10分鐘快速學(xué)習(xí)7S管理
發(fā)布時(shí)間:2019-11-15 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述:
1.7個(gè)S的關(guān)系
只有整理沒有整頓,物品真難找得到
只有整頓沒有整理,無法取舍亂糟糟
只有整理﹑整頓沒有清掃,物品使用不可靠
3S效果怎保証,清潔出來獻(xiàn)一招
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng),公司管理水平高
工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行,只有安全是關(guān)鍵
你勤儉來我節(jié)約,公司發(fā)展靠大家
2.7S管理活動(dòng)7步進(jìn)行曲
1、第一步﹕整理
目的;空間騰出來,防止誤用、誤送,創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境
原則:
清理—區(qū)分必要品與不必要品
清除—清理不必要品
清爽—層別管理必要品
推行要領(lǐng):
對(duì)你的工作場(chǎng)所(范圍)利用查檢表進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的;
制定“必要”和“不必要”的判別基準(zhǔn);
不必要的物品清除;
必要的物品要調(diào)查使用頻度,決定日常用量;
每日自我檢查
2、第二步﹕整頓
目的:消除尋找浪費(fèi), 減少物品積壓,創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境
原則:三要素:場(chǎng)所?方法?標(biāo)示
推行要領(lǐng):
前一步驟整理的工作要落實(shí);
需要的物品明確放置場(chǎng)所;
擺放整齊?有條不紊;
地板畫線定位;
場(chǎng)所?物品標(biāo)示;
制訂廢棄物處理辦法
3、第三步﹕清掃
目的:保持干淨(jìng)明亮的環(huán)境,保証品質(zhì),減少工傷事故
推行要領(lǐng):
建立清掃責(zé)任區(qū);
開始一次全部門的大清掃;
每個(gè)地方清洗干淨(jìng);
調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;
建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
4、第四步﹕清潔
目的:通過制度化,來維持前面3S的方法和成果
推行要領(lǐng):
落實(shí)前面3S工作;
制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn);
制訂7S管理實(shí)施辦法;
制訂稽核方法(清潔查檢表);
制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度,加強(qiáng)執(zhí)行;
高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視7S管理活動(dòng)
5、第五步﹕素養(yǎng)
目的:提升素質(zhì),養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣
推行要領(lǐng):
制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn);
制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;
制訂禮儀守則;
教育訓(xùn)練;
遵守各種激勵(lì)活動(dòng);
遵守規(guī)章制度;
推行打招呼、禮貌活動(dòng)
6、第六步﹕安全
目的:消除隱患,創(chuàng)造零故障﹑無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所
推行要點(diǎn):
持續(xù)教育,培養(yǎng)安全意識(shí),系統(tǒng)的建立防傷病﹑防污﹑防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安措施
防止事故發(fā)生的方法:工業(yè)安全守則;員工訓(xùn)練;工作安全分析;安全檢查;安全觀察;事故的調(diào)查;安全激勵(lì)
7、第七步﹕節(jié)約
目的:減少浪費(fèi),創(chuàng)造高效率﹑物盡其用的工作場(chǎng)所
推行要點(diǎn):
培養(yǎng)節(jié)約意識(shí),推動(dòng)提案改善,推行制度化﹑程序化﹑透明化﹑實(shí)施目標(biāo)管理
3.7S管理常用技巧
1、目視管理
目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法,強(qiáng)調(diào)使用顏色,達(dá)到“一目了然”的目的
2、看板管理
將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過各類管理看板揭示出來,使管理狀況眾人皆知
3、紅牌作戰(zhàn)
a. 定義:“紅牌”活動(dòng)就是發(fā)動(dòng)大家一起找問題,并由相關(guān)部門對(duì)問題積極采取對(duì)策的活動(dòng)
b. 目的:通過醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,使所有人都能夠一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在那里,對(duì)培養(yǎng)員工的問題意識(shí),督促員工快速改善具有重要意義
c. 對(duì)象:工作場(chǎng)所中不需要的東西;需要改善的事、物;有油污、不清潔的設(shè)備;衛(wèi)生死角
4、查檢表(例:整頓)
上一篇:7S管理法故事案例
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