只有整頓沒有整理,無法取舍亂糟糟 只有整理﹑整頓沒有清掃,物品使用不可靠 3S效果怎保証,清潔出來獻(xiàn)一招 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng),公司管理水平高 工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行,只有安全是關(guān)鍵
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6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述:

1.7個(gè)S的關(guān)系

只有整理沒有整頓,物品真難找得到

只有整頓沒有整理,無法取舍亂糟糟

只有整理﹑整頓沒有清掃,物品使用不可靠

3S效果怎保証,清潔出來獻(xiàn)一招

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng),公司管理水平高

工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行,只有安全是關(guān)鍵

你勤儉來我節(jié)約,公司發(fā)展靠大家

2.7S管理活動(dòng)7步進(jìn)行曲

1、第一步﹕整理

目的;空間騰出來,防止誤用、誤送,創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境

原則:

清理—區(qū)分必要品與不必要品

清除—清理不必要品

清爽—層別管理必要品

推行要領(lǐng):

對(duì)你的工作場(chǎng)所(范圍)利用查檢表進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的;

制定“必要”和“不必要”的判別基準(zhǔn);

不必要的物品清除;

必要的物品要調(diào)查使用頻度,決定日常用量;

每日自我檢查

2、第二步﹕整頓

目的:消除尋找浪費(fèi), 減少物品積壓,創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境

原則:三要素:場(chǎng)所?方法?標(biāo)示

推行要領(lǐng):

前一步驟整理的工作要落實(shí);

需要的物品明確放置場(chǎng)所;

擺放整齊?有條不紊;

地板畫線定位;

場(chǎng)所?物品標(biāo)示;

制訂廢棄物處理辦法

3、第三步﹕清掃

目的:保持干淨(jìng)明亮的環(huán)境,保証品質(zhì),減少工傷事故

推行要領(lǐng):

建立清掃責(zé)任區(qū);

開始一次全部門的大清掃;

每個(gè)地方清洗干淨(jìng);

調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;

建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

4、第四步﹕清潔

目的:通過制度化,來維持前面3S的方法和成果

推行要領(lǐng):

落實(shí)前面3S工作;

制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn);

制訂7S管理實(shí)施辦法;

制訂稽核方法(清潔查檢表);

制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度,加強(qiáng)執(zhí)行;

高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視7S管理活動(dòng)

5、第五步﹕素養(yǎng)

目的:提升素質(zhì),養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣

推行要領(lǐng):

制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn);

制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

制訂禮儀守則;

教育訓(xùn)練;

遵守各種激勵(lì)活動(dòng);

遵守規(guī)章制度;

推行打招呼、禮貌活動(dòng)

6、第六步﹕安全

目的:消除隱患,創(chuàng)造零故障﹑無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所

推行要點(diǎn):

持續(xù)教育,培養(yǎng)安全意識(shí),系統(tǒng)的建立防傷病﹑防污﹑防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安措施

防止事故發(fā)生的方法:工業(yè)安全守則;員工訓(xùn)練;工作安全分析;安全檢查;安全觀察;事故的調(diào)查;安全激勵(lì)

7、第七步﹕節(jié)約

目的:減少浪費(fèi),創(chuàng)造高效率﹑物盡其用的工作場(chǎng)所

推行要點(diǎn):

培養(yǎng)節(jié)約意識(shí),推動(dòng)提案改善,推行制度化﹑程序化﹑透明化﹑實(shí)施目標(biāo)管理

3.7S管理常用技巧

1、目視管理

目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法,強(qiáng)調(diào)使用顏色,達(dá)到“一目了然”的目的

2、看板管理

將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過各類管理看板揭示出來,使管理狀況眾人皆知

3、紅牌作戰(zhàn)

a. 定義:“紅牌”活動(dòng)就是發(fā)動(dòng)大家一起找問題,并由相關(guān)部門對(duì)問題積極采取對(duì)策的活動(dòng)

b. 目的:通過醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,使所有人都能夠一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在那里,對(duì)培養(yǎng)員工的問題意識(shí),督促員工快速改善具有重要意義

c. 對(duì)象:工作場(chǎng)所中不需要的東西;需要改善的事、物;有油污、不清潔的設(shè)備;衛(wèi)生死角

4、查檢表(例:整頓)

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