6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：7S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法。

7S管理推行案例

7S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

三、7S管理推行的目的

四、如何推行7S管理

（一）整理

將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。

（二）整頓

合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。

（三）清掃

徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。

（四）清潔

持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。

（五）素養(yǎng)

要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。

（六）安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。

（七）節(jié)約

就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識，主動落實到人及物。

1.我們公司已經(jīng)做過7S管理了

2.7S管理就是把現(xiàn)場搞干凈

3.7S管理活動看不到經(jīng)濟效益

4.工作太忙，沒有時間做7S管理

5.我們是搞技術(shù)的，做7S管理是浪費時間

6.我們的員工素質(zhì)差，搞不好7S管理

六、常見7S管理問題解答

1、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處?

輪流或共同清洗，也可專人負責(zé)。

3、在決定東西應(yīng)放在什么地方時，應(yīng)該考慮什么？

在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。

5、當有專職人員做清掃工作時，你應(yīng)該做哪些清潔工作?

為現(xiàn)場清潔制定出一套保養(yǎng)制度。

7、當人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對你產(chǎn)生很壞的印象？

首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。

9、實行7S管理計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？

使員工有維持良好整潔的工作場所的“素養(yǎng)”。