排物品的先進先出；盡量利用框架，立體發(fā)展，擴大存物空間，提高收容率；必要時設(shè)定標識，注明物品“管理者”及“每日點檢表”，同時要遵循以下原則：不許堵塞通道；限定高度堆高；危險品、不明物均要求撤離加油站現(xiàn)場。

在當下“看臉”的社會里，加油站門面功夫也很重要，油站在通過整理整頓后，工作場所整潔明了，一目了然，減少了員工取放物品的時間的同時，也提高了員工的工作效率，干凈舒適的環(huán)境能使顧客舒心放心，保持井井有條的工作秩序區(qū)更會使顧客對油站產(chǎn)生信任感。