6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：推行7S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、含糊和松懈，同時(shí)，它也不可能一蹴而就，我們只有不斷堅(jiān)持、不斷改進(jìn)、不斷完善，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)推進(jìn)，才能使7S打造上升到一個(gè)新的高度，從而達(dá)到精益管理的目的。

推行7S管理目的

一、堅(jiān)持以人為本，著力營(yíng)造全員參與的濃烈氛圍。

提倡以人為本，是因?yàn)閱T工的最終利益與企業(yè)是一致的，企業(yè)難以生存之時(shí)，員工就得下崗失業(yè)，這實(shí)際上是對(duì)員工最大的傷害。企業(yè)有前途，才是員工最大幸福。企業(yè)的前途來(lái)自于員工工作的高效率，來(lái)自員工的傾情付出，員工的前途建立在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)之上。

推行7S管理能提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，這是企業(yè)和員工都想得到的最終目的。盡管這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)在財(cái)力上給予資助，員工在精力上給予付出，由于目標(biāo)一致，企業(yè)和員工可以得到雙贏。

因此， 我們必須動(dòng)員全體員工積極參與，共同把7S管理推行下去，并形成系列制度，成為員工的工作習(xí)慣。對(duì)員工來(lái)講，做好本職工作是最重要的事情，連本職工作都做不好的員工只能是企業(yè)的包袱，因?yàn)樗粫?huì)浪費(fèi)同事的勞動(dòng)，浪費(fèi)企業(yè)資源，浪費(fèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

推行7S管理 是我們企業(yè)每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每個(gè)管理者和員工的本職工作之一，是我們應(yīng)盡的職責(zé)，只有目標(biāo)一致、協(xié)同作戰(zhàn)、相互配合才能出成效。因此，推行7S管理必須全員參與才能奏效。

二、堅(jiān)持虛實(shí)并舉，著力在務(wù)求實(shí)效上下功夫。

推行7S切忌搞形式主義。7S管理有不少內(nèi)容是格式化，我們不能被這些格式所迷惑，認(rèn)為7S管理就是擺擺“花架子”，而忽略了7S管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化，使現(xiàn)場(chǎng)管理更科學(xué)、更高效。事實(shí)上格式化是前人對(duì)7S管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華，使7S更系統(tǒng)、更有條理。任何不能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理，都不值得我們花力氣去做。

為什么我們過(guò)去實(shí)施的“5S” “6S” 管理工作效果不佳，甚至很多流于形式？關(guān)鍵是因?yàn)槲覀兊墓ぷ髯霾坏轿?，?dǎo)致剛開(kāi)始大家覺(jué)得很新鮮，干勁十足，但是由于不能堅(jiān)持不懈，執(zhí)行力又差，部分員工越做越失望，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也感覺(jué)越做越?jīng)]把握，結(jié)果導(dǎo)致員工不繼續(xù)堅(jiān)持，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也聽(tīng)之任之、不了了之，最后很好的事情變成了虎頭蛇尾毫無(wú)結(jié)果。

海爾6S管理做得很好的原因是什么？因?yàn)樗麄冇泻軓?qiáng)的執(zhí)行力，這是關(guān)鍵所在。他們當(dāng)員工遇到問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有相互指責(zé)，沒(méi)有回避矛盾，而是充分暴露問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題，使問(wèn)題表面化，從而找出解決問(wèn)題的最佳辦法，做到復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，不讓己出現(xiàn)的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，說(shuō)干就干，干完要有檢查驗(yàn)收，要對(duì)結(jié)果評(píng)估和總結(jié)。這種務(wù)實(shí)的精神值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。

三、堅(jiān)持持續(xù)改善，著力在追求完美上下功夫。

一個(gè)企業(yè)靠什么活下去，靠什么成長(zhǎng)發(fā)展？靠的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不管是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，最重要的就是企業(yè)要為自身的生存提供價(jià)值和動(dòng)力，食品企業(yè)也不例外。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成不可能一蹴而就，需要一個(gè)持續(xù)改善、不斷進(jìn)步的過(guò)程。

推行7S管理，同樣也是一個(gè)持續(xù)改善、不斷進(jìn)步的過(guò)程，不能搞一陣子就丟手。正確的方法是搞一段時(shí)間，要認(rèn)真總結(jié)前一段時(shí)間的工作，通過(guò)“回頭看”，檢查得失、加以改善，在原來(lái)的基礎(chǔ)上有所提高。我們的烘焙公司在這方面做得相當(dāng)出色，他們不斷總結(jié)、不斷改善、不斷提高，著力打造屬于自己的 7S，他們用自己特有的方式詮釋7S的內(nèi)涵。

前車之鑒，我們?cè)谕菩?S管理時(shí)，應(yīng)明確目標(biāo)，持之以恒，一鼓作氣，不達(dá)目的誓不罷休，力求取得一個(gè)完美的結(jié)果。這樣，我們洛杉奇才能永葆生機(jī)、才能持續(xù)發(fā)展、才能走的更遠(yuǎn)更久。