6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司概述：透過(guò)經(jīng)營(yíng)管理合理化手法及技術(shù)的導(dǎo)入，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低、品質(zhì)提高，是企業(yè)升級(jí)必走的方向及途徑。不過(guò)，在合理化的改善過(guò)程中，必須循序漸進(jìn)。

7S管理內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理的改善的成功經(jīng)驗(yàn)之中，7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

7S管理-1S(整理)

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來(lái)活用。

7S管理-2S(整頓)

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

7S管理-3S(清掃)

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

7S管理-4S(清潔)

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

7S管理-5S(素養(yǎng))

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

7S管理-6S(安全 Safety)

A.管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B.對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除

C. 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育

D.簽訂安全責(zé)任書(shū)

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。

7S管理-7S(節(jié)約 Saving)

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

7S的推行———做好事前控制的故事及案例

案例一

魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)∶“你們家兄弟三人都精于醫(yī)術(shù)到底哪一位最好呢？”

扁鵲答說(shuō)∶“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問(wèn)∶“那么為什么你最出名呢？”

扁鵲答說(shuō)∶“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去。只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病。所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上施刀敷藥等大手術(shù)。所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”

文王說(shuō)∶“你說(shuō)得好極了。”

啟示，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，7S管理的推行就是做好事前控制，也是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。

案例二

在某集團(tuán)生產(chǎn)車(chē)間的一個(gè)角落，因工作需要，工人需要爬上爬下。因此，甲放置了一個(gè)梯子，以便上下?？捎捎诙鄶?shù)工作時(shí)間并不需要上下，屢有工人被梯子所羈絆，幸虧無(wú)人受傷。于是管理者乙叫人改成一個(gè)活動(dòng)梯子。用時(shí)就將梯子支上，不用時(shí)就把梯子合上并移到拐角處。由于梯子合上豎立太高屢有工人碰倒梯子，還有人受傷。

為了防止梯子倒下砸著人，管理者丙在梯子旁寫(xiě)了一個(gè)小條幅 “請(qǐng)留神梯”注意安全。

一晃半年過(guò)去了，再也沒(méi)有發(fā)生梯子倒下砸著人的事。一天工廠聘請(qǐng)一位專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)工作，專(zhuān)家注意到了這個(gè)梯子和梯子旁的小條幅，駐足良久。他提議將小條幅修改成這樣， 不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放。很快梯子邊的小條幅就改過(guò)來(lái)了。

通過(guò)本案例最能說(shuō)明：任何一件你認(rèn)為小的事情，一旦形成了習(xí)慣，他都會(huì)影響到自己的人生。7S管理的推行就是從“小處”養(yǎng)成好的習(xí)慣，逐漸影響到自己的工作、生活、事業(yè)、人生。