6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：企業(yè)中既要推行5S管理，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個(gè)更重要點(diǎn)呢？這弄的有些管理者和員工很是頭痛。

5S管理創(chuàng)新

也許很多人會(huì)問(wèn)，5S管理既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？

5S管理是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說(shuō)，它是推行ISO9000的結(jié)晶。公司任何的活動(dòng)，如果有了5S管理的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果，5S管理都推行不了的企業(yè)，一定無(wú)法成功地進(jìn)行其它活動(dòng)。

1．營(yíng)造整體氛圍

一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動(dòng)ISO認(rèn)證，TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒(méi)有先行掀起5S管理，或推行5S管理，或推行其它方法的活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動(dòng)5S管理可以營(yíng)造一種整體的氛圍，5S管理能映照一種讓一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動(dòng)TQM，或推動(dòng)TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

2．體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心

推動(dòng)5S管理，與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。大家都知道，實(shí)施ISO，實(shí)施TQM或者是TPM的活動(dòng)，它的效果是一種隱蔽和長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到的，而5S管理的推動(dòng)，它的效果則是立竿見(jiàn)影的，如果在推行ISO、TQM、TPM的活動(dòng)的過(guò)程中，先導(dǎo)入了5S管理，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

3．5S管理為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

5S管理為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低則制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。所以只有通過(guò)5S管理的推行和活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，來(lái)改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。

由此可見(jiàn)，在實(shí)施ISO、TPM、TQM的企業(yè)中推行5S管理的活動(dòng)，等于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障。

在醫(yī)院管理過(guò)程中，醫(yī)院各病區(qū)的環(huán)境管理主要靠科室管理者的人文素養(yǎng)決定。為打造更標(biāo)準(zhǔn)的病區(qū)單元，營(yíng)造更舒心的工作環(huán)境，我院引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的“5S管理”工具，即對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)各工作要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理（SEIRI）、整頓（SEITON） 、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、提高素養(yǎng)（SHITUKE）。

在患者心中，醫(yī)院環(huán)境的好壞猶如一把標(biāo)尺，直接影響著大家對(duì)醫(yī)院的第一印象。部分患者及家屬甚至?xí)⑨t(yī)院整潔與否跟診療能力強(qiáng)弱、醫(yī)療質(zhì)量好壞畫(huà)上等號(hào)。“回憶起從前就診時(shí)，醫(yī)生辦公室的景象：桌面上雜亂無(wú)章，處方單、化驗(yàn)單擺放凌亂，物品隨意擺放，有時(shí)候醫(yī)生為了找化驗(yàn)單，還需要淘上好久。”前來(lái)看病的陳女士說(shuō)。“給人一種制度不健全不規(guī)范，前去看病不靠譜，特別沒(méi)法信任的印象。”

自開(kāi)展5S管理以來(lái)，醫(yī)院各部門積極推行以5S管理為導(dǎo)入工具的現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合各自實(shí)際情況，內(nèi)部討論后制定5S管理細(xì)化自檢表，并于日常工作中實(shí)施，集中著力于病區(qū)環(huán)境的改造和個(gè)人習(xí)慣的養(yǎng)成。

通過(guò)“整理、整頓”，將“要”與“不要”的物品進(jìn)行區(qū)分，以最大限度減少對(duì)空間的無(wú)謂占用；對(duì)于所需物品，做到定位定量，在充分保證與工作關(guān)聯(lián)性和使用者操作方便性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分類擺放、統(tǒng)一標(biāo)示，同時(shí)確保“清掃、清潔”到位，做到塵漬污垢隨時(shí)清理，移動(dòng)物件隨手復(fù)原，逐步培育習(xí)慣、形成“素養(yǎng)”。

醫(yī)院各個(gè)病區(qū)通過(guò)推行5S管理，明確了什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等。如治療室內(nèi)的輸液擺放筐不僅功能靈活，還能利用輸液筐的顏色區(qū)別普通用藥和特殊用藥，降低差錯(cuò)發(fā)生率；抽屜里面的物品利用抽屜隔板有效分隔，一改往日胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象；從工作場(chǎng)所到病房，每種物品都分門別類放置，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，就連平時(shí)最愛(ài)“跑”的病歷車和治療車也有了自己固定的“家”。

推行5S管理，貴在持之以恒，千萬(wàn)別半途而廢。