6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理法，相信全部行家都有所耳聞，甚至大部分行家都在自己的車(chē)間推行過(guò)一段時(shí)間，但效果如何，肯定參差不齊，有些行家能夠從中得到不錯(cuò)效果，有些行家沒(méi)啥感覺(jué)，甚至，非常大一部分行家的車(chē)間人員認(rèn)為，搞5S管理就是搞了次大掃除，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)毫無(wú)幫助。

5S管理內(nèi)容

首先，我們要了解，什么是5S管理法。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。7S現(xiàn)場(chǎng)管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。8S現(xiàn)場(chǎng)管理法：在7S基礎(chǔ)上加上《學(xué)習(xí)》。

因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭，英語(yǔ)也是以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)5S（注：日語(yǔ)分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。

當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來(lái)的，例如在整理中要求清除無(wú)用的東西或物品，這在某些意義上來(lái)說(shuō)，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。

以上是百度百科上面的說(shuō)明，有些對(duì)5S不清晰的行家，可以去網(wǎng)上找找資料。

可以說(shuō)，大部分行家對(duì)于5S管理法的態(tài)度還是趕趕時(shí)髦，真的買(mǎi)幾本書(shū)回來(lái)看完，去別家工廠參觀學(xué)習(xí)別人搞5S管理法的推行狀況，自己細(xì)心研究這個(gè)5S管理法的行家，其實(shí)并不多。

特別，現(xiàn)在流行聘請(qǐng)一些5S管理法的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，幾萬(wàn)塊請(qǐng)這些團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)（大家可以盡管百度一下，你們自己的市內(nèi)，就有這樣的管理咨詢(xún)，便宜的兩三萬(wàn)就有交易），搞個(gè)幾個(gè)月，當(dāng)中再投入好些錢(qián)，就當(dāng)時(shí)搞完這個(gè)5S管理法，這樣的情況，我見(jiàn)得非常多，我們紡紗行業(yè)見(jiàn)得多，其他行業(yè)也見(jiàn)得多。

這樣，基本上就導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果，請(qǐng)別人過(guò)來(lái)指導(dǎo)自己?jiǎn)T工搞了次大掃除，當(dāng)時(shí)辦公室擺放整齊不少，也給車(chē)間畫(huà)了幾條線(xiàn)，加了幾個(gè)指示牌，事后，沒(méi)啥效果，中基層員工基本都會(huì)說(shuō)，那次大掃除搞得還是挺干凈的，但勞民傷財(cái)，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)沒(méi)多大意義。

為啥會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？

原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：一方面這些行家自身對(duì)5S管理法研究不深，另一方面請(qǐng)的管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)對(duì)紡紗行業(yè)研究不深。

所以，出現(xiàn)這樣浮于表面的結(jié)果，是必然的。

5S管理法，首先是一個(gè)管理法，然后才是5S。既然是管理法，那么必須深入，管理者自身對(duì)5S管理法了解不深入，管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)對(duì)紡紗行業(yè)了解不深入，那么，肯定是只能做一些浮于表面的工作。

對(duì)紡廠工作不了解，那么，在推行5S管理法的過(guò)程里，只能把重點(diǎn)放在一些不是紡紗重點(diǎn)的位置，例如辦公室，規(guī)定一大堆聽(tīng)起來(lái)高大上的辦公室擺放規(guī)矩，例如過(guò)道，垃圾桶擺放都給你一個(gè)說(shuō)明書(shū)，例如倉(cāng)庫(kù)，播放幾張看起來(lái)很整潔的成功案例照片，大部分工廠，推行5S管理法，就是這么搞。

我可以肯定的告訴大家，這么推行5S管理法，勞民傷財(cái)，效果甚微。

原因無(wú)他，因?yàn)闆](méi)有從影響紡紗的質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，都是繞著外圍的圈子，那么肯定效果甚微。

軍事評(píng)論家張紹忠先生，江湖人稱(chēng)局座，這么說(shuō)：內(nèi)行說(shuō)戰(zhàn)術(shù)，外行說(shuō)戰(zhàn)略。意思就是內(nèi)行的說(shuō)到具體到位的東西，外行的吃瓜群眾，就是籠統(tǒng)的評(píng)說(shuō)一下，說(shuō)不到點(diǎn)上。

這句話(huà)，送給各位推行5S管理法沒(méi)有獲得理想效果的行家們。

作為一個(gè)紡紗行業(yè)的內(nèi)行，推行一個(gè)管理法，重點(diǎn)絕對(duì)是要在影響質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗的關(guān)鍵點(diǎn)上，而不是在辦公室，倉(cāng)庫(kù)，過(guò)道垃圾桶，這些位置上，當(dāng)然，我不是說(shuō)這些位置不用搞，而是，肯定是放在次要一些的位置上。

錦坤盈紡紗技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的5S管理法，把紡廠里面所有環(huán)節(jié)的重要性分成5個(gè)等級(jí)，5級(jí)最重要，4級(jí)次之，如此類(lèi)推。我們把工廠里面每一個(gè)因素，都列明一個(gè)影響等級(jí)，極度方便推行5S管理法的時(shí)候的資源和精力投放準(zhǔn)確。

說(shuō)到這里，大家可以猜到，錦坤盈紡紗技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的5S管理法，辦公室，肯定就不是最高級(jí)5級(jí)了。

以下，列舉幾個(gè)紡廠里有代表性的因素的重要性層級(jí)：

紡紗專(zhuān)件：重要性5級(jí)（最高級(jí)），包括機(jī)臺(tái)上正在工作的和下機(jī)整修過(guò)程中的紡紗專(zhuān)件，重要性都是5級(jí)。在5S管理法推行過(guò)程中，要求投放最多的資源和精力。

落雜區(qū)域：重要性5級(jí)（最高級(jí)）。

機(jī)臺(tái)車(chē)頭及傳動(dòng)部件：重要性4級(jí)。

機(jī)臺(tái)普通位置：重要性3級(jí)。

管理信息傳遞的準(zhǔn)確和到位：重要性5級(jí)。

車(chē)間半成品：重要性5級(jí)。

棉條筒、粗紗管、細(xì)紗管：重要性3級(jí)。

辦公室：重要性2級(jí)。

廠區(qū)道路、綠化：重要性1級(jí)。

采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：重要性5級(jí)。

飯?zhí)?、廁所：重要?級(jí)。

以上，列舉了一小部分紡廠里面的因素，相信都很有代表性，相信對(duì)有心推行5S管理法的行家，會(huì)有一定啟示。

當(dāng)然，歡迎各位有心在自己紡廠推行5S管理法的行家，聯(lián)系我們錦坤盈紡紗技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，我們團(tuán)隊(duì)擁有豐富的成功推行經(jīng)驗(yàn)，效果直接到位，我們的5S管理法，目的不是搞個(gè)清潔掃除，裝個(gè)門(mén)面，錦坤盈紡紗技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的5S管理法，目的是質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗的優(yōu)化。